三四十年里，中国企业界可谓涌现了一大批世界上最活跃、最有激情的企业家群体，无论最终是成功还是失败，他们的故事都很精彩。

在这些故事里，任正非创业成功的故事无疑是独一档的，无论是“老一辈”的企业家，还是年轻一代的企业家，哪怕市值做得很高，自己赚钱比任正非多几十倍，他们的地位也无法跟任正非相比。

为什么？

究竟是行业不一样，还是机遇不一样？

我几乎看遍了市面上关于任正非的评述，发现大多是侧重任正非的传奇故事、成就和方法论，但有一点没有人详细去讲。

我认为任正非对企业界有个巨大贡献就是树立了信心，信心比金子重要，任正非真正通过事实证明了中国人是可以在高科技领域做到第一的。

还是要做正确的事，这种事在加入巨大的时间和长期的劳动后会产生巨大的价值。千万不要低估信念和时间的力量。

板凳一坐十年冷，任正非无疑是个长期主义者。

很多年轻人并不晓得任正非在1987年创业是什么历史背景，那是普通人一个月赚一两百就不错的年代，物质匮乏，但知识分子普遍有理想主义色彩，那是热血沸腾的年代。

地大物博，其实是“薄地”的薄，人多地少，一直到九十年代都还有吃饱肚子的难题，我小时候就听闻过很多人间悲剧。

如果你能体会到这点，就会知道任正非义无反顾的杀入通信产业是堂吉诃德一样的勇气和“不理性”。

众所周知，任正非是从小交换机代理做起，当时光在深圳就有几家代理商，而且有的代理商业绩非常好，销量很大，以至于厂家还会奖励汽车。

华为的注册资本两万多块都是任正非凑起来的，他是在民房起步，从几个人开始干起，所谓做产品做研发一开始有什么呢？就是最基本的万用表、示波器吧。

郑宝用、郭平等人是最早的老员工和技术人员，他们做交换机其实是外行，在大学都不是通信专业的，所以要看着教科书做研发。

缺资金，缺背景，缺人才，缺技术，这是华为白手起家初期的窘境。而从宏观来看，国内市场很大，沟通、通信意味着巨大的需求，相比传统的书信交流，还是电话更方便，所以西方巨头纷纷涌入，在国内通信行业有了“七国八制”的说法。

因为技术落后，所以我们不得不高价购买产品，售后又贵又受气，这也是华为等国内通信企业可以崛起的一个因素，客户作为甲方实在是收购了西方巨头的傲慢。而作为普通消费者呢？装个座机电话都要缴几千块的装机费，后来手机更贵，家里没有十多万的话都用不起“大哥大”。

从历史长河来看，如果国内市场一直是七国八制，那我们的互联网企业大概是没戏了，因为成本太高，无以为继。

互联网的最底层就是交换机、通信技术等基础，华为就是做黑土地的，把通信产业的根基立起来，互联网才有低成本的通信，在黑土地上开出门户、社交、电商等各种应用之花。否则就是无源之水无本之木啊。

爱立信CEO曾想不明白，为什么在那么基础薄弱、那么差的条件下，任正非怎么就敢进入门槛这么高的产业？想一想，如果你是在1987年，你要赚钱的话可以去做股票做贸易做地产，实在要做科技也可以做电脑组装啊，那一代的企业家柳、王等都是如此做的。

但民族通信产业存亡之秋，也总要有个人站出来吧。“我不知道这个产业门槛很高，就走进来了，走进来以后，我就退不出去了，退出去我一分钱都没有了，两万多块钱都花光了，退出去我就只有做乞丐了。”

话虽如此，我们要知道以一流企业家的战略远见和心性，怎么可能随随便便就杀入通信产业呢？

普通的创业者为了金钱而奋斗，而顶级的创业者一开始就发上等愿。

做困难事必有所得，也必有所苦。华为创业阶段经常受资金困乏的折磨，还有竞争对手的各种“鞭策”，比如思科就曾发起诉讼战，想要把竞争对手扼杀在萌芽中。

特别是在出海的时候，因为外国客户根本不相信还落后的一个国家会有什么高科技产品，以至于这家做高科技的企业需要努力把客户邀请来，去上海、深圳逛一圈，而且把公司的大楼盖得很漂亮，就是让客户觉得有实力。

华为很早就想进入俄罗斯市场，可几年时间都颗粒无收，后来能够打开局面，一方面是华为的市场人员披荆斩棘，勇于奋斗，千方百计克服困难，一方面也是思科等巨头的助攻，帮着华为打响了牌子。

与任正非同时期的一个知名企业家曾坦言自己不如任正非有胆魄，任正非敢于走困难的道路，一旦失败就可能一败涂地，他其实是有道理的，走一段路就安营扎寨，这样很稳。但他可能是估算错了时间，有些事早做还是晚做，区别还是很大的。老方说任正非对企业界有个巨大贡献就是树立了信心，赋予了一股子精气神，让大家相信西方巨头是可以被打败的。

因为看见而相信，当时作为落后者，老板们在看到东西方的巨大差距后难免沮丧，乃至自卑，丧失信心和勇气，他们会把“高科技”想象成望而生畏的程度，觉得自己不管如何努力都不成功，这何尝不是别人刻意营造的一种叙事和恐吓？

决胜取决于坚如磐石的信念，狭路相逢勇者胜，任正非就是不信邪，他带领的团队也敢于亮剑，结果就是戳破了“纸老虎”，从此大家晓得奇迹是人创造出来的，没有什么困难是不能战胜的。

相比任正非，很多企业家就太理性太聪明了，他们要等适当的“时机”，等供应链成熟，然后去整合资源，通过营销和资本力量迅速成功。这是一条路，但如果早做的话，会不会“一步先步步先”，让自己具备更强的核心竞争力？