新质生产力走红背后，华为云的基本盘和自我修养
文 | 智能相对论
作者 | 沈浪
今年全国两会期间走红的“新质生产力”正成为中国产业转型升级的关键方向。政府工作报告更是把“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”放在今年政府工作任务的重要位置。
何为新质生产力？简单来说，是指在传统生产力基础上，由于科技进步、生产要素创新性配置、产业深度转型升级等因素引发的生产力质的跃升，表现为一种更为先进、高效、高质量的生产力形态。
因此，中国在这个时候大谈“新质生产力”这一概念，并非突然兴起，而是在过去长期的产业转型和升级中找准了方向，高度提炼所得。
放到具体的产业场景中，华为云正在做的“推进全面智能化”“加速千行万业智能升级”“引领数智跃升”等具象化的事情，便可以理解为是新质生产力的一个体现。
在华为第21届分析师大会期间，华为副董事长、轮值董事长徐直军分享了2024华为的关键战略。
他强调，人工智能关键技术发展，尤其是大模型训练和推理提供可持续的算力，正构建共赢的生态。华为以昇腾云服务与盘古大模型使能行业智能化，如基于盘古大模型打造超级智慧助手小艺等。与此同时，把AI引入华为内部管理持续提升运营效率，投资AI基础研究推动人工智能持续创新，积极参与全球AI治理，在产品设计中、产品发布前做好AI治理，这些都是华为关键战略落地必不可少的重点措施。
同时，华为云Marketing部部长董理斌也表明，华为云持续践行“一切皆服务”的战略，将通过系统性创新来帮助各行各业加速智能化。基于“AI for industries”，盘古大模型在矿山、政务、汽车、气象、医学、数字人、研发等领域不断落地实践，帮助行业解难题、做难事，重塑千行万业；基于“Cloud for AI”，华为云在基础架构、AI-Native存储、数字内容生产线、软件开发生产线等方面持续创新，为行业构筑AI时代最佳云底座。
由此，华为不仅把新质生产力说具体了，同时也把如何打造新质生产力的路径说清楚了。在新质生产力大火的当下，华为云正在引领的数智跃升将是一条重要路径。
数智跃升的“跳板”：553亿的基本盘
不管是新质生产力的概念解读，还是华为云所强调的数智跃升，重点都在于一个“跃”。既然是要跃起，那么就必然要寻求着力点，找到一个“跳板”。
根据华为发布的2023年年度报告，华为云在过去一年的全球营收达553亿元，是全球增速最快的云厂商之一，海外公有云业务实现了110%的增长，在超过20个细分领域斩获市场第一。
这个是华为云的基本盘，由此我们可以从华为云的全球市场认可度、商业化能力等指标，判断华为云充当这个“跳板”是否能承载产业的数智跃升。
一方面，就营收情况而言，华为云能在全球经济增长下行、云计算市场整体收入增长放缓的大背景下呈现“逆势向上”的姿态，说明了其技术解决方案是真正直击客户痛点并且经过市场验证的，持续增长的海外市场也同样认可华为云的产品及服务能力。这有利于加速形成良性的商业循环，打造出一个稳定的商业化“跳板”。
另一方面，在营收高速增长的背后，也意味着华为云积累了大量的项目、客户、生态伙伴以及产业资源，甚至是经验等等。这是华为云能取得好成绩的原因，也是接下来华为云进一步成为数智跃升“跳板”的重要基础。
新质生产力所代表的生产力跃升，本身就是在传统生产力基础之上的进阶。那么，华为云所积累的这些技术、资源和能力就代表了华为云在引领数智跃升的进程上，已经完成基础的沉淀，具备了成为“跳板”，助力产业数智跃升的条件。
引领者的自我修养：三大主义，协同助力
数智跃升是中国发展新质生产力的重要方向，但是落实到具体的产业场景中，不是任意一家企业都能完成数智化的完美落地。因此，产业的发展还需要引领者，既要做好示范作用，也要协调行业资源，以“领头雁”的姿态带领中国产业打造新质生产力。
大会期间，华为混合云副总裁胡玉海发表了《践行深度用云，引领数智跃迁》主题演讲。
他表示，华为云Stack聚焦政企客户持续深耕，不仅提出了深度用云理念，而且积极携手行业先行者，打造一系列场景化方案，树立行业标杆，让更多的客户能够从中受益。今年，华为云Stack将继续引领数智生产力跃迁，携手政企迈向全面智能化。
由此可见，对于数智跃升这件事，华为云不仅要做，还要以引领者的姿态来做。
既然要引领，华为云的姿态很关键。从目前华为云的一系列产品、服务和战略动作来看，未来的引领在于三个方面的呈现与践行。
一、以“一切皆服务”为抓手，拥抱实用主义。
