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在近期中央经济工作会议明确提出“加快构建房地产发展新模式”与“推动保障性住房建设”的背景下，长租公寓作为“租购并举”住房制度的重要支撑，正迎来新一轮发展机遇。同时，面向“十五五”时期，我国住房市场高质量发展要求进一步突出，强调以人为核心、提升居住品质、促进职住平衡。在这一政策导向下，长租公寓行业不仅承担着缓解青年居住压力、完善城市住房保障体系的社会责任，更被视为推动房地产向新发展模式转型、激活存量资产、培育新消费场景的关键领域。
南国置业旗下长租公寓品牌“悦生活”，积极响应国家政策导向与行业变革趋势，以商业地产“三好”品牌主张为引领，通过“好产品、好服务、好社群”的协同运营，不仅着力缓解行业长期存在的同质化、低收益、重运营等痛点，更在探索“空间+服务+社群”一体化模式中，为长租公寓行业注入新质生产力。目前，“悦生活”已覆盖成都、上海、杭州、武汉、长沙等多个城市，服务面积突破10万平方米，正以系统性创新实践，为行业提供可复制、可持续的高质量发展样本，响应“好房子”与“青年安居”的时代命题。
好产品——从“空间载体”到“青年理想生活家”
针对同质产品的问题，南国置业以个性化的特色产品，作为解决的主要途径。以“悦生活 悦安心”为核心，响应“好房子”主张，打造安全、优质、便利的青年居住空间。在开间公寓2.0样板，实现30㎡内七大场景灵活切换（办公、学习、电竞、聚会等）。并以3000L超量收纳系统，解决小户型功能痛点。智能家居全场景应用（照明、环境感知、语音控制等），提升居住品质与能效。其中，成都泷悦天玺店“开业即满租”，通过产品创新与科技赋能，实现居住空间从“标准化”向“个性化、智能化”跃升，体现“生产要素创新性配置”
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好服务——从“基础运维”到“全周期生活服务链”：
推出“萤火BOX”特色服务空间，覆盖全群体、全场景、全周期生活服务。提供力学咖啡、拎包入住、宠物寄养、健康咨询等多元化服务，构建“一站式生活解决方案”。共享厨房、健身房、自习室、外卖机器人等，提升居住便利性与社区温度。集成快递、家政、健康监测等智能服务，实现“一懒到家、一键入住”。以服务为核心驱动资产运营效能，通过“空间+服务+生态”模式，提升全要素生产率，为租户提供全方位的服务。不仅提升了租金溢价，增加了客户的粘度，降低了流失率，也通过服务，开拓了营收增长的空间，突破了资产收益率偏低的发展瓶颈，找到了一条长租公寓的突围之路。
好社群——从“居住容器”到“城市青年文化磁场”
在提供好服务的同时，悦生活进一步借助社群，增加产品的情感温度，增加附加值和吸引力，实现高溢价和服务产品的进一步优化。比如，聚焦青年潮流文化与城市社交，打造“悦安心、悦生活”系列社群IP。打通“泛悦甄选”积分通兑体系，积分可抵扣消费，扩大s消费场景，增强会员粘性与复购转化。
构建“引流—转化—消费—沉淀”闭环，提升商业运营效率。以社群运营激活消费新动能，重构“人、空间、内容”关系，推动商业地产从“资产增值”向“价值创造能力输出”转型。通过IP化、产品化运作，输出成熟运营经验，为行业生态升级提供参考
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结尾：悦生活的“三好”实践：响应“房地产新模式”的探索
在政策推动与市场转型的双重机遇下，长租公寓行业正从规模扩张迈向品质提升、从资产增值走向价值创造的关键阶段。南国置业“悦生活”以“三好”体系为引擎，不仅有效缓解了行业长期存在的运营痛点，更通过产品智能化、服务生态化、社群IP化的系统创新，探索出一条“空间增值、服务创收、社群赋能”的轻资产高价值发展路径。
这一实践表明，长租公寓的可持续发展，关键在于超越传统的“房东-租客”交易逻辑，转向以人为核心、以运营为驱动、以生态为支撑的全价值链创造。它不仅为青年提供了更具归属感的生活方式，为城市注入了更可持续的居住活力，也为行业提供了可借鉴、可推广的高质量发展样本。
面向“十五五”，在加快建立房地产发展新模式的时代命题下，“悦生活”所代表的创新实践，正在为中国长租公寓行业的高质量发展，铺设一条从“居住容器”到“价值磁场”的转型之路——这不仅是商业模式的升级，更是居住理念的重塑，是房地产行业响应国家战略、服务民生需求、激活产业动能的重要一步。