亚洲独角兽成功背后的逻辑以及可以复制的规律,就是他们普遍采用了创造新市场战略（Creating Neo-Market Strategy, CNM),让他们成为了一种强大的变革性力量,推动了亚洲科技与经济发展。

在20世纪的企业竞争中，人们纷纷逃离红海而去寻找蓝海，因为蓝海意味着不用内卷，远离竞争。但是无处不在的竞争又将蓝海变成了红海，因为进入蓝海的代价很低，最终的结局就是进行价格战，厮杀的结果就是又把一片蓝海再变成一片红海。面对这样循环往复的生态圈，从红海走向蓝海，再从蓝海走向红海，从此就有了一个独特的网络语言：卷。

今天，CNM战略通过其变革性力量，让蓝海失去了意义。

CNM战略是企业发现并创造一个新型的市场类别，重新定义一个全新的行业，并且利用其强大的颠覆性力量，否定传统并创造未来，为消费者创造一个新型的生活方式，CNM战略的伟大之处在于不做第一，只做唯一。

CNM战略被誉为21世纪最伟大的管理战略，这是互联网时代必然的产物。就如同工业革命崛起以后，不同的时代产生不同的管理理论与竞争战略一样，它们引导着工业革命从蒸汽时代走到信息时代，在每一个时代都留下了发展与前进的烙印。然而，在今天的第四次工业革命到来之时，企业管理必然要呼唤新一代的企业竞争战略来应对新的市场格局。

CNM战略，完全不是从定位理论在心智上所划分的品类概念，而是从产品与商业创新上所创造出一个前所未有的新市场，而这个市场类别必须要符合三大要素，首先是创造并引领一个新的市场需求；第二，创造出对应的组织文化与商业模式；第三，创造一个新的行业，而不是一个细分市场。因此，CNM战略的核心诉求就是要求企业只做唯一，不做第一，只做不同，不做更好，其结果就是成为具有垄断地位的市场之王。

成吉思汗曾经建立人类历史上版图最大的帝国，面积达到4500万平方公里，占人类世界五分之四的面积。由于草原具有边界属性，为防范侵略者入侵，占领者必须要建设篱笆与沟壑，领地意味着独占与垄断。他们为草原而生，为草原而崛起。所以，成吉思汗说，要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地。天下土地宽广，河水众多，你们尽可以各自去扩大营盘，征服邦国。你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远，装得下，世界就是你的！CNM战略拥有无可比拟的成吉思汗级的草原基因，而独角兽企业无不是CNM战略的实践者和推动者，他们攻城略地、他们颠覆传统、他们离经叛道而锐意变革，最后成为赢家通吃的王者，在各自称霸的草原上独领风骚。

苹果定义了智能手机后，它抢占了智能手机这个独一无二的草原，并在这片草原上设立了门槛与栅栏，让竞争者无法进入这片只属于它自己的草原，成为了草原霸主。苹果手机的利润是第二名三星与第三名华为手机利润之和的4倍，曾获得这个市场94%的利润；特斯拉抢占了电动汽车的草原，曾经获得这个行业99%的利润；微软抢占了个人电脑操作与办公软件的草原，获得这个行业90%的利润；而腾讯抢占了游戏这个草原，其收入相当于第二名索尼与第三名微软游戏收入的总和；Google霸占了搜索引擎的草原，Facebook霸占了社交网站的草原，Uber霸占了网约车的草原，Airbnb霸占了共享社区租房的草原。关键是，这些公司曾经都从独角兽发展成国际巨头，从而称霸一方而成为垄断者。

今天，亚洲独角兽企业已经崛起，646家独角兽公司都已经占据并拥有着自己的草原，成为了新一代的市场枭雄，他们披荆斩棘，所向披靡，用他们的英雄气概谱写着第四次工业革命的序曲，召唤着科技文明的普世价值，塑造着新的生活方式，让21世纪的商业动力更加无比强劲。亚洲独角兽让我们见证了21世纪的商业奇迹。特别是在2024年共有10家公司只用一年就成为了独角兽公司，平均估值已经达到了43.7亿美元，估值最大的是中国的引望智能，估值160亿美元。

