从去年到今年，促消费、促内需，一直是社会的重要议题。

此前，重要工作会议更是将“坚持内需主导，建设强大国内市场”定位明年八大重点任务之首。

但回望过去一年，在大盘整体上涨的趋势之中，跌幅居前的，仍大多是消费板块。

同花顺数据显示，在申万二级行业指数之中，今年年内下跌的16个行业中，有十个均为消费板块。

但，转机往往在危机之中酝酿，在今年最惨的板块之中，又到底能否酝酿出新的机遇呢？

01白酒板块 年内跌幅12.44%

“买你的白酒去吧，老登。”

这句以一己之力打造出老登股和小登股概念的话，足以表现出如今白酒板块的尴尬处境。

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作为主要消费板块最为重要的板块之一，白酒板块的走向极大影响了消费板块的行情。

过往，以白酒为首的食品饮料板块带动整个消费板块风生水起，贵州茅台多年稳居“股王”之位。

然而今年，市场情绪彻底反转了。

今年，整个白酒板块，仅金徽酒、酒鬼酒年内微涨，其余酒企全部下跌。

其中ST岩石跌幅达到了74.23%，五粮液为首的一众白酒龙头，股价跌幅均超过20%。

作为中国白酒行业的双寡头之一，在泸州老窖经历深度调整的2024年，五粮液的业绩面表现还相对稳健。

2024年，五粮液营业收入891.75亿元，同比增长7.09%，归母净利润318.53亿元，同比增长5.44%，连续十年保持增长。

但到了今年，五粮液也表现出疲态。

在前不久公布的三季报中，五粮液前三季度营收609.45亿元，同比下降10.26%，归母净利润215.11亿元，同比下降13.72%，为近十年来首次出现负增长。

而单看传统旺季的第三季度，业绩下滑的态势更为严峻。公司第三季度实现81.74亿元，同比下降52.66%；归母净利润20.19亿元，同比下降65.62%。

五粮液的股价下滑，除了三季报超预期的业绩滑坡之外，还因为，作为千元价格带的守门员，五粮液首当其冲地承受了商务消费降级、消费场景收缩带来的冲击。

这样的需求减退，同样显现在五粮液的合同负债上。

报告期末，五粮液合同负债为92.68亿元，相比期初的116.90亿元下降20.72%，直接反映了经销商打款意愿的减弱和对后市信心的不足，也传递了渠道体系承压的信号。

要真正理解五粮液的处境，必须将其置于整个白酒行业背景下进行审视。

如今的白酒行业，已进入连续第八年产量下滑，但与以往“量降价升”不同，目前是“量价齐跌”。

与此同时，行业平均存货周转天数高达900天，近六成企业面临价格倒挂，经销商库存压力和现金流紧张成为普遍现象。

驱动白酒增长的核心场景也发生了转变。

传统的政务、高端商务及朋友聚会场景需求收缩，而婚宴、家庭自饮等场景相对稳定。

年轻消费群体的崛起，也推动了消费偏好向低度化、利口化和健康化转变。

某种程度上看，如今的白酒行业正从企业主导扩张的时代，转向消费者选择的存量竞争时代。

而未来，白酒企业股价的支撑或许也不再依赖于高增长预期，而将更多取决于其价格体系的稳定性，渠道库存的健康程度，以及在新增长曲线上的开拓成果。

唯有那些能真正顺应消费变迁、完成渠道重构的企业，才能在本轮深度调整后，迎来新一轮的稳健发展。

02专业连锁板块 年内跌幅14.72%

如果说今年最惨的消费板块是白酒，那么能与之一较高下的，恐怕只有专业连锁。

如果说白酒行业尚在库存高压与价格倒挂中艰难前行，那么专业连锁店的寒冬，则来得更加直接。

实体门店成批关闭，传统商业模式一夕瓦解，连锁行业已经走到了不得不变的转折点。

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在这场席卷整个板块的风暴中，表现最为惨烈的，莫过于“民营超市第一股”人人乐。

