是谁把普华永道带入恒大这个火坑的？
普华永道审计恒大的问题，大家看了不少热闹。大家都谴责普华永道，但没有一个人问，在普华永道，对恒大审计失败的责任人是谁?
普华永道审计恒大失败的最终责任人是赵柏基：
赵柏基现在担任普华永道亚太区和中国区主席、首席合伙人和首席执行官。分时间段而言：2005-2013，赵柏基担任普华永道审计业务线一把手(恒大是赵柏基接的客户)；2014至今，赵柏基担任普华永道一把手。
恒大财务造假行为如此严重，普华永道10多年审计视而不见，普华永道被视同参与造假。普华永道如此有历史、有经验的事务所，为什么会走到今天的地步？赵柏基是如何把普华永道带入恒大这个火坑的?
总结我们近距离的观察和经验，提出原由如下，值得每家会计师事务所和监管部门的反思。
一、追求合伙人高收入。
赵柏基的一句口号是：我领导的普华永道的 EPEP—— 权益合伙人收入，在历史上最高，在四大中最高。赵柏基每年从普华永道获取的薪酬收入是5000万港币(注意，他还通过税务安排，实际个人所得税低到 7.5%以下)。在追求合伙人高收入的“奋斗拼搏“中，恒大就是个很好的客户 了。在2014年，普华永道上一代领导合伙人提出质询，要辞退恒大，但被赵柏基给拦回去了，他说：在大陆卖房子像卖蛋糕一样快，普华永道要用好的服务跟上客户的步伐。
在普华永道，有个著名的赵柏基核心圈 (innercircle), 内部叫“两亿俱乐部”就是不到10个人，每年从普华永道分走两个亿。会计师事务所的管理合伙人和他的小帮派一旦以分钱为最高目标，走到恒大的火坑就不奇怪了。
二、 审计质量管理在普华永道成为政治斗争中打压对手的手段。
普华永道虽是一个品牌，但在中国是由普华、永道和安达信三家合并组成。众所周知，在普华永道，有300块钱，安达信的人分130块，老普华的人分90块，老永道的人分80块。赵柏基为安达信出身的合伙人。他将安达信的亲信安排为内部质量管理主管合伙人。几乎所有普华永道的审计质量管理岗位均由安达信的合伙人控制，而且，还留用安达信的退休合伙人，有位安达信出身的黄姓女合伙人，快70岁了，还是普华永道审计质量顾问，天天在太子大厦上班。然后，赵柏基以审计项目质量为由，打压反对他的人。
对房地产审计项目很有经验的 一个合伙人是郭志平(前房地产行业审计主管合伙人)，原来是老普华系的，他反对安达信合伙人的激进做法，结果招到赵柏基的打压，退休前工资减半，后不幸患了癌症。还有一位反对为恒大出审计报告的合伙人，是普华永道南区审计负责合伙人，叫吴伟伦，他被赵柏基、孙宝源、蔡楚清联手拿下，南区审计负责合伙人由安达信的