甲小姐对话傅盛：搞AI真的不能再这么烧钱了｜甲子光年
真的不只有堆算力、堆参数这一条路，我们是有机会的，但机会不来自于简单的复制。
作者｜甲小姐 刘杨楠
晚上10点，傅盛结束和一位重要客户的晚餐，稍有醉意。
“现在大模型的商业模式不清晰，项目怎么收费都是问题，”他告诉「甲子光年」，“需要和客户达成底层信任，得有些chemistry（化学反应）的交融，有些事才好谈。”
晚餐之前，傅盛在客户现场驻扎了一整天，之前做to C的时候，他从未这样陪过客户，而现在他正在学习如何做好一家数字化转型服务商，如何服务甲方，“我很enjoy这件事，已经很久没有这种感觉了。”
面对大模型浪潮，傅盛的选择是为客户提供私有化大模型——不是他之前熟悉的to C，也不是像8年前那样全力all in的机器人。这和此刻的行业热点略显格格不入。
格格不入的还有他的观点：
在刚刚过去的GTC大会上，英伟达机器人团队宣称2024年是“人形机器人之年”。对此傅盛评价道：“那更是一种卖算力的营销。”他认为，双足人形机器人要实现百万级量产，“五年内别想落地”。
而对于近期某些互联网大佬对AGI的高谈阔论，傅盛很生气：“我一直是特别坚持要踏实做技术的派别，特别见不得那种对技术了解不够直接张口就来的人。一张嘴就斩钉截铁地说一个定律，这就很误导大众了。”
傅盛身上从来不缺标签和热度。作为一名连续创业者，他的经历跨越互联网和AI两个时代，折射出一幅中国从互联网时代到AI时代的缩略图。
他是中国互联网时代第一代产品经理，跟随周鸿祎从3721到雅虎中国再到360。后来二人出现分歧，傅盛于2008年离开360，2009年创业成立可牛影像，竞业期结束后，傅盛重返安全领域，在2010年将可牛与金山安全合并，成立金山网络，后更名为猎豹移动，傅盛出任CEO。这让他正式站在了老东家的对立面——被周鸿祎斥为“叛徒”，两人也因此纠缠多年，僵持不下。
2016年，傅盛又创办猎户星空，重金布局AI赛道，以“打造‘真有用’的服务机器人”。
在2018年3月一个稀松平常的夜晚，刚过完四十岁生日的傅盛在水立方一跃而下，游了三个来回后一口气发布了五款“真有用”机器人。姚劲波、潘石屹、罗永浩、张泉灵、王川、李想等人均到场支持。
“放下心中的恐惧去勇敢地面对，从一个完全溺水的人变成游泳高手。”傅盛如此形容他当时进军机器人领域的决心。
令人唏嘘的是，还没等傅盛成为机器人领域的“游泳高手”，便因两封邮件再次“溺水”。
2018年12月，Facebook（现“Meta”）通过一封邮件终止了与猎豹移动在广告方面的合作；2020年，谷歌通过一封邮件与猎豹移动终止合作，谷歌应用商店下架了猎豹移动约45款应用程序。两大客户流失让猎豹移动广告收入被砍掉约70%。
再后来，猎户星空所在的机器人行业也陷入烧钱、暴雷、裁员等质疑。
“用内忧外患都不足以形容。”傅盛回忆那段痛苦的历史，“真正理解机器人和AI技术逻辑的人可能只有千分之一，但99%的人都会来评价我的所作所为。我已经接受了这一切。”
傅盛告诉「甲子光年」，当初的纵身一跃，是自己人生的高光时刻，却也是自我迷惑最严重的时期。“如果重来一次，我或许还会纵身一跃，但不会再一口气发五个产品，”他反思，“我错在把手段当目的，觉得自己是天之骄子，做出了很牛X的企业，那是我给自己的幻想。”
本文，甲小姐对话猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛。
如果用三个词来表达这篇对话，应该是：戒掉幻想、祛魅神话、做出选择。
1.泡沫vs真相：“今年是千亿大模型过半凋零的一年”
大模型可能是人类科技史上最短时间形成的共识，所有人都认为大模型是件大事——对于创业者而言，这是个危险信号。
甲小姐：上次见你还是春节前，这一个月AI发生了许多进展，最近你感受如何？