2010年登陆A股之后，人人乐巅峰时期市值一度突破130亿元，2012年年营收超过百亿，门店数量也达到近150家。

然而，自2012年起，公司便陷入亏损与盈利交替出现的怪圈，上市后的15年中，有9年归母净利润为负数，财务状况持续恶化。

为维系上市地位，人人乐屡次通过出售物业资产等实现短暂扭亏，但未能扭转颓势。

自2023年2月起，人人乐被停牌，停牌前总市值仅剩16.24亿。

2024年，ST人乐还进行了一连串的资本运作，最终于2024年最后一天前实施完成了重大资产出售暨重大资产重组事项，并发布了扭亏为盈的业绩预告。

然而财报公布后，人人乐仍旧亏损，期末净资产为﹣4.04 亿元，财务报告被出具“无法表示意见”的审计结果，最终触发了退市条款。

到2024年底，人人乐门店数量仅剩32家。

这家区域商超龙头的陨落轨迹，正是整个连锁行业在消费浪潮的变革中挣扎与失速的直观体现。

比人人乐规模更大的家乐福中国，门店数量已萎缩至个位数，沃尔玛也在持续收缩国内战线，本土龙头大润发也面临营收下滑与关店压力。

这背后，一方面是购物行为转向线上。如今，社会消费品零售需求逐渐趋稳，而相对之下，线上零售品销售增速远高于线下，线下零售的需求一再被挤占。

另一方面，消费者购物的个性化需求逐渐崛起，通过精选SKU、开发自有品牌，一众会员店如山姆、Costco、盒马崛起。与此同时，创造独特购物体验的胖东来也成为本土零售中硕果仅存的商业模式。

总的来看，过去以大型物理空间、海量标准品SKU、依赖地理位置自然客流为特征的“大卖场黄金时代”已彻底落幕。

在消费需求的变革之下，只有不断创新模式，积极拥抱时代，才能在行业的寒冬中真正走出。

03非白酒板块 年内跌幅11.61%

在白酒行业的深度调整下，与白酒同属酒类消费池的啤酒、葡萄酒及预调鸡尾酒等非白酒板块，在2025年同样经历了一场全盘风暴。

2025年，非白酒板块在资本市场的表现相对萎靡，其年内涨跌幅不仅大幅跑输大盘，更在食品饮料行业内部垫底。

在非白酒的三大主力阵营中，啤酒板块的跌落最为明显。

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2025年上半年，曾经的啤酒王者百威亚太，在中国市场遭遇滑铁卢。

