溢达集团董事长杨敏德：“人才+科技+生态”促成可持续增长
10月18日，国内棉纺巨头溢达集团董事长杨敏德在全球财富管理论坛·2025上海苏河湾大会上发言时，分享了传统行业如何转型并实现可持续增长的经验，她围绕人才、科技和平台三方面发表了看法。
上证报中国证券网讯（记者 林超）10月18日，国内棉纺巨头溢达集团董事长杨敏德在全球财富管理论坛·2025上海苏河湾大会上发言时，分享了传统行业如何转型并实现可持续增长的经验。
据了解，溢达集团已是一家拥有从棉花种植、纺纱织布到成衣制造的全产业链棉纺织服装企业，业务网络分布国内及东南亚，是全球最大服装制造商之一。
杨敏德透露，2019年溢达集团收入就已达到10亿美元。但2019年后，溢达集团的发展一度遇到困难，也倒逼公司转型。公司如何能够实现可持续增长？她围绕人才、科技和平台三方面发表了看法。
“一直以来很多人都嘲笑我说，我们公司只是OEM，只需要一个大学毕业生，其他人听他的话就行。但我们并不是这样的。”在人才方面，杨敏德表示公司对工程师一直非常尊重，并招聘了很多优秀高校的毕业生，“投资人才给我们带来了很多收益和红利”。
杨敏德同时强调，受过高等教育的年轻工程师也需要“花三个月的时间学习怎样把衣服的袖子钉在衣服上”，因为公司希望有更多普惠性的创新，而这就需要工程师们也具有前线工人的经验。“我们不希望他们仅仅是操作员，而是希望他们能成为问题的解决者。”
在科技方面，杨敏德用PPT向大家展示了公司的AI视觉检测系统：“这是我们布料、面料的检测系统，我们做了好多年的开发，最终用它成功替代了肉眼检测，减少了员工劳动强度，提高了检测效率。”
杨敏德说，传统服装行业转型挑战很多，要求企业合理地利用AI等技术。“自动化智能制造，并不是说用机器裁掉人，而是用机器系统帮助、协助、辅助人员更高效地工作。”
在发言的最后部分，杨敏德再次提到人才和创新的重要性，但更加强调如何开发和提供一个“让每个人都能公平公正创新的平台”。
对此，杨敏德分享了一些案例，包括建立公司自己的孵化园区、与深圳初创公司合作、与一流大学合作等。“最大的挑战不是说他们（员工）有没有很好的教育背景，有没有来自重点大学，关键是他们能不能齐心协力地合作，并且相信这个平台。”她总结道，公司就是要提供这样的平台，并“希望每个人在这个平台上都有立足之地，能够很好地进行创新”。