我有位老朋友常说：“老东家上市了，当初的小弟现在都是副总，我要是不走……”是的，我要是不走将会怎样呢？

这话听起来像是运气不好，其实背后有个很简单的道理：看企业，不能只看今天有多大，要看它明天能长多大。很多人离开正在成长的公司，是因为觉得“见好就收”，没想到后面还有十倍、百倍的增长空间。

就像种树，前三年的小树苗长得慢，很多人觉得没希望就放弃了。可他们不知道，等根系扎深了，后面一年就能长高几米。很多企业也是这样，前面几年默默积累，一旦突破某个点，增长速度会吓人一跳。

那些早早离开苹果、亚马逊、腾讯的员工，可能都经历过这种“早知道”的遗憾。这不是因为他们不够聪明，而是因为普通人都喜欢确定的东西，讨厌不确定的等待。但真正的机会，往往就藏在这种不确定的等待里。

另一个朋友的经历更有意思：他受邀去参加一家公司的上市敲钟仪式，这家风光的企业，十年前只是自己公司的一个小供应商。

这种感觉就像看着邻居家孩子长大成名——当年不起眼，如今让你高攀不起。这告诉我们一个很朴素的道理：在生意场上，今天的位置不决定明天的地位。

很多大企业看不上小供应商，觉得它们随时可以换掉。可有些小厂就埋头做好一件事，十年如一日地改进技术、提升质量。突然有一天，它们成了行业里不可或缺的角色，说话的分量比客户还重。

像台积电，刚开始就是给芯片公司代工的，可现在全世界的高端芯片几乎都要靠它生产。它用几十年的时间，把一件事做到极致，最后成了整个行业绕不开的关键。

这提醒我们：别小看任何专注做好一件事的企业。时间的魔力在于，它能把微小的优势，变成无法跨越的鸿沟。

第三个故事最让人无奈：朋友投资了一家公司，一心盼着它上市。可创始人团队先后离开，公司不死不活地撑着，上市遥遥无期。

这种情况太常见了。创始人就像是企业的“灵魂”，他们走了，企业就只剩个“空壳”。为什么？因为很多重要的东西——比如客户关系、技术诀窍、解决问题的门道——都存在他们脑子里，没来得及变成公司的“记忆”。

这就好比一支乐队，主唱和作曲都走了，剩下的乐手就算技巧再好，也演不出原来的味道。企业也是如此，那些让企业与众不同的东西，往往不在文件里，而在人的脑子里。

投资人总喜欢说“熬得住才能赢”，但很多时候，创始人熬不住先撤了。这倒不一定是因为他们没毅力，而可能是因为投资人对短期回报要求太高，逼得创始人做出短视的决定。

从这三个故事里，九晨总结出“熬得住”的四个层面：

第一层：手里有粮，心里不慌

企业要有“过冬”的储备——不只是钱，更重要的是技术和人才的储备。华为能在被打压时挺住，就是因为过去几十年攒下了足够的技术家底。

第二层：一边熬，一边学

停滞期不等于休息期。比亚迪做汽车头几年一直亏损，但他们在亏损期间建起了完整的新能源车产业链。等市场时机一到，这些积累全成了竞争优势。

第三层：把个人本事变成公司本事

聪明的企业懂得把高手的经验变成公司的流程和标准。这样即使人走了，本事还能留下。这就是为什么有些企业换了几茬人，依然能保持高水平。

第四层：知道什么时候是真停滞，什么时候是在蓄力

这需要眼光。亚马逊连续多年不赚钱时，很多人说它要完蛋。可贝索斯在干嘛？他在建物流体系、做云计算基础。等这些准备好了，增长就喷涌而出。

作为普通人，我们从这些故事里能学到什么？

首先，看企业要像看人，不能只看他现在挣多少钱，要看他有没有成长潜力。有些企业现在规模小，但方向对、团队稳，就值得期待。

其次，专注比聪明更重要。那些在一个领域深耕十年、二十年的企业，往往最后成了赢家。东一榔头西一棒子，反而什么事都做不深。

再者，人才是企业的“活资产”。投资时除了看报表，更要看团队是否稳定、是否有激情。创始人如果只是把企业当赚钱工具，而不是当事业来做，这种企业走不远。

最后，理解时间的价值。有些事情快不起来，就像酿酒，时间不够就是出不来那个味道。给好企业一点时间，也给自己一点耐心。

商场如人生，最大的智慧往往最简单：找到对的事，然后坚持做下去。这三个朋友的故事，讲的都是关于选择和坚持的道理。

有时候我们会选错，有时候我们会提前放弃——这都很正常。重要的是从这些经历里明白：短期的快钱好赚，长期的事业难做；跟风容易，坚持自己的节奏最难。

九晨财经认为，在这个什么都求快的时代，能沉下心“熬”的企业和个人，反而可能走得更远。因为当大家都追求速成时，耐心就成了最稀缺的资源——而稀缺的，往往最有价值。