今年上半年国内销量同比下滑8.2%，营收同比减少9.5%，净利润同比跌幅甚至高达24.4%。

这一惨淡业绩直接导致，百威亚太将稳坐多年的中国市场头把交椅拱手让予本土巨头华润啤酒。

百威亚太的困境，堪称啤酒行业本轮调整的缩影。

其过度依赖的现饮渠道受制于餐饮消费的持续疲软，成为业绩的最大拖累。

与此同时，曾驱动行业增长多年的高端化战略却开始显露疲态。当消费者对于经济的预期转变，对价格变得敏感，单纯依靠品牌溢价提价的路径就难以为继。

百威亚太在国内市场遭遇的挫折，也宣告了国内啤酒行业上一个增长周期的终结，整个行业已逐渐步入总量缓慢萎缩、结构剧烈博弈的缩量时代。

在白酒行业遭遇深刻调整之时，白酒巨头也纷纷跨界“染啤”——

珍酒李渡董事长直播推出首款高端精酿啤酒产品“牛市”，随后宜宾五粮液仙林生态酒业推出中式五粮精酿啤酒“风火轮”，宣告了酒企竞争的下半场——跨界。

如今的啤酒巨头们也在纷纷寻求跨界突围，燕京啤酒推出“倍斯特”汽水，重庆啤酒试水电持能量饮料和果味汽水，华润啤酒则探索与零食量贩、即时零售等新渠道的深度绑定。

这些尝试虽然还未显出成效，但或许指明了未来酒类行业的未来的方向，那就是转向受众更广，更个性化的“饮品”。

而在啤酒、葡萄酒的困境之外，抢先开创“微醺”经济的百润股份的跌落，则更像一个高速增长神话的骤然破灭。

今年年内，百润股份股价跌幅超过20%。

作为最早捕捉到年轻人对于“微醺”和“悦己”需求的酒企，凭借着Rio预调鸡尾酒，一度开启了现象级的增长。

然而，随着产品创新进入瓶颈期，品牌固有的甜腻印象与当下健康、低糖的消费趋势产生隔阂，百润股份业绩骤然失速。

2025年前三季度，百润股份营收22.7亿元，同比下滑4.89%，净利润5.49亿元，同比下滑4.35%。

酒类行业的普遍压力背后，是消费场景的萎缩与分化。

无论是影响啤酒的餐饮低迷，还是冲击葡萄酒的商务宴请减少，亦或是让RIO无处安放的悦己消费，都在指向，传统的、集中的、仪式化的饮酒场景正在消解。

而在消费者的价值取向不断变化之下，老品牌溢价能力不断瓦解，行业的竞争边界已变得模糊。

如今，啤酒企业做汽水，白酒企业做精酿，饮料品牌做低度酒...在如今的酒类市场上，任何品类都不能再固步自封。

然而，寒冬之中也蕴藏着新的生机。

当前，非白酒板块的估值已普遍回落至历史低位，悲观预期得到相当程度的释放，如果酒企能够率先摆脱旧思维，掌握年轻人的消费取向，就能先一步从泥潭中脱身。

04出版板块 年内跌幅7.22%

作为最能承载文化的行业，今年的出版行业，在行业的暗淡背景下，走出了低迷的走势，但相对的，上市公司的业绩，却仍旧坚韧。

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行业数据显示，2025年前三季度，国内纸质图书市场整体码洋（图书定价总额）达786.09 亿元，同比下降10.40%，动销品种数也在减少，同比下降4.92%，市场下行压力清晰可见。

然而，与直观感受相悖的是，上市出版公司的财务报表却透露出一丝“暖意”。

2025年前三季度，29家A股出版上市公司总营收939.1亿元，同比下降7.82%，但归母净利润却逆势同比增长了14.65%至108亿元，呈现显著“增利不增收”的现象。

这样的数据背后，是行业内部的剧烈变革，在市场收缩的挤压下，出版行业只能通过成本控制、精细化运营，来增加利润。

而在行业整体的惨淡中，遭受打击最重的，也是曾经的龙头——中文传媒。

截至目前，公司年内股价跌幅达到26%，成为板块内跌幅最大的龙头之一。

而今年前三季度，中文传媒营收、净利均中双位数下滑，营收同比下滑21.66%，归母净利润同比下滑45.14%。

中文传媒的困境，根源在于其长期依赖的“教辅护城河”逐渐瓦解。

公司在财报中表示，自2024年秋季学期起，江西省教育部门停止了教辅材料的评议推荐，学校不再统一征订或代购教辅材料。

2025年，教育部门在全国范围内推动的“规范管理提升年”行动，而对于众多出版集团而言，教辅资料，曾经是其最大、最稳定的利润池。

这场洗牌不仅淘汰了适应能力弱的中小企业，也迫使像中文传媒这样的巨头必须痛苦转型，从依赖目录征订转向直面零售市场的残酷竞争。

而如今的图书零售市场更为残酷。

一方面是渠道的剧烈重构。

目前，以抖音、快手为代表的短视频电商已经成为为数不多高速增长的销售渠道，市场份额与传统电商平台近乎平分秋色。

出版行业以往依赖地面店和传统网店“铺货”的营销模式遭遇巨大变革。

另一方面是品类需求的冰火两重天。

作为刚需的教辅类图书，尽管面临政策巨变，其码洋占比仍逆势提升2.6个百分点，稳居所有品类之首。与此同时，大众类、非刚需的一般图书市场则承受了更大的下行压力，销售码洋同比下降超过15%。

在这样的品类分化下，出版的核心价值不再是简单地制造和销售纸质商品，而是经营内容IP、提供知识服务、构建垂直生态。

此前，中信出版围绕《哪吒》、《黑神话：悟空》等热门IP进行动漫图书、艺术设定集、主题文创空间乃至衍生品的全生态开发，而这，或将成为出版行业未来的方向。

最终，出版业的未来或将属于那些能够理解内容在新时代的流动规律，并勇于变革的企业。而政策和环境的变化，正在逐渐推动这场转型。

05调味品板块 年内跌幅6.04%

2025年的资本市场，如果要说哪个消费板块与年初市场普遍期待的“复苏”背道而驰，调味品行业无疑是一个令人深思的样本。

昔日，调味品被视为消费板块穿越周期的典范，而如今，却在现实的消费疲软、激烈的渠道变革和普遍的同质化竞争中败下阵来。

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最为典型的案例，莫过于曾经凭借“零添加”概念实现弯道超车的千禾味业。

