原标题：宋志平：企业家读书有何用？

今天是世界读书日，央视新闻说“读书，是一万次春和景明”。

对于企业家来说，现在的时代更要求企业家要多学习、多读书，几乎每一个成功的企业家，也都是阅读大师。

巴菲特的黄金搭档芒格爱读书是出了名的，巴菲特就称他是“长着腿的两脚书柜”。芒格曾说：“我这辈子遇到的聪明人，没有一个不每天阅读的，一个都没有。”

再比如马斯克，《纽约客》曾想知道马斯克的宇航梦起源，他的回答是科幻小说，“我看过的书中的英雄总是感到拯救世界的责任”。

在国内，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平也是阅读大师，他坚持每天晚上用2个小时来读书，这些年来也出了20多本书。

423“世界读书日”，在国资委小新书院“新质生产力背后的管理之道”读书沙龙上，正和岛总编辑陈为和宋志平就创新和读书、写书做了一场对话，以下是本次对话的内容精编，希望对你有所启发。

口 述：宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家

访 谈：陈为 正和岛总编辑

编 辑：米丽萍

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

01

企业要有效、

有目的、有质量地创新

宋志平：我们首先要正确理解什么是企业家，1985年德鲁克写过一本书叫《创新与企业家精神》，他说企业家和所有制、企业规模的大小、企业家的人格特征无关，只要你创新并创造了财富，你就是企业家，而且着重讲到公营部门有创新意识的一些领导者也是企业家。

我觉得他说的是比较准确的，比如通用电气的杰克·韦尔奇和克莱斯勒的亚科卡，这两位蜚声世界的企业家都不是企业的所有者，他们都是职业经理人。衡量企业家还是看他的创新，并且是不是创造了财富。

关于国有企业家这个说法，2017年中共中央、国务院出了一个弘扬企业家精神的文件，其中好几处都说了国有企业家的概念。

我个人体会，国企里的一些领导人员，只要他们有创新改革意识，并且为企业建功立业了，而且有担当精神，就可以称为国有企业家。

比如谭旭光，他常年带着潍柴快速发展，而且有创新改革意识，为企业的发展做出了巨大贡献，同时他也承担了一些风险，你说他算不算企业家呢。

我们既要鼓励民营企业家，也要鼓励国企里边的领导者，他们也要具备企业家精神。让国有企业、民营企业的企业家都有一个好的环境，能够得到社会的认可和尊重。

宋志平：费尔普斯认为创新主要是靠草根创新，但是德鲁克认为大企业也都在创新，当然他举的例子是美国的强生和3M公司，长年来一直坚持创新。

其实我们也一样，中国的很多中小企业也在创新，央国企也是创新的一个主体，尤其是重大创新。

因为重大创新需要的时间比较长，资金也比较多，需要承担一些风险，所以重大创新央国企承担的比较多。

在创新上，中小企业我们要鼓励他们创新，同时大企业也得鼓励，大企业的创新需要中小企业的加盟，中小企业的创新往往需要大企业的支持。

比如说中国建材有个创新是碳纤维，做出了T700、T800、T1000，解决了中国的“卡脖子”问题。但这个创新最开始是民营高科技企业在做，后来中国建材对它进行了混改，加大了支持，投入了十年左右才做出来，为国家做了巨大贡献。

我举这个例子是想说明，今天的创新很难把小企业创新和大企业创新分开，实际上是个创新体系，小企业需要大企业的支持，大企业也需要小企业的创新活力，要把它们融在一起，中国建材不少的创新项目是这样做的。

宋志平：这就牵扯到创新模式，创新模式分为5种：

1. 自主创新：解决“卡脖子”问题，这是非常重要的；

2. 集成创新：不光有自己的，也可以借鉴其他人的，把它集成起来；

3. 持续性创新：企业的技术进步和技术改造；

4. 颠覆性创新：用新的技术颠覆老的技术，新的产品颠覆老的产品，比如数码相机把胶卷颠覆了，现在新能源汽车正在颠覆汽油车；

5. 商业模式创新：平台+互联网应用，其实是个平台经济，本身技术含量并不高，比如麦当劳、肯德基没有太多的技术，但是创造了巨大的价值，像现在我们的京东、拼多多、蜜雪冰城等这些企业，实际上不完全是一个技术创新，而是商业模式的创新。

新质生产力主要强调的是自主创新和颠覆性创新。

技术我们现在讲到比较多的是高科技，其实高科技、中科技、低科技我们都需要，在美国，高科技大概占社会贡献的25%，中科技、低科技占75%，这说明什么呢？

中科技、低科技是高科技的基础，假如没有中科技、低科技，你的高科技也不可能凭空出现，同时高科技又带动了中科技、低科技的发展。

我们应该辩证地、系统地来思考这个问题，企业里边到底适合哪种创新模式，也要认真地思考。

企业的创新我觉得很重要的是有效、有目的、有质量地创新。所谓有目的，创新是一个有目的地寻求机遇的过程，增加目的性，可以减少创新的风险。

企业家和科学家不太一样，科学家的创新往往不见得有一个短期的经济效益，因为他的主要任务是发现未知，但企业家就得有效益，如果没有效益、没有市场，再好的创新也做不下去。

