陈建铭董事长提16字工作方针，为三盛宏业2024年发展定向
在2024年2月5日召开的三盛宏业2023年度总结大会暨2024年重组和转型发展动员大会上，大会汇聚了公司高层领导、各部门负责人以及众多员工代表，共同回顾过去一年的成绩与挑战，同时展望未来的发展蓝图。会上，陈建铭董事长更是提出了三盛宏业2024年工作方针：“完成重组，成功转型，重塑团队，创新发展”并做了详细诠释，为企业2024全年稳健发展指明方向。
完成重组，轻装上阵为今后发展奠定基础
完成重组就是要本着对债权人、业主、员工、企业高度负责的精神，完成集团层面的重组，使之轻装上阵，并根据重组经营方案，盘活和经营好下属企业的优质资产，使之产生相应的效益，以最大限度归还企业所欠的各种债务，为今后的转型发展打下良好的基础。
成功转型，打造产城融合的产业园综合服务商
成功转型就是要将公司成功转型为“产城融合的产业园综合服务商”。总体上就是适应国家从“房地产”转为“产地房”，从地产驱动经济转为产业驱动经济的大趋势，积极落实已经形成的产业园开发建设模式。
具体而言，陈建铭董事长表示，在新兴产业园开发方面，要在为地方政府导入新兴产业的同时，利用已整合的多方面资源，通过政策性贷款等多种形式，导入地方政府平台，然后设立新兴产业引导基金和产业园投资建设基金。在新兴产业园开发过程中，三盛宏业将提供包括规划设计、招商引资、人才服务、融资服务、园区建设与运作、品牌代建、物业管理等全链条服务，并获得相应的回报。
在传统产业园方面，则实施“一体两翼”模式，一体即产业园，两翼即物理空间营造与相关产业运作，在此过程中注重与有实力的央国企开展合作。
重塑团队，打造高层次专业技能的钢铁部队
陈建铭董事长作出诠释：企业要完成重组和转型，所面临的任务是极其艰难的，是常人很难胜任的，所以必须打造一支具有正能量和钢铁意志、具备转型发展所需要的各种高层次专业技能的钢铁部队。
团队重塑还有一项非常重要的任务，那就是目标导向及高效执行。在当前重组转型关键时刻，面临重重困难，必须强化执行力度。一方面，要在高效执行上提高自觉性、主动性和积极性；另一方面，必须加强制度管理，简化管理流程；与此同时，加大激励奖惩力度，激发团队的高昂斗志。
创新发展，在企业转型发展中创新
对于创新发展看，陈建铭董事长作出诠释：当前这个时代是史无前例的大创新、大变革、大颠覆的时代。以量子力学、大数据和人工智能、基因工程、新型材料为代表的新兴科技日新月异，山呼海啸般地向前推进。如果企业不学习吸收运用新科技、新意识，任何组织、个人都将被彻底冲垮和淹没，将在这个社会中失去生存空间。
三盛宏业在企业转型发展中将持续进行创新，在转型中创新，在创新中转型，获得后发优势，成功转型，并脱颖而出！
奋楫前行，砥砺不辍。在陈建铭董事长的指引下，三盛宏业迎来了转型发展的关键时期。通过完成重组、成功转型、重塑团队和推动创新发展，公司将轻装上阵，为未来的稳健发展奠定坚实基础。在新的征程中，三盛宏业将积极适应经济发展大势，不断探索产城融合的新模式，打造高效执行、专业技能过硬的团队，以创新驱动引领企业前行！