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中建八局这次不是简单“合并同类项”，而是把地产业务从“边缘竞争”拉回“核心战场”。

中房报记者 李叶丨北京报道

一份内部架构调整与人事任命，让曾被称为“国内第一大工程局”的中建八局成为行业焦点，而站在舞台中央的是近年来在集团内快速崛起的“新星”张巨伟。

1月份，中建八局正式启动业务架构重塑，将旗下中建东孚、中建八局投资发展公司、山东中建城市发展有限公司、中建八局华南投资公司4家平台，整合为地产开发、城市发展、城市运营三大专业化板块。

与公司架构调整同步落地的还有人事方面变化。

最受关注的莫过于两项关键任命：一是中建八局副总经理张巨伟兼任中建东孚董事长与八局城市运营公司董事长；二是上任仅半年的中建东孚原董事长卢丙磊改任总经理。

这一极为少见的“双董事长”配置，不仅打破了常规管理架构，更凸显了中建系统对张巨伟的充分信任。

有接近中建东孚的内部人士透露，整合之后，中建八局所有地产业务都集中在东孚这个平台，将更聚焦于地产开发，管理范围扩展为全国。有房地产行业分析人士认为，张巨伟的“双董事长”任职，正是实现这一整合目标的核心保障。

这位被寄予厚望的高管究竟什么来头？他能否带领中建东孚重现辉煌？

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进阶之路

张巨伟无疑是近几年中建八局内部涌现出的一颗“新星”。

中国房地产报记者查阅过往资料发现，张巨伟的名字最早的公开记录可追溯至中建八局二公司的“2014~2015年度十杰青年”评选，彼时他担任中建八局二公司装饰分公司营销副经理一职。

在中建八局二公司于2017年发布的公众号文章《公司2014~2015年度“十杰青年”你来选！》中，对张巨伟的评价是“一直保持勤奋、主动的工作作风，责任心强”。 图片来源：中建八局二公司微信公众号

评选资料显示，张巨伟当时已历经8个项目历练，在担任石家庄机场装饰项目经理期间，项目拿下省优称号；担任装饰公司营销副经理期间，2015年共计完成营销合同额15.18亿元。“勤奋主动、责任心强”的评价，以及16名候选人中11.23%得票率、排名第二的成绩，为他的未来职业发展埋下伏笔。

此后，张巨伟的晋升之路稳步推进。

在河北建筑业协会召开的先进企业表彰大会上，中建八局二公司获得2016年度“河北省建筑业先进企业”称号；张巨伟也获得“河北省建筑业优秀企业管理者”称号。

2017年3月，在中建八局二公司河北分公司成立大会上，张巨伟被任命为河北分公司经理。彼时，中建八局二公司对河北分公司的发展提出了具体要求：一是抓住京津冀一体化、举办2020年冬奥会的契机，发挥公司在河北市场建设机场、体育场、会展的优势，努力开拓河北市场；二是分公司刚刚成立，要尽快完善组织架构和各项规章制度，保证分公司正常运转；三是分公司上上下下要团结一心，以大局为重，努力工作，做强做大分公司，把河北市场建设成为助推公司发展的又一增长极。

2021年成为张巨伟职业发展的重要转折点。这年1月，经中建八局党委研究决定，他升任中建八局二公司总经理、党委副书记，跻身核心管理梯队。

同年12月4日，在中建八局牵头组建山东中建城市发展有限公司（以下简称“山东中建城发”）的关键节点，张巨伟再挑重担，出任山东中建城发党委书记、董事长，开启了区域投资平台的操盘生涯。