公司自2024年第二季度起营收便连续出现同比下滑，这一颓势在2025年仍在持续。

2025年前三季度，千禾味业营收同比下滑13.17%至19.87亿元，归母净利润更是同比下滑26.13%至2.6亿元。

曾经驱动其高增长的两大核心引擎同时熄火——

酱油业务收入同比下降12.3%%，食醋业务收入也大幅下滑17.2%。

平心而论，千禾味业今日的困境，其自身战略的失衡与突然而至的信任危机是直接导火索。

2022年，其精准地抓住了消费者对食品添加剂的焦虑情绪，凭借“零添加”旗帜迅速占领消费者心智。然而，成也萧何，败也萧何，其营销策略在2025年遭遇了严重的接连翻车。

其赖以生存的单一概念护城河也被政策与竞争逐渐消解。

目前国家卫健委与市场监管总局已经明确规定预包装食品不得使用“不添加”、“零添加”等用语进行宣传，这意味着，千禾味业长期构筑的产品核心话术和宣传壁垒将在过渡期后不复存在。

而如今的调味品行业本身，也正在遭遇剧烈的整体冲击。

在DTC模式下，调味品行业的线下流量被线上电商、社区团购、即时零售等新渠道不断分流。同时，餐饮渠道作为调味品消费的主力，定制化、规模化采购的趋势日益明显。

这样的双重变革下，对于调味品企业在多渠道布局的能力都提出了更高的要求。

也是因此，如今的调味品行业马太效应愈发明显，业绩分化更加突出，那些在渠道上更为有优势的企业正在逐渐突出。

对于整个调味品行业来说，过去依赖人口红利和渠道铺货的粗放式增长已然终结，未来将属于能够深刻理解渠道变革、精准捕捉消费者需求的龙头企业。

06中药板块 年内跌幅5.02%

曾几何时，中药板块与高端白酒共享着相似的资本市场叙事——深厚的历史文化底蕴、近乎绝对的品牌护城河，以及被津津乐道的“定价权”神话。

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然而，如今中药板块的“老字号”光环也在急剧褪色，最为标志性的代表，莫过于“药中茅台”片仔癀。

今年，飞天茅台价格一度跌破1500元，而曾经一度炒到1600元一颗的片仔癀锭剂，也同样跌回官方指导价。

和价格倒挂同时到来的，是有史以来最差的业绩。

2025年第三季度，片仔癀营收同比下降11.93%，净利润同比下降20.74%，而片仔癀上一次营收和净利润双双下滑，还要追溯到20多年前的2003年。

这样的业绩背后，是成本和销售双双面临压力带来的双重夹击。

一方面，其核心壁垒高度依赖于珍稀原材料，而天然麝香与天然牛黄的成本持续处于历史高位，严重挤压了产品的利润空间。

另一方面，为了维护品牌的高端形象和价格体系，像片仔癀这样的产品长期侧重于院外零售市场。然而，随着医保控费力度空前，监管层推动集采药品“三进”，曾经相对独立的零售渠道也逐渐承压。

片仔癀的尴尬处境背后，是中药行业普遍面临的困境。

除了片仔癀，中药板块另一巨头同仁堂也出现了营收与净利润的双降。即便是营收规模傲视群雄的白云山，其增长也已显露疲态，2024年营收一度同比小幅下滑。

在中成药集中带量采购的常态化与深化之下，独家中成药品种，已不再能成为中药企业的现金奶牛。

数据显示，第三批全国中成药集采平均价格降幅达63%，第四批集采也已启动报量，范围不断扩大。

但这并非单纯对于中药企业的打压，而是推动中药企业高质量转型。

如今的中药企业，正在积极开拓第二增长曲线，不论是创新药，还是日化用品，都在推动中药板块朝着更为健康的发展模式前进。

但在第二增长曲线出现之前，中药行业势必遭遇阵痛，而目前的中药企业，正站在这一关键点。

07数字媒体 年内跌幅4.95%

相比其他行业一味的“滑落”，今年的数字媒体行业，或许更多的是“拉扯”。

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最近发布的《传媒蓝皮书》数据显示，2024年数字传媒产业总产值已经增长至3.43万亿元，同比增速达8.97%。

