马云放弃了，阿里要卖掉银泰百货
阿里巴巴考虑出售银泰百货
开弓没有回头箭，阿里的变革调整又扩大范围了。
继淘天变革、阿里云变革之后，这次阿里将调整的手伸到了新零售领域。
最近有消息传出，阿里巴巴集团正在考虑出售其旗下的百货和购物中心运营商银泰商业，目前阿里已经和几家公司接洽，以评估他们对收购银泰的兴趣。截至发稿前，双方暂未对此进行回应。
银泰购物中心
事实上，关于这次出售的传闻并非空穴来风。
早在2023年，当蔡崇信接替张勇成为阿里的掌门人时，便有消息称阿里已经开始进行关于银泰的出售谈判。而在最近的一个月里，阿里也与潜在买家开展了相关会谈。
种种迹象表明，阿里出售银泰似乎已经成为了一个默认的选择。
值得注意的是，2017年，由阿里牵头的私有化交易为银泰带来了大约40亿美元的估值。目前，银泰在中国拥有超过100家商店和购物中心，对整个实体零售市场仍具有显著的影响力。
如果此次顺利完成对银泰的出售，阿里将获得一笔可观的收入。不过，市场环境瞬息万变，当前银泰是否仍能引起潜在买家的足够兴趣尚不可知，此次出售的结果仍是一个未知数。
但无论阿里最终有没有完成对银泰的出售，其在新零售领域的雄心壮志和战略布局显然不会变。
对阿里而言，出售银泰的主要动机是整合业务资源、优化新零售结构，从而更好地布局新零售战略，以应对市场的变化和未来的挑战。
重要的不是结果，而是在分拆重组的大背景下，阿里对其多年的“新零售”战略进行重新审视和考量的过程，这代表着阿里变革已逐渐渗透至新零售赛道，后续很有可能在该领域展开更为大胆的行动。
从行业层面看，阿里出售银泰是其将更多资源和精力投入到线上线下的融合发展中的重要步骤。
随着阿里不断深化变革，集团的新零售业务已正式进入新的变革周期。接下来，阿里或许会将更多精力放在新零售业务的创新和变革上，继续引领行业的发展。
阿里为什么要出售银泰？
回顾阿里与银泰的合作历史，我们可以发现，双方的合作起始于2013年。
2013年5月，银泰商业作为中国知名的百货连锁企业，经营着百货店及购物中心，布局在中国一线及二线城市，如杭州等地。
而在当时，阿里作为中国最赚钱的互联网公司，已经在线上市场上取得了显著的成就。随着业务的不断拓展，阿里决定进军线下领域，并选择与银泰集团进行合作。
合作之初，双方共同投身于“中国智能物流骨干网”项目，也就是我们现在所熟知的菜鸟网络。那个时候银泰集团投入了16亿元，持有菜鸟网络32%的股份，是其第二大股东。
这次合作不仅标志着双方在物流领域的深度合作，也象征着阿里进军线下迈出了重要一步。
通过这一举措，阿里开始将业务拓展至更广泛的领域，与银泰集团继续探索新的商业模式和机遇。
同年10月，阿里宣布与银泰达成战略合作，共同探索线上线下（O2O）的融合。在这期间，银泰参与了天猫“双11”活动，以其线下35个实体店的相关资源支持这一促销活动。
2023年双十一预购活动 图源：银泰百货
进入2014年以来，阿里与银泰之间的合作愈发紧密。
阿里首先通过入股银泰百货，成为了仅次于银泰创始人沈国军的第二大股东；随后在2015年，阿里进一步增持银泰股票，晋升为第一大股东，并由张勇出任CEO；2016年，银泰商业集团宣布接受了阿里巴巴的换股通知，此后阿里对银泰的总持股比例将达到27.90%，正式成为银泰商业的最大股东。
银泰创始人沈国军
最终在2017年，阿里以177亿元完成了对银泰的私有化。在此次收购中，马云给予了银泰极高的溢价，使得银泰完全融入了阿里的体系之中，成为了阿里在新零售领域的重要一环。
用张勇的话来说，“阿里巴巴对银泰商业的定位非常清楚，它将会是阿里集团舰队中的一艘主力舰，担负线上线下零售百货转型升级平台的使命。”
带着这个想法，阿里在2019年提出了一个雄心勃勃的目标：在未来五年内再造一个银泰百货。
只可惜，市场的变化总是出乎意料。
随着低价消费的崛起，主要分布在国内一二线城市的银泰不再像过去那样受到消费者的青睐，阿里只好另辟蹊径。
此后，阿里开始逐渐将盒马作为其新零售的主力业态，以期进一步扩大在新零售领域的影响力，不断拓展新零售版图。
但是，由于过去对市场的误判，阿里错失了下沉市场的先机，新零售业务也面临着巨大的挑战。
除了出售银泰之外，盒马作为阿里的新零售业务代表，也曾传出过计划出售的消息。此外，盒马的上市计划被暂缓，其整体业务仍处于亏损状态。
盒马的业态尝试时间线 图源：观潮新消费
这些消息无疑加剧了市场对阿里新零售业务前景的担忧，将其新零售焦虑持续暴露在大众面前。
种种挑战和压力表明，阿里在新零售领域的探索并非一帆风顺。尽管阿里的初衷是通过新零售战略来推动业务的增长和转型，但现实中的困难和挑战使得这一进程比预期更为复杂和艰巨。
或许正是基于这样的考虑，阿里才会选择出售银泰，将整合资源、优化业务结构作为新零售布局的重点，力求在新零售领域取得更大的突破和发展。
新零售的发展已势不可挡
众所周知，传统零售业务一直存在很大的局限性，这些局限性主要表现在以下几个方面：
首先，由于传统零售依赖于实体店面，其消费受众往往局限于特定的地理区域，难以实现跨地区的拓展和覆盖。
其次，库存管理也是传统零售的一大挑战，需要耗费大量的人力和物力进行库存盘点和监控，以确保商品供应的及时性和准确性。
另外，传统零售在运营过程中需要投入大量的人力、物力和资金，会面临诸如高租金、高人工成本等经济压力。
从行业的角度看，传统零售模式的局限性相当突出，已无法适应时代发展的步伐。这些局限性不仅会制约传统零售业务的拓展和覆盖范围，也会使其在应对市场变化和满足消费者需求方面显得捉襟见肘。
相比之下，新零售模式往往借助的是先进的技术和创新的商业模式，更为适应时代发展的需求。目前这种模式正在通过线上线下融合的方式，改变着整个零售市场的游戏规则。
正如马云所言，纯电商时代将很快成为过去，未来属于新零售的时代。新零售的发展已势不可挡，阿里、京东等电商平台不约而同地开始深化布局，致力于在该市场中占据一席之地。
以京东为例，从全渠道上线“京东新百货”，到整合七鲜、京东拼拼等业务成立创新零售部，京东的新零售动作已经越来越频繁。
图源：京东App
目前看来，无论是阿里、京东还是其他电商平台，都在通过不断探索和尝试新零售业务，努力在市场中占据有利地位，为整个零售行业的发展带来更多的机遇和可能性。
在新零售市场中，唯一不变的其实只有变化。阿里们只有积极支棱起来，不断变革和创新，才能彻底打开新零售的未来之门。
作者 | 李响