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实战背书

上述房地产行业分析人士认为，张巨伟能够快速跻身中建八局集团管理层并肩负整合重任，核心得益于其在山东中建城发的良好业绩。

作为中建八局联合中建资本、山东高速集团、济南轨交集团组建的区域核心平台，山东中建城发在他的带领下，实现了规模与品质的双重突破。

企业数据显示，山东中建城发年营业收入超200亿元，累计投资额达2900亿元，连续3年位列中建集团重点投资平台前5强。现有员工900余人，下设5个分公司、2个事业部。公司以投资拉动、产业导入为抓手，着力发展综合投资、地产开发、城市更新、运营服务和创新创投五大业务，市场布局在山东、京津冀、长三角、东北等四大区域、十余个省份，围绕业主多元化诉求提供一揽子综合解决方案，致力建设成为“国内一流的投资运营服务商”。

山东中建城发在地产业务上的表现尤为亮眼。

克而瑞数据显示，仅济南单城，山东中建城发2025年操盘销售额便达53.42亿元，位列当地市场第2，业绩规模几乎与中建七局的地产业务持平。值得一提的是，从2022年正式正立至取得这一成绩，仅仅过去4年。

这一业绩不仅奠定了山东中建城发的区域地位，也成为张巨伟升任中建八局副总经理的一份背书。公开信息显示，2025年10月8日，张巨伟已跻身中建八局领导班子。

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“突围之战”

2025年10月27日，中建八局“深化项目管理 提升发展质量”三年行动常态化督导检查“回头看”检查组到中建东孚公司开展集中检查，中建八局副总经理张巨伟等检查组成员参加会议。 图片来源：中建东孚微信公众号

张巨伟与中建东孚早有交集。

2025年10月27日，已升任中建八局总经理一职的张巨伟，以 “深化项目管理 提升发展质量”三年行动督导检查组成员身份，赴中建东孚开展集中检查并提出四个方面的要求：扛牢政治责任，高标准推动常态化督导检查“回头看”整改闭环，切实把“回头看”的成果转化为推动公司高质量发展的动力，确保圆满完成年度目标任务；强化风险治理，多举措筑牢经营发展安全线，重点做好“抓回款、防风险、提效益”三项工作；坚持精益管控，全方位提升项目履约硬实力；树立正确业绩观，严肃开展违规经营投资责任追究。

短短几个月后，他便以董事长身份接手中建东孚，这一调整引发业内关注。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉中国房地产报记者，中建八局这次不是简单“合并同类项”，而是把地产业务从“边缘竞争”拉回“核心战场”，用最高级别指挥官亲自督战，确保在央企内部排位赛里重新夺回话语权。张巨伟身上既有集团考核指标，也有平台公司签约、回款、利润等硬指标，总部通过“一肩挑”把个人绩效与中建八局地产业务能否重回“排头”深度绑定，倒逼其亲自下场抢地、抢销售 。

此次人事调整中，卢丙磊的职务变动同样颇具深意。

实际上，卢丙磊在出任中建东孚董事长之前，曾是张巨伟在山东中建城发的“搭档”。资料显示，卢丙磊曾任山东中建城发的总经理一职，2025年5月，卢丙磊接任中建东孚董事长。此后，中建东孚也在积极行动，如在2025年6月以81.95亿元巨资拿下宝山南大6幅地块，打造战略级PARK-TOD项目，聚焦TOD模式与城市集约化开发，进一步落实“城市综合开发服务商”的战略定位。同年12月，中建东孚又开启人才储备布局，从万科引进王宾、袁源等专业人才。

有分析人士称，张巨伟作为中建八局的集团领导，同时也是卢丙磊在山东中建城发的老领导，掌舵中建东孚后，有望复制山东中建城发快速突围的经验，带领中建东孚在业务整合中找准定位，提升市场竞争力。

不可忽视的是，张巨伟仍面临多重挑战：内部需破解多平台整合的协同难题、平衡双线管理的权责关系；外部要应对房地产行业深度调整期的竞争压力，尤其是在“中建八子”的排位战中，中建东孚需直面中建壹品等“兄弟单位”的竞争，重回领先梯队的压力不小。

中建东孚能否在张巨伟的领导下实现突围？市场正密切关注。

值班编委：樊永锋

责任编辑：马琳 温红妹

审读：戴士潮

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