1月中旬的上海沪太路，亚洲最大宜家门店的蓝色外墙下，挤满了举着手机拍照的人。

货架上的样品被贴上红色“清仓”标签，处理品区开门20分钟便被抢购一空。有消费者驱车1小时赶来，不是为了捡漏，而是想和这个陪伴了13年的“周末圣地”好好告别。

2月2日，这家营业面积超5.5万㎡的上海宝山宜家，将与广州番禺、天津中北等另外6家门店一同停止运营，这是宜家1998年入华以来最大规模的闭店潮。

亚洲最大的宜家关门，释放了什么信号？

1. 昔日荣光

曾几何时，宜家是中国中产的生活方式启蒙导师。

新婚夫妇在这里配齐首套家当，租房青年从样板间里偷师装修灵感，甚至连逛宜家本身都成了周末的都市仪式。

宜家风靡的核心，是将一套标准化的北欧生活美学，高效贩卖给了城市化浪潮中渴求标准答案的国人。

那时的宜家，是定义“美好生活”的灯塔。

宜家的成功，本质是踩中了中国城镇化初期的住房红利，以及电商尚未渗透的消费场景。

2013年，宝山店开业时，城郊大面积低价地块、汽车保有量提升、新中产对一站式家居解决方案的渴求，共同支撑起“仓储式卖场+样板间体验”的商业模式。

人们愿意花上半天时间驱车前往，在数万平米的空间里逛展、用餐、下单，将宜家视为一种生活方式的图腾。

如今，灯塔光芒黯淡，本质是消费话语权已经易主。

2. 宜家过时

Z世代成为消费主力后，“被定义”的标准化审美已无法满足需求。

“逛得起的时候买不起，买得起的时候逛腻了。”

小红书上的高赞评论，道尽了宜家与新一代消费者的疏离。

这种疏离，本质是消费逻辑从“符号化体验”向“理性实用主义”的深层转变。

他们刷着小红书的法式复古、中古混搭寻找灵感，在抖音直播间抢购独立设计师家具，决策路径从“线下沉浸式长体验”彻底转向“线上比价+线下轻体验”。

尤其是即时零售普及后，没人愿意为了一个书架耗费半天车程，曾经吸引人流的超大体量，反而成了拖累。

宜家此次关闭的7家门店，清一色是传统大型商场，普遍存在选址偏远、业态单一的问题。

一方面，即时零售重构了购物场景，2025年中国宜家线上销售额占比仅25%，远低于源氏木语、林氏家居等本土品牌的45%以上；另一方面，消费从“一站式囤货”转向“碎片化焕新”，年轻人不愿花费数小时奔赴城郊，宜家大店的体验优势被时间成本抵消。

除此之外，本土品牌的崛起，更让宜家的优势壁垒加速瓦解。

宜家中国团队产品话语权有限，本土化调整远慢于本土品牌，面对国潮兴起、小户型普及等趋势，无法快速响应，只能被动承受客流流失。

对比之下，本土品牌凭借灵活的供应链、贴近需求的设计和本地化服务，快速抢占市场，2025年本土家居品牌市占率已超60%，宜家的市场空间被持续挤压。

不是年轻人不买家居了，只是宜家不再是他们的必选项。

3. 时代落幕

宜家的闭店潮，并非孤立现象，而是外资家居品牌在中国市场集体遇冷的缩影。

2024-2025年，无印良品累计闭店23家，宜得利闭店28家，这些曾风靡一时的外资品牌，都陷入了相似的发展困境。

根源在于，当中国市场从增量扩张进入存量竞争，外资品牌的全球标准化模式，再也难以适配本土市场的快速迭代。

不过，宜家并没有彻底认输，而是开始采用“反向扩张”的应对措施。关闭低效大店，加速布局小型社区店、强化线上即时零售、推进产品本土化研发，甚至联合资本探索“家居+商业综合体”模式。

据了解，未来两年宜家将在北京、深圳等核心城市开设超10家小型社区店，面积从数万平米压缩至千平米级，辐射半径从10公里缩减至3公里，聚焦睡眠、餐厨等高频品类。

这种从小众目的地到大众生活圈的转变，宣告了零售业以规模换流量时代的落幕，“坪效为王、就近服务”成为新的生存法则。

其实不止宜家，沃尔玛、红星美凯龙等巨头近年亦在收缩大店、布局社区店，行业集体从“摊大饼”转向“绣花功”。

当上海宝山宜家的最后一盏灯熄灭，一个属于大店消费的时代也将落幕。那些关于青春、家庭与生活方式的记忆，会随着蓝色巨盒的拆除慢慢淡去，但这场闭店留下的信号，值得所有商业从业者深思。