亚洲独角兽从定义一个市场需求开始，带领我们进入了一个未知的世界，通过最前沿科技的全新视角，从而改变了我们对世界现有的看法。它们开始创造并引领需求，目的就是彻底颠覆传统，同时不断迭代、不断改变现状、不断选择非同寻常之路径，最终由他们改变了我们传统的生活方式。他们让消费者只能全接受唯一，坚定地抛弃后来者，这就是草原王者的归宿，因为他们平均占据了70%-90%的市场份额。颠覆不是目的，独角兽在改变亚洲，他们在创造价值。

• 中国的字节跳动抢占了短视频生态草原，市场份额超过60%；
• Jio Platforms抢占了印度数字生态的市场，并在这片草原上设立了门槛与栅栏，让竞争者难以进入这片只属于它自己的草原，成为了草原霸主；
• 微众银行抢占了中国数字银行的草原，并且其模式成为全球数字银行的标杆；
• 滴滴抢占了中国网约车的草原，2023、2024市场份额约占70%，属于绝对的龙头；
• 中国的大疆创新抢占了无人机的草原，占据了全球消费级无人机70%的市场份额；
• 中国的新达盟霸占了商业运营管理的草原，稳居行业首位；
• Krutrim抢占了印度语人工智能草原；
• Sakana AI抢占了日本人工智能草原。

646家独角兽公司，把蓝海变成自己的草原，让竞争者没有任何机会和力量可以进入到属于他们自己的领地，他们都成为了唯一，因为他们让这个市场从来就不许有第二和第三。

CNM战略要求企业敢于挑战并提出你的解决方案。乔布斯挑战智能手机，马斯克挑战电动车，贝尼奥夫挑战中央数据中心，贝佐斯挑战云计算，马云挑战金融科技，最终他们都给出了一个强有力的解决方案，让人们认识并接受了这个方案，关键是他们还帮助消费者如何按照他们给出的路径到达了彼岸。

CNM战略让企业的产品不仅创造了一个新需求，并将其转换成新市场，最后成为王者，关键是CNM战略已经成为一种强大变革性的力量。在风起云涌的科技发展中，全球独角兽企业无疑显示出他们的英雄本色，而谷歌公司成为最典型的CNM战略实践者与推动者，创造出史诗级的需求类别和市场类别，完成了新世纪商业的全新生态与商业模式。

自从谷歌在21世纪跨出第一步后，无数个互联网公司研发出大量的新型产品与服务，共同为新时代贴上了未来的标签。为量子科技与物联网、基因生物科学与人工智能的大数据驱动的新时代奠定了基础，推动了第四次工业革命的到来。他们颠覆了传统，带领人们进入了一个人类历史上从没有过的商业世纪，他们无疑是这个新世纪的商业传奇与成吉思汗级的草原王者，他们的创始人也成为了新世纪的CNM战略大师。

CNM战略作为企业的整体战略，它不是定位与品牌推广。处在数字化的21世纪，商业动力与消费理念的变化，定位与品牌已经远远不能适应数字化的时代发展，所以定位与品牌，营销与公关已经成为了战术层级的问题，无法成为未来竞争的利器。这是新时代对商业动力的完美诠释，今天，只有CNM战略才能成为企业未来发展之重器。

CNM战略作为企业终极发展战略，要求企业不做第一，只做唯一。因此，未来的商业世界，只有称霸一方的草原霸主，他们拥有惊人的经济优势，以前所未有的速度和迅猛发展，让其他公司或被收购，或垂死求生，或倒闭，任何一个市场都不会出现多个赢家。垄断，才是CNM战略的真正意义。

所以，CNM战略就是独角兽战略。

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