02

企业家为什么要多读书？

宋志平：为什么要写书也是很多人问我的问题，我说写书不是我的主业，我最早是在2010年写了一本书叫《包容的力量》，那个时候我要做联合重组，要把好多企业组合在一起。

我觉得包容是非常重要的，能包容多少人就能带多少人的队伍，如果不能包容就很难发展和壮大。

我当时的想法是，从内部来讲，希望我的干部们理解我的想法，从外部来讲，我希望那些企业也明白中国建材是包容的文化，大家在这个平台上可以创新，可以发展。

我的书其实都是和当时的时代相关的。比如后来改革，我就写了《央企市营》，到底中央企业怎么去进行市场化经营；再后来搞混合所有制，2014年我写了《国民共进》；现在我又写了《三精管理》，讲企业管理；再到《经营30条》，是讲企业的认知，如何来看待战略、创新、经营、管理、改革、文化这些问题。

我不是为写书而写书，是那段时间我的实践和思考比较多，我把它归纳下来，写一写。我写书是先在实践中做，做完以后在清华、北大等高校的商学院给大家讲一讲，讲通了以后把这些东西整理出来，再修改修改就是我的书。

所以我的书不像老师们写的，好像有章有节的，像《经营30条》你说这像本书吗？可能有人认为不像，但是我觉得如果企业家们需要，好用也好读，就可以了，可以不拘一格。

还有些人说宋总你什么时候写啊？是不是都是别人帮你写的？我说你看看书就知道是不是别人帮我写的，我的书都是我的经验和体会，还有大量的实践和案例。比如《经营30条》里讲了110个企业案例，都是我做过、研究过的企业。

我的书是实践的产物，我不觉得写书有多么难，主要是你有没有体会、有没有思想、有没有要写的，而不是为写而写。

我写书也是希望给年轻人插上一个路标，把我们过去的经验教训总结出来，让以后的年轻人能够知道我们过去走了哪些路，知道我们过去踩过哪些坑，他们能更准确地去走未来的道路。

我们做企业的应该动动手来写一写，我觉得这是我的一项责任。

宋志平：之前有学员问我说过去做企业，我最大的体会是什么，哪些因素促使我做了些成功的事情。我说第一是学习，第二是创新，第三是责任感。

关于学习，对我很重要，我是学高分子化学的，不知道企业是何物。到了企业之后，我是一路学习过来的，最早我学习日本产业教育，还学过工商管理课程。

除了学习之外，我大量地读书，我现在每天晚上还用2个小时来读书，我也不吸烟、不喝酒、不打球这些，大量的时间就是阅读，我的书包里不管去哪都装着书。

我觉得学习实际上是在学他人的实践，有的人不学习照样做得很好，那种人是天才。像我这种人就不是天才，一方面要自己做，另一方面也要学习别人的实践。

学习别人实践最好的方法就是读书，通过读书你可以和最优秀、最成功的人进行交流，你能知道他是怎么做的，我觉得这很重要。

以前韩国现代的董事长写过本书，他说韩国现代每年招的大学生都是很优秀的，但三年之后他们就分化了，有的很优秀，有的一般般。他们最后分析发现所有优秀的干部都是非常喜欢学习的，而且在8小时之外还进行学习、读书。

所以我觉得读书不光增加了知识面，学会了一些别人的经验，也是个人的人生态度。如果你能静下心来去阅读，这本身对自己也是个训练，所以我主张深度学习，每天至少有一个小时左右的阅读，每天至少有两三个小时在没有打扰的情况下认真工作，每天清晨起来大概有半小时左右的深度思考。

只有深度学习、深度工作、深度思考才能够出成绩，才能做别人没做成的事。也有人问我哪有那么多时间看书，我说我是把你们休闲娱乐的时间用来读书了。所以我们的时间还是要多用在学习和工作上。

我觉得读书对企业家来讲特别重要，当然也有人说读书是摆架子的，你看企业家的书架上全是书，那都是摆样子的，当然也有这样的人，但是不能因为这个你就否定读书的意义，我还是主张大家真正地读书。

今天如果一个人他不学习、没知识，你说他还能做好企业，真的比较难，早年的时候，可能胆大就行，但今天不行的。那些优秀的企业家大部分都是懂科技知识型的，社会在进步，所以我还是提倡企业家们要多读书，读的书要超过普通人读的书。