然而，在资本市场上，今年年内数字媒体行业跑输大盘，人民网、新华网、芒果超媒等一众行业龙头年内均小幅下跌。

对于如今的数字媒体行业而言，一方面，是AI视频模型迭代、游戏业绩爆发带来的，未来的无限遐想。

而另一面，却是传统广告模式失灵、长视频平台增长见顶的残酷事实。

以曾经的“传媒白马”为例，芒果超媒在今年交出了几乎是史上最差的成绩单。

今年前三季度，芒果超媒营收同比下滑11.82%至90.63亿元，归母净利润更是同比下滑29.67%至10.16亿元。

业绩的持续失速背后，芒果超媒股价已然大跌，9月至今，芒果超媒股价跌幅超过30%。

这样的惨淡业绩背后，芒果超媒曾经驱动增长的“三驾马车”已然失去平衡。

唯一亮眼的是会员业务，2024年，芒果TV的会员收入首次突破50亿元大关，达到51.48亿元，同比增长19.3%。

然而，另两驾马车——广告业务和运营商业务却持续失速。

自2022年开始，芒果超媒的广告收入已连续三年下滑，运营商业务在2024年更是大幅萎缩42%。

这样的业绩对比，可以发现一个残酷的事实，那就是，在如今广告市场整体疲软、流量红利见顶的大环境下，即便拥有优质内容和忠诚用户，媒体平台的盈利模型依然脆弱。

根据国家统计局数据，2025年前三季度，以数字媒体为核心的文化产业营业收入同比增长7.9%，这似乎和数字传媒行业的情况相悖。

但这样的数据背后，正是传统的娱乐模式正在让位于由AI、短视频、微短剧、互动娱乐等新形态，也就导致，在整个数字文化板块，凉热并不共通。

在数字传媒板块全年跌幅达到4.95%之时，游戏板块却在年内上涨超50%，可见，互联网的不断变革，正在不断打击那些转型缓慢、模式陈旧的环节。

对于如今的数字传媒行业而言，旧的秩序正不断瓦解，新的机遇正在来临，唯有积极抓住新的机遇，和现有商业模式不断融合，才能在新的时代站稳脚跟。

08厨卫电器 年内跌幅4.11%

与房地产行业的深度绑定，曾是厨电黄金时代的基石，如今却成为最大的拖累。

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新房交付量的大幅收缩，直接斩断了烟、灶、消等刚需品类最大的一块新增需求。

“以旧换新”的国补政策尽管加热了市场行情，但其拉动效应正在快速减弱，短暂的政策红利期之后，就是长期的存量竞争期。

而面对消费者预期改变，厨卫电器面临的挑战正在愈发严峻。

以曾经的“厨电霸主”老板电器为例，尽管今年其毛利率仍旧处于高位，但其营收已然开始下滑。

今年前三季度，老板电器营收同比下滑1.14%，净利润也同比下滑3.73%，尽管下滑幅度相对较小，但自2007年以来，老板电器营收从未同比下滑。

其股价在年内跌跌不休，市值较数年前的高点已缩水超三百亿。

和老板电器的失速对应的，是行业整体的下滑。

奥维云网（AVC）推总数据显示，今年1-8月，厨电市场品类累计零售额为549亿元，同比下降0.6%，增长已然乏力。

然而，在厨卫家电行业内部，也仍旧存在分化。

传统厨电如油烟机、燃气灶尚能凭借换新需求维持个位数增长，而曾风光无限的集成灶品类却遭遇骤然下跌。

与此同时，以洗碗机、嵌入式微蒸烤为代表的新兴品类，虽然增速亮眼，但在中国的普及率仍不足5%，市场教育和认知误区使得其难以大规模放量。

这种结构性分化，让单一品类的巨头在转型时更为艰难。

在严峻的市场环境下，整个行业更是陷入了“内卷”式竞争，价格战、参数虚标、供应链利润压缩等现象屡见不鲜，进一步阻碍了行业发展。

面对困局，未来的出路实际上相当清晰，一方面，对于内在进行重塑，利用技术和AI赋能产品，另一方面，则是对于海外市场进行开拓，加速全球化布局。

尽管目前行业仍旧面临困境，但如果能够积极转型，或许仍旧能够开拓新的市场。

09白色家电 年内跌幅2.02%

白色家电面临的场景和厨卫家电相当类似，房地产热潮退去带来的新增需求下滑，“以旧换新”国补政策带来的短期政策红利，但相对而言，白色家电行业内更为分化和复杂。

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奥维云网数据显示，2025年第三季度，家电行业零售额为1988亿元，同比下降3.2%。

