丘吉尔那句 “永远不要浪费一场危机！”，简直如同一盏明灯，照亮了我们在困境中摸索的道路。每一场危机，本质上就像是市场的一次严格压力测试，而每一轮行业的洗牌，都在悄然为下一波的繁荣埋下希望的种子。

就拿这两年来说，好多人都在唉声叹气，感慨 “生意难做”。可你仔细瞧瞧，商场街边的店铺，一家关门大吉，很快就有另一家新店拔地而起。这时候你可能就会纳闷：这些新店的资金从哪儿来的？开店的人又哪儿来的信心呢？其实啊，不管在哪个时代，也不管是什么行业，真正要赚到钱，从来就不是一件容易事儿。但奇妙的是，每个行业里，总有那么一小撮人，能把生意做得红红火火，赚得盆满钵满。

尤其是在经济不太景气的时候，其实反而隐藏着更多的商机。为啥这么说呢？因为这时候很多人都 “下桌” 退场了，市场竞争自然而然就没那么激烈了，机会的空缺也就出现了。但能不能抓住这些机会赚到钱，这可就不取决于项目本身了，关键还得看操盘项目的那个人。

我身边就有个特别典型的例子。前几年直播行业那叫一个火爆，我弟弟就琢磨着搞个副业，找了几个主播，打算做供应链。他跟我聊起这事儿，被我给劝住了。为啥劝他呢？主要有这么三个原因：

第一，直播行业看似热热闹闹，一片繁荣景象，但实际上里面的门道可深了去了。外行人很容易只看到表面的红利，就一头扎进去，结果一不小心就踩进那些隐藏得很深的坑。要是真的想在互联网上挣钱，根本没必要到处花钱买课程，在百度上随便一搜，大把免费的资源。要是不知道搜啥，就搜 “队长好项目” 这个词，出来的全是比较容易上手操作的项目。

第二，做供应链可不是一件轻松的事儿，它需要投入大量的人力和资金，根本就不适合作为一个简简单单的 “副业” 来搞。

第三，如果选择和大多数人挤在同一条赛道上，最后大概率也会跟大多数人一样，陷入同质化竞争的泥沼，想要出人头地，难如登天。

直到最近，他突然提着几瓶茅台来我家。我一看到他这样子，心里就猜到：这小子肯定是赚着钱了。一聊才知道，他没去做供应链，反而搞起了二手直播器材生意。就这么一进一出，他已经赚了好几百万。我当时就觉得，这几瓶茅台我收得那叫一个理所当然。

后来我详细了解了一下，他回去之后确实听了我的建议，没去碰直播主业，而是把目光瞄准了行业上下游的需求。他专门从倒闭的 A 直播公司手里，以极低的价格回收直播器材、电脑配件。然后把这些器材翻新之后，再以低于市场价的价格卖给刚刚起步的 B 新公司。不仅如此，他还会以更优惠的租金，把器材租给有短期需求的 C 公司。就这么一来一回，那些原本可能被当成废品处理掉的东西，在他手里却变成了能赚钱的宝贝。更绝的是，他还在直播公司聚集的大楼、园区里设了器材租赁合作点，最后慢慢地整合了各种资源，搞起了达人、供应链、器材的一站式服务。

我当时就心想，像他这样的人不发财都难啊！他不仅懂得培养 “迭代思维”，能够及时调整方向，避开那些竞争激烈的红海市场；还深谙 “构建思维”，能把一些零散的业务整合起来，形成一个完整的闭环；更厉害的是，他还会利用 “社会资源杠杆”，把别人眼里没用的 “闲置” 物品，变成自己实实在在的 “盈利点”。有了这三项能力，在行业里自然是势不可挡。

所以你看，真正想要赚钱，靠的可不是每天朝九晚五的重复劳动，也不是日复一日毫无新意的机械积累，而是要靠精准的决策、果断的行动，以及不断尝试、不怕 “折腾” 的劲头，直到抓住那个能让你一次赚个盆满钵满的机会。

有需求的地方就一定会有市场，有市场就必然会有竞争。而想要从竞争中脱颖而出，关键就在于 “独辟蹊径”。就像我弟弟，他虽然没直接做直播，但却深深扎根在直播行业的生态里，照样赚到了这个行业的钱。

再看看现实生活中，每当有大事发生，或者危机出现的时候，大多数人往往只会跟着瞎起哄、干着急，能静下心来好好思考的人少得可怜；很多人都盯着风险，吓得不敢迈出一步，而能从风险中敏锐地看到机会的人更是寥寥无几。但我们得明白，科技在发展，时代在进步，就像列车总会定期出发一样，每一次危机，其实都是下一轮繁荣的前奏。要是在别人都躲在角落里观望的时候，你能鼓起勇气站出来，抓住机会，那么最后能登上这趟 “时代列车” 的，说不定就只有你一个人。