清华造梦

追觅科技早期的创业故事相当励志，它始于清华大学著名的创客社区“天空工场”。2015年，一群怀揣技术梦想的年轻人，在创始人俞浩的带领下，开始攻克吸尘器的核心技术——高速数字马达。当时，高速电机技术主要应用于航空领域，成本高昂且体积庞大。团队的目标很明确：将这项“高精尖”技术小型化、低成本化，应用到消费级产品中。这个看似不可能的任务，成为他们日夜攻克的方向。

“我们最初的‘实验室’里堆满了各种电机零件和测试设备”，早期团队成员回忆道，“俞浩总是第一个来，最后一个走。有一次他为了测试一个电机参数，连续工作了36个小时。”

这位毕业于清华大学航空航天专业的年轻工程师，早在2007年就成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一。他的技术背景为追觅注入了深厚的“极客基因”。经过两年多的艰苦研发，团队终于在2017年成功研发出10万转/分钟的高速数字马达，效能达到58%，一举超越国际龙头49.8%的水平，打破了国外企业二十年的技术垄断。

创业的曲折与曙光

2017年底，追觅科技正式成立。公司名称“追觅”寓意为对极致技术的追求和探索。但这只是新一轮挑战的开始。公司成立后，寻找资金成为首要任务。当时的资本市场对硬件创业并不热情，尤其是这种“技术门槛极高”的项目。团队带着技术成果，在三个月内见了超过50家投资机构，大多数都婉拒了他们。“

很多投资人问我们，为什么不做更容易赚钱的互联网项目？”俞浩回忆道，“但我们坚信，真正的技术创新能够创造长期价值。”

转机出现在2018年初。一次偶然的机会，小米生态链负责人注意到了这个执着于核心技术的团队。经过深入的技术评估和多次交流，小米决定领投追觅的天使轮融资。这不仅解决了资金问题，更为追觅带来了供应链、渠道和品牌方面的宝贵资源。

扬帆全球市场

2018年，追觅第一款无线吸尘器V9终于面世。产品发布当天，俞浩在朋友圈写道：“1200个日夜，从实验室到生产线，我们终于把梦想变成了现实。”这款产品凭借卓越的性能和设计，迅速获得市场认可，首月销量就突破了万台，创下了品类新品牌的销售记录。

2020年追觅并未受到新冠的影响，反而依托小米生态链迅速开始了全球化布局。通过积极和亚马逊、速卖通等跨境电商平台合作，大力拓展线下渠道，逐渐将商业触角伸向美国、德国、法国等100多个国家和地区。

2019年-2024年，追觅连续六年年复合增长率超过100%，2024年全年，实现营收约150亿元，其中海外营收超80亿。2025年9月举行的发布会上，俞浩宣布追觅2025年上半年营收已超2024年全年营收总额。据此推算，2025年追觅全年营收有可能突破300亿元。

下一个“生态化反”？

“生态化反”是乐视集团创始人贾跃亭在2015年提出的商业概念，全称"生态化学反应"，指通过多个业务板块的协同整合，产生"1+1>2"的化学反应效应，形成闭环生态。该概念伴随着乐视七大板块（互联网、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融）的崩塌成为了国内创投圈中的一个贬义词。

其实“生态化反”是一个逻辑清晰的“生态型商业模式”。它强调内容、硬件、平台、服务的协同，这与后来小米生态链、华为全场景智慧生活等成功模式的底层逻辑有相似之处——都试图通过多业务协同提升用户价值。概念强调"1+1>2"的化学反应，而非简单业务叠加。生态建设的关键是业务间的深度耦合（如技术共享、用户导流、数据互通），而非盲目多元化，这个认知本身是正确的。

当下的追觅，就在积极构建自身的“生态化反”。2025年3月在上海举办“生而无界”全球新品生态发布会上，正式宣布进军大家电领域，推出空调、冰箱、洗衣机等智能化产品。8月追觅科技宣布进军无人机业务，组建专业研发团队正式布局低空经济。8月底，正式官宣造车，而且还要造世界上速度最快的车，根据规划，其首款超豪华纯电产品将对标布加迪威龙，预计于2027年推出。9月，宣布成立天文业务BU，提出“空天地一体化”生态战略。在更早的2024年，还孵化了集IP运营、产品开发、主题展等活动为一体的设计师玩具品牌Dreame Mart。

这些看似无厘头的布局实则彰显了俞浩进军资本市场的野心，2025年12月，俞浩入主上市公司嘉美包装，成为其实控人，同步对外宣告“追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所‘下饺子’般批量 IPO ”。

俞浩的追觅生态与贾跃亭的乐视帝国，已经呈现出两种截然不同的生态构建逻辑与资本哲学。贾老板以资本为引擎，依靠“生态故事”拉动融资，业务自身造血能力薄弱。俞浩以资本为燃料，依托在全球智能清洁市场建立起盈利根基，推动各业务在全球不同地区IPO。旨在获取本地化资本与资源，反哺核心技术研发，形成“全球收割，哺育创新”的增长飞轮。

如果说乐视的“生态化反”是一场依赖于资本信心的化学反应实验，那么追觅的“全球IPO舰队”则更像是一次以核心技术为发动机、以全球市场为跑道的系统航行。后者能否真正“逆天改命”，关键在于其能否持续保持技术领先与各业务线的健康运营，从而将资本的“燃料”转化为持续向前的“推力”，最终实现可持续的全球生态共赢。