在此之中，空调、冰箱、洗衣机等核心品类零售量增速普遍低于3%，部分品类甚至出现负增长。

这样的数据背后，白色家电市场需求已逐渐转向低速甚至收缩。

而在此之中，最为失意的，莫过于曾经的超级大白马——格力电器。

今年前三季度，格力营收 1376.5亿元，同比下降 6.6%，归母净利润 214.6亿元，同比下降 2.3%。

表现不尽如人意的同时，这也是2022年后，格力再次出现营收与净利润同步负增长。而更细分来看，从去年下半年开始，格力的营收压力已经逐渐传导至盈利端。

资本市场更是反应剧烈，格力电器股价年内大幅下挫，市值被海尔智家超过，位列国内白电龙头第三。

格力的问题症结在于对空调单一主业的过度依赖，这一核心业务占据其营收近八成，然而，这也是三大白电巨头竞争最为激烈的板块。

一方面，行业陷入惨烈的价格战，另一方面，以小米为代表的跨界新势力迅速蚕食市场。

2025年上半年小米空调出货量同比激增超过60%，并公开表示剑指行业前二的目标。

更深层次的矛盾，则在于其曾经无比坚固的经销商护城河，在电商时代反而成为其转型的枷锁。

当美的、小米通过线上渠道实现高效运转之时，格力庞大的线下经销商体系在库存管理、渠道利润和市场反应速度上负担沉重。

格力的另一大短板，也即国际化与多元化滞后的问题，在存量时代也被无限放大，使其在空调主业受挫时缺乏有力的缓冲与替代。

从白电行业本身来看，实际上行业整体并未萎缩，但增长驱动力已发生转变。

过往白电行业高度依赖政策与地产等外部刺激，而如今，更加理性的消费者则更多地依靠产品力、品牌力与运营效率进行选择。

在存量时代，无止境的价格战终将褪去，但浪潮退去之后，才知道谁在裸泳。

10酒店餐饮 年内跌幅1.37%

曾经，酒店餐饮板块承载着消费升级与出行复苏的双重预期，但随着预期落空，酒店餐饮行业也面临着更为严峻的回调。

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酒店餐饮行业所依托的文旅市场在2025年并非没有亮点，全国出游人次与消费总额的攀升数据也曾一度给予市场暖意，然而，酒店业的繁荣并未能有效转化为企业口袋里的真金白银。

消费者的钱，似乎并没有流入酒店和餐饮品牌方的口袋。

以北京为例，北京市统计局数据显示，前三季度，全市限额以上住宿和餐饮业实现营业收入1128.3亿元，同比下降3.9%。

这样的数据背后，是如今酒店餐饮行业的利润结构发生了转变，行业利润几乎全面向OTC平台倾斜。

在OTC平台的介入下，作为实际服务提供者的酒店，却要承受高额的佣金抽成，这种对利润的极致挤压，使得实体经营者举步维艰。

在餐饮端，曾经的“连锁火锅第一股”呷哺呷哺陷入连续五年亏损的深渊，自2021年以来累计亏损超13亿元，股价较高点暴跌逾92%，市值大幅缩水。

无论是酒店还是餐饮，行业面临着需求有限和消费者越发谨慎理性的宏观环境，还面临着线上平台的佣金和抽成，自然使得行业利润大幅压缩。

但行业的剧烈分化同样预示着转型的机遇。

在酒店行业内，一部分企业开始精细化运营，如华住集团凭借其强大的会员体系和数字化运营能力，即使在负债率较高的情况下，仍能维持相对可观的净利率；亚朵酒店则通过多元化，打开第二增长曲线。

放眼未来，酒店行业的规模化扩张模式或逐渐走到尽头，精细化运营正在逐渐崛起，在阵痛之后，更为健康和优质的模式，或许将带领酒店走向新的道路。

总的来看，今年的消费行业整体面临着市场需求和行业内部转型的多种问题。

在消费者日趋理性的情况下，消费者和市场对于企业和产品的要求只会越来越高，而行业内的洗牌也会日渐剧烈。

在新旧模式转换的当下，只有勇于变革、拥抱新模式，才能在走出阵痛，迎接新生。