华为云一直在坚持“一切皆服务”的战略，包括华为云Marketing部部长董理斌在今天的分析师大会上也有所强调。在华为云视角中，这一战略有三层含义，一是基础设施即服务，稳定底层创造价值；二是技术即服务，让技术走出实验室进入产业场景创造价值；三是经验即服务，把华为云通过实践总结的方法论帮助企业客户创造价值。
服务，是一个典型的实用主义词汇。站在市场供求两端的视角来看，华为云把“一切”（包括基础设施、技术、经验等）转化为服务（产品、解决方案等），企业客户获取沉淀于云上的服务，以此创造新价值（如降本增效、业务升级、拓展市场等）——总之，一切通过服务最终落到产业的实处，完成实用主义闭环。
从实用主义的视角来看，这是一种典型的用户思维，即不断思考用户需要什么，再把能转化成为服务的内容，提供给客户。比如，面向当今中国企业的出海浪潮，华为云为了让企业业务快速触达全球，持续构建全球存算网KooVerse，截至目前已覆盖全球30个地理区域、88个可用区，在全球170多个国家和地区打造了优质体验服务圈。同时，华为云甚至还把自家的出海经验转化成为对应的企业数字化出海解决方案，在安全合规、风险评估、隐私管控等细节上帮助企业安稳出海。
二、以底层升级为依托，重视底层主义。
会上，华为云还分享了创新的AI原生基础设施，包括分布式 QingTian 架构、云原生算力（Serverless容器）、AI-Native智算存储体系等全新技术和产品。由此可见，华为云对基础架构的重视程度相当高。
这是一个关键性思维，就好比“条条大路通罗马”，但是大路的路基是否稳固，往往却影响着用户通达罗马的速度和进程。因此，对于华为云这样修路、搭建万里云桥的服务商而言，很清楚越是底层基础越是马虎不得，只有把底层能力和平台架构建好了，产业的数智跃升才能有效推进。
近两年，大模型应用持续爆发，AIGC等需求高速增长，在面对市场澎湃的需求之际，华为云抓紧在打造的正是底层能力的构建与升级，帮助企业与开发者应对AI时代下由海量数据带来的挑战。例如华为云率先推出的AI-Native智算存储体系，基于大带宽内存服务，让万亿参数容得下；基于大并发缓存服务，让任务恢复速度快；基于大容量知识湖服务，让海量数据存得起。此外，还有为云而生的分布QingTian架构支持全域资源极速弹性的瑶光调度系统等等。这些便是华为云在底层主义思维的引导下所坚持在做的事情。
三、以未来价值为导向，践行长期主义。
数智跃升有一个必要的起跳过程，在这个阶段很多投入未必能获得同等的回报，特别是基础设施建设、产业生态构建等底层的、宏观的事情。但是，华为云却一直在做类似的事情，可见其所在意的正是以长期主义为导向的未来价值。
以安全问题为例，有部分云厂商就因为安全问题而导致口碑下滑，既影响自身云品牌的建设，更重要还会影响企业客户的业务发展。对此，华为云爱惜羽毛的态度可见一斑，在安全问题上，华为云通过打造1个安全运营中心+7层防线的“零信任”安全体系，目前已获得140+全球权威安全合规认证。此外，经过多年经验沉淀，华为云构建了确定性运维安全体系，实现核心服务SLA超过99.99%，并在贵安、匈牙利、墨西哥、马来西亚等地布局运维能力中心，拥有超过2000名SRE运维工程师，全天候守护网络和业务安全稳定。
所以说，引领者的自我修养是什么？从华为云的战略来看，以实用主义关注客户价值，以底层主义关注基础价值，以长期主义关注未来价值，对应解决企业客户和产业场景在业务发展、基础设施、未来发展方面一系列的问题和需求。
写在最后
数智跃升是一个很有未来想象力的词汇，我们能从中联想到很多先进生产力、新型数字化业态、前沿技术融合的未来应用和实践。但同时，我们也要意识到这是一个厚积而薄发的事情，就像华为云说要引领数智跃升一样，是华为本身在过去的时间内就在做数智跃升以及帮助企业客户完成数智跃升。
众所周知，中国是世界上唯一一个拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，我们的工业体系覆盖了39个大类、191个中类和525个小类。然而，这一成就的达成，是在2019年前后，也就是建国以来花了70年的时间。
那么，当我们说加速千行万业智能升级，并不是一句轻巧的话，正是有了70年的沉淀和积累，才有了“千行万业”的产业场景，进而才有今天大谈新质生产力、引领数智跃升的基础。
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