作者︱余在洋

面对酒行业的愁云惨淡，当有人在用“一杯椰岛，地动床摇”为噱头卖力做推广的时候，杨陵江却一改往日喜欢打嘴炮的风格，不靠煽情博眼球，却选择了用务实风格布局酒业，在倔强中走向重生。

——题记

2025年6月起，1919被曝大规模拖欠加盟商线上销售款项，部分门店资金周转陷入困境。消息一出，杨陵江和他创立的1919顿时陷入了一场舆论危局。

不过，近期有消息称，杨陵江凭借92.87%的持股已经重新回归1919的大股东地位，另外还清偿了60亿债务。

大消息还不止于此。根据12月15日港交所披露的信息显示，1919集团创始人杨陵江已以个人身份收购怡园酒业（08146.HK）73.63%的股份，成为这家港股上市公司新的控股股东及实际控制人。

这或许意味着，在业内被调侃为“炮哥”的杨陵江，正准备带着他创办了1919重启酒业江湖。

“炮哥”杨陵江

中国酒行业，能被称作“大炮筒子”的人屈指可数，当这几个字蹦出来之后，首先浮出脑海的，必定是流通大佬1919的创始人、董事长杨陵江。

最经典的场景，是他当年与酒仙网董事长郝鸿峰，彼此为了争市场所引发的隔空对骂，俩人几乎是上指脑门中间戳腰子下打对方脚后跟，火药味十足。

还有前几年他在朋友圈“炮轰”某头部酒企，指责对方拖欠6000万费用一直不兑付，他的这番操作，直接把大酒厂的“逼良为娼”做派写进了字里行间。

单是这两件事，就已经足以将杨陵江推上酒业“炮哥”的宝座，有第一，没第二，让人不得不服。

“胡汉三”又回来了

2025年，酒行业愁云惨淡，当有人在用“一杯椰岛，地动床摇”为噱头卖力做推广的时候，1919的杨陵江却一改往日喜欢打嘴炮的风格，如影视剧中的“小马哥”再生一般，毡帽一戴，风衣一披，潇洒步子一迈，务实路线走起。

偿还超60亿债务，大刀阔斧砍门店，搞“严选加盟”，推动“餐酒融合”，控股港股上市公司怡园酒业……这一年里，杨陵江的所有的动作，似乎都在围绕着一个目的展开——重启1919酒业江湖。

在近几年的经营中，杨陵江和他的1919曾经遭遇多重困境——身陷债务危机、闹出失信乌龙、被行业深度调整暴击、战略转型面临阵痛……

在多重压力之下，1919貌似陷入了一场无法破解的危局。不过，作为酒行业一只打不死的“小强”，“炮哥”杨陵江似乎总能找到破局之道、突围之路。

比如，借道资本市场。

在杨陵江重启1919酒业江湖背后，是一种“我胡汉三又回来了”的画风，让人不得不叹服其生命力之顽强。

刻在骨子里的“轴劲儿”

酒行业从不缺大佬，但像杨陵江这样又“敢放炮”又能折腾的，却是独一份。

这位1973年生的四川汉子，从月薪800元的宾馆服务员，一路干到酒类零售巨头掌舵人，凭的是“敢说敢干”的狠劲——敢怒怼同行，敢炮轰大厂，就连资本游戏都能玩得惊险刺激。

在杨陵江创业早期，1919就因模式太激进被知名酒企下过“封杀令”，为此还得了个“酒业公敌”的称号。但是在杨陵江的骨子里，有一份“我就是要打破行业垄断”的轴劲儿。

从1998年果断辞职并以40万启动资金创业，到2006年在成都开出第一家1919酒类直供门店；从2014年挂牌新三板，再到2018年拿下阿里20亿战略投资；从2013年底的40家门店、3.37亿营收，到2017年的925家门店、33.55亿营收，再到巅峰时门店数量超过5000家、覆盖1000多个城市……

能够带领1919成为行业顶流，与杨陵江死磕“酒类直供”，死磕终端，死磕保真消费，死磕供应链的“轴劲儿”分不开。

在“自救”中，重启江湖布局

从2016年开始，1919陷入连年亏损，最终在2023年选择从新三板退市。在这一过程中，杨陵江曾经试图用“大炮”性格打破规则，却也因激进付出了成长的代价。

“炮哥”的困境，主要源于激进扩张所带来的隐患——资金链紧张。期间，1919多次被传“资金链断裂”。

随着线上回款被从15天拖长到数月，1919爆发了2025年以来最大的危机。自2025年6月起，1919被曝大规模拖欠加盟商线上销售款项，导致部分门店资金周转陷入困境。

面对困境，为了实施“自救”，杨陵江在2025年里动作频频——

首先，大刀阔斧砍掉一批直供门店，按照杨陵江的计划，2025年底要砍掉1500家直供店。在砍门店的同时，杨陵江还推出“严选加盟”，推动“餐酒融合”，准备把1919的门店改成“直供+咖啡+酒馆+铁板烧”的复合业态。

其次，他在11月份以92.87%的持股比例，重新夺回了对1919的绝对控制权，原大股东天幕国际退出。同时他还一口气偿还了超60亿元负债，把集团负债率从峰值92%压降到20%以下，用真金白银给市场吃了颗定心丸。

紧接着，杨陵江在12月份再出重拳，豪掷7362万港元拿下怡园酒业73.63%股权，成为这家港股上市公司的实控人。此举被业内解读为1919“借壳上市的前奏”。

如今的杨陵江，一手回购股份，一手大笔还债；一手收缩1919战线以提升抗风险能力，一手又布局怡园酒业向资本市场进军；一边收拾烂摊子，一边押注新赛道——在这些动作背后，无疑是杨陵江正试图向业内释放出“东山再起”的信号。

尽管1919的“餐酒融合”新模式还在试点，能否最终实现逆风翻盘尚未可知，但杨陵江带着3000多家门店转型突围，联合淘宝闪购推进10万家酒饮前置仓布局，在紧跟即时零售风口的过程中，正在强势把1919拉回江湖中心。

目前来看，在重启江湖、大手笔布局过程中，通过搭建“生产（怡园酒业）+渠道（1919）”的产业闭环，杨陵江喊出的“千亿市值”目标，或许并不是痴人说梦。