公募基金行业高管变动频仍的背后，往往隐藏着战略调整与治理结构优化的玄机。近期，中航基金一则高管职责调整公告，便为我们提供了一个观察中型公募发展路径的绝佳样本。

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老将刘建：从“救火队长”到战略核心

2026年2月，首家公募基金宣布高管变更。

中航基金管理有限公司（简称：中航基金）公告显示，督察长职务发生人事变动：自2026年2月2日，刘建因工作安排卸任督察长一职，继续担任联席董事长职务；宋鑫新任中航基金督察长。

要知道，刘建是中航基金的元老级人物，而他的离任，标志着一段特殊的过渡期正式结束。

回顾刘建的职业生涯，堪称一部金融业发展的缩影：法学与经济学复合背景，兼具风险意识与商业头脑。从建设银行、中信银行到中银国际证券，再到泰达宏利基金（现为宏利基金）担任总经理。他的履历横跨银行、券商、基金三大领域，尤其在机构业务方面积累了深厚资源与人脉。

2020年，他加盟中航基金任总经理，是其职业生涯的又一关键点。2024年6月，在原督察长离职后，刘建临危受命，代任总经理兼督察长，身兼公司经营“一把手”和合规风控“第一责任人”两大要职。这在业内颇为罕见。近一年的“双肩挑”，这位老将稳定了公司治理架构。

2025年4月，刘建交棒总经理职务，“头衔”调整为联席董事长，角色进一步向战略规划与公司治理倾斜。

此次卸任督察长，可以说是其职责的进一步“聚焦”：从具体事务管理中抽身，专注于公司长远发展与股东协调，为新的管理团队腾出空间。

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“财税专家”掌舵，“法务干将”督阵

2025年4月，中航基金总经理发生变更，裴荣荣女士“接棒”刘建出任总经理。

履历显示，裴荣荣是一位从财务线成长起来的公募掌舵人。早年有过“四大”经历，后加入中航体系，先后在中航证券和中航基金任职。自2019年9月起，她历任中航基金财务总监、副总经理、董事会秘书等职。2025年4月，出任中航基金总经理。

这种由内而生、深度了解公司财务与业务的晋升路径，确保了战略执行的连续性和稳健性。专业的背景，有望在精细化成本控制、产品布局与公司盈利之间找到更优平衡。

本次新任的督察长宋鑫，则是一位兼具顶尖律所经验，曾在公司内部不动产投资板块历练的合规负责人。

宋鑫拥有中国政法大学的专业背景，在多家红圈律所的职业经历，锻造了其扎实的法律功底与合规意识。更为难得的是，他并非空降的纯粹风控官员。自2020年加入中航基金后，他从零到一组建并领导了公司的创新业务及不动产投资部，对公司的核心业务有着深刻理解。这种“懂业务的合规官”背景，将有助于中航基金风控体系更贴近业务实质，在创新与合规之间构建更坚固的防火墙。

如今，中航基金的高管团队组合，形成了“财税专家掌舵经营，法务干将坐镇风控”的黄金搭档，与战略与资源型高层形成了优势互补。

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人事更迭背后，公司进击之路

在高层人事的稳定交接中，我们注意到中航基金颇为亮眼的业绩。

天天基金网数据显示，中航基金在2025年下半年规模出现跃升，目前已达557.36亿元，在214家公募机构中排名第85位，稳稳跻身行业中游，显示出强劲的发展势头。

更为难得的是，中航基金持续的盈利能力和“赚钱效应”。

2017年以来，中航基金的各期年报中，旗下产品为投资者创造的净利润总和持续为正。2024年，中航基金净利润飙升至14.11亿元，较2023年的5.97亿元实现翻倍增长；同年收取的管理费也增长至9217万元。进入2025年上半年，中航基金继续为基民赚取利润4.68亿元，同时获得管理报酬5838万元。

这是一份“投资者赚钱、公司收钱”的双赢答卷，为管理层的任何战略调整提供了坚实的基础和底气。

分析人士认为，本次组织架构调整的核心逻辑，是通过设立专业化分公司，推动业务条线的垂直管理与能力深耕。

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结语

此番人事布局显示，中航基金正在从依赖核心领军人物的个人能力，向依靠制度化、专业化、协同化的成熟管理体系过渡。

老将退居战略二线，完成特殊时期的“压舱石”使命。新一代专业化管理团队走上前台，融合了战略视野、财务风控与业务深度理解的治理结构已然成型。

在公募行业竞争白热化、马太效应加剧的今天，作为中型机构，中航基金有着扎实的“内功修炼”与清晰的人才梯队建设。

而完成“新老搭配”的中航基金，能否驱动公司在五百亿规模的基础上驶向更广阔的深海，值得持续关注。