公募基金行业高管变动频仍的背后,往往隐藏着战略调整与治理结构优化的玄机。近期,中航基金一则高管职责调整公告,便为我们提供了一个观察中型公募发展路径的绝佳样本。
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老将刘建:从“救火队长”到战略核心
2026年2月,首家公募基金宣布高管变更。
中航基金管理有限公司(简称:中航基金)公告显示,督察长职务发生人事变动:自2026年2月2日,刘建因工作安排卸任督察长一职,继续担任联席董事长职务;宋鑫新任中航基金督察长。
要知道,刘建是中航基金的元老级人物,而他的离任,标志着一段特殊的过渡期正式结束。
回顾刘建的职业生涯,堪称一部金融业发展的缩影:法学与经济学复合背景,兼具风险意识与商业头脑。从建设银行、中信银行到中银国际证券,再到泰达宏利基金(现为宏利基金)担任总经理。他的履历横跨银行、券商、基金三大领域,尤其在机构业务方面积累了深厚资源与人脉。
2020年,他加盟中航基金任总经理,是其职业生涯的又一关键点。2024年6月,在原督察长离职后,刘建临危受命,代任总经理兼督察长,身兼公司经营“一把手”和合规风控“第一责任人”两大要职。这在业内颇为罕见。近一年的“双肩挑”,这位老将稳定了公司治理架构。
2025年4月,刘建交棒总经理职务,“头衔”调整为联席董事长,角色进一步向战略规划与公司治理倾斜。
此次卸任督察长,可以说是其职责的进一步“聚焦”:从具体事务管理中抽身,专注于公司长远发展与股东协调,为新的管理团队腾出空间。
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“财税专家”掌舵,“法务干将”督阵
2025年4月,中航基金总经理发生变更,裴荣荣女士“接棒”刘建出任总经理。
履历显示,裴荣荣是一位从财务线成长起来的公募掌舵人。早年有过“四大”经历,后加入中航体系,先后在中航证券和中航基金任职。自2019年9月起,她历任中航基金财务总监、副总经理、董事会秘书等职。2025年4月,出任中航基金总经理。
这种由内而生、深度了解公司财务与业务的晋升路径,确保了战略执行的连续性和稳健性。专业的背景,有望在精细化成本控制、产品布局与公司盈利之间找到更优平衡。
本次新任的督察长宋鑫,则是一位兼具顶尖律所经验,曾在公司内部不动产投资板块历练的合规负责人。
宋鑫拥有中国政法大学的专业背景,在多家红圈律所的职业经历,锻造了其扎实的法律功底与合规意识。更为难得的是,他并非空降的纯粹风控官员。自2020年加入中航基金后,他从零到一组建并领导了公司的创新业务及不动产投资部,对公司的核心业务有着深刻理解。这种“懂业务的合规官”背景,将有助于中航基金风控体系更贴近业务实质,在创新与合规之间构建更坚固的防火墙。
如今,中航基金的高管团队组合,形成了“财税专家掌舵经营,法务干将坐镇风控”的黄金搭档,与战略与资源型高层形成了优势互补。
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人事更迭背后,公司进击之路
在高层人事的稳定交接中,我们注意到中航基金颇为亮眼的业绩。
天天基金网数据显示,中航基金在2025年下半年规模出现跃升,目前已达557.36亿元,在214家公募机构中排名第85位,稳稳跻身行业中游,显示出强劲的发展势头。
更为难得的是,中航基金持续的盈利能力和“赚钱效应”。
2017年以来,中航基金的各期年报中,旗下产品为投资者创造的净利润总和持续为正。2024年,中航基金净利润飙升至14.11亿元,较2023年的5.97亿元实现翻倍增长;同年收取的管理费也增长至9217万元。进入2025年上半年,中航基金继续为基民赚取利润4.68亿元,同时获得管理报酬5838万元。
这是一份“投资者赚钱、公司收钱”的双赢答卷,为管理层的任何战略调整提供了坚实的基础和底气。
分析人士认为,本次组织架构调整的核心逻辑,是通过设立专业化分公司,推动业务条线的垂直管理与能力深耕。
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结语
此番人事布局显示,中航基金正在从依赖核心领军人物的个人能力,向依靠制度化、专业化、协同化的成熟管理体系过渡。
老将退居战略二线,完成特殊时期的“压舱石”使命。新一代专业化管理团队走上前台,融合了战略视野、财务风控与业务深度理解的治理结构已然成型。
在公募行业竞争白热化、马太效应加剧的今天,作为中型机构,中航基金有着扎实的“内功修炼”与清晰的人才梯队建设。
而完成“新老搭配”的中航基金,能否驱动公司在五百亿规模的基础上驶向更广阔的深海,值得持续关注。