在 11 月 4 日那天，“复旦管院”微信公众号发布文章，称在近日的“复旦管院恢复建院 40 周年・领变者论坛”中，邀请了荣耀原 CEO 赵明与复旦大学管理学院院长陆雄文展开对话。

在对话中，赵明回忆了此前在华为工作的过往，谈到华为遭遇制裁后的情况。

他透露在 2019 年华为遭遇制裁的时候，曾和家人就有过一次深刻的交流， 选择把钱留在公司里，要和公司共存亡，打一场硬仗。因为一旦制裁落下，冲击是全方位的。公司内部也有人产生动摇，有人考虑离开。但对他而言，那是一个历史性的时刻。能在这样的关键节点，与团队一起并肩作战，还有什么比这更重要？

他还表示，在华为 27 年间，几乎每隔一两年就会调岗，从没想过会被派去做荣耀，更没想到一做就是十年。离开荣耀，对其而言是一个极其艰难的决定。但在任何组织中，每一代人都有自己的责任与使命，也不可能永远守护荣耀。今天的荣耀团队依然在延续当年的战略逻辑和运营体系，相信他们有足够的韧性和智慧去应对市场的起伏。

在回顾华为时光后，赵明分享了荣耀独立初期的幕后故事，他声称大约一个月，整个出售流程就完成了。9 月底签约时，公司和任总决定由其代表荣耀独立出去。一方面，他在荣耀工作多年，一定程度上已经是荣耀的符号之一；另一方面，也需要有人带领团队冲出困境。

他提到：“ 那时候谁愿意给我们芯片，我们就用谁，根本轮不到挑挑拣拣。我印象特别深，一家芯片公司有一款面向海外市场的芯片，甚至不支持 5G，但当时只有他们愿意供货。我们拿到手一看，技术问题不少，但靠专家和团队的努力，一个个克服，最后搭载这款芯片的 4G 手机发布后，竟然一个月能卖出一两百万台。”

此外，赵明还透露了自己人生“新的长征计划”，至于未来，更希望找到一个能让他真正兴奋起来的方向，一个值得再投入十年甚至更久的事业。在华为的 27 年，几乎把全部职业生涯都奉献给了一家公司。今天，经过这段沉淀，也在观察行业，思考是否有像当年做荣耀一样，让自己愿意全情投入的机会。

值得一提的是，他还谈及了所谓“复出”的问题： “复出并不是‘是否’的问题，而是‘何时’和‘以怎样的方式’。我相信只要方向明确、价值值得，我会再次上路。”