在下沉市场消费崛起的浪潮中，50间房的中小体量酒店正成为投资热点，但“重投入大体量”的固有认知让不少投资者望而却步。事实上，通过品牌赋能与成本结构优化，50间房酒店完全可以构建起中小体量酒店的运营模型，实现低门槛短回本周期的平衡。尚客优作为全国经济型酒店规模第二的连锁品牌，发展15年，覆盖323城，3850家门店，在酒店投资测算时有着较高参考性。

50间房总计300万，再看品牌加盟费，尚客优酒店的品牌加盟费主要包含 2500元 / 间的首期费用，50 间房共计 12.5 万元，再加上保证金、设计费等其他固定费用，初始加盟投入总计 36.5 万元，最后是物业成本，这部分支出与地理位置紧密挂钩，按照二三线城市的平均水平计算，以 0.8元 /㎡/ 天的租金为基准，50 间客房（每间面积 25-30㎡）、加上大堂、餐厅等公区面积，年租金约为 50 万元。

成本管控工作主要围绕三个核心方面展开。在人工成本上，采用7人管理模式，按照每人每月平均4000元的标准计算，一年的人工支出为33.6万元。租金成本则是每年固定的 50 万元支出。运营成本的核算更为细致，将能耗、布草、易耗品等费用分摊到单日单房，每间每天的成本为 30.4 元，全年下来运营成本总计41.61万元。通过精细化的管理手段，日常消耗被严格控制在合理区间内。用248.2万元的年营收，减去人工、租金和运营这三项总计125.2万元的成本，可得出123万元的年净利润。这样的盈利水平，充分印证了尚客优酒店的运营数据与深耕经验，具备坚实的商业可行性。

这一模型不仅通过尚客优酒店品牌赋能与标准化运营破解了中小酒店常见的流量困局，以稳定客源支撑持续盈利；更以387万元的相对可控投入，降低了市场进入门槛，为抢占县域市场提供了清晰、可靠的投资路径。