4275亿资产重担下的新掌门：甘肃银行迎来“金融多面手”石海龙

2026年1月22日，国家金融监督管理总局甘肃监管局正式核准石海龙甘肃银行行长的任职资格。这位52岁的“本土金融老将”在代行行长职责近4个月后，终于正式执掌这家西北首家上市城商行。 面对1.12%的净息差、股价跌至0.275港元的困境，石海龙的履历和能力能否成为甘肃银行破局的关键？

“全能型”掌舵者的金融版图

石海龙的职业生涯堪称一部地方金融系统的“活地图”。从建设银行甘肃省分行的基层岗位起步，到中国信达资产管理公司兰州办事处的风险处置专家，再到甘肃省政府金融办的综合处副处长，他的履历横跨银行、资产管理、政府金融监管和金融控股集团四大领域。

在信达资管期间，他积累了丰富的不良资产处置经验，而这一能力恰恰是甘肃银行当前最需要的。近年来，甘肃银行频繁转让不良资产包，累计处置本金近238亿元，但实际回收率不足70%，历史包袱依然沉重。石海龙的资管背景，或许能为银行的不良贷款化解提供新思路。

此外，他在甘肃金控集团担任副总经理的经历，让他对甘肃银行的股东结构和战略布局有更深入的了解。 作为甘肃银行的大股东（持股8.29%），甘肃金控的支持将在资源整合、业务协同方面发挥关键作用。

甘肃银行的三大挑战

石海龙接手的并非一片坦途，而是充满挑战的“烫手山芋”。 首先，净息差持续下滑，202�年上半年仅为1.12%，在60家上市银行中排名倒数第五。利息净收入同比下滑11.43%，营收连续两年负增长，盈利压力巨大。

其次，股价低迷，市值缩水超85%。2018年上市时，甘肃银行发行价为2.69港元，如今股价仅剩0.275港元，市值跌至41.44亿港元，市场信心严重不足。如何通过业绩改善提振投资者预期，成为石海龙的重要课题。

第三，不良贷款风险仍未完全出清。尽管整体不良率降至1.85%，但个人经营贷不良率仍高达18%，风险敞口较大。过去几年，甘肃银行通过资产包转让等方式优化资产质量，但未来仍需更高效的处置手段。

破局三张牌：资源、风控与转型

面对多重挑战，石海龙可能打出三张关键牌：

第一张牌——本土资源整合。深耕甘肃金融系统30年，石海龙深谙地方经济特点，未来可能强化与地方政府、国企的合作，聚焦新能源、乡村振兴等重点产业，优化信贷结构，同时借助甘肃金控的股东资源，降低资金成本，缓解息差压力。

第二张牌——不良资产盘活。凭借在信达资管的经验，石海龙可能会推动市场化债转股、资产证券化等创新处置方式，提升不良贷款回收率，同时加强内控管理，从源头控制新增风险。

第三张牌——业务结构转型。在净息差持续收窄的背景下，单纯依赖传统存贷业务已难以为继。石海龙可能会加快财富管理、投行、担保等中间业务的发展，优化存款结构，降低负债成本，提升非利息收入占比。

城商行高管调整的行业启示

石海龙的任命折射出当前中小银行高管调整的两大趋势： 一是本土化复合型人才更受青睐，二是风控能力成为核心考量。在金融监管趋严、息差收窄的背景下，具备丰富地方资源、风险处置经验的高管，更能帮助银行稳住基本盘。

对于甘肃银行而言，石海龙的上任无疑是一剂“稳定剂”，但真正的考验才刚刚开始。1.12%的净息差、18%의个人经营贷不良率，每一项都是硬骨头。市场期待这位“金融多面手”能带领甘肃银行走出低谷，但破局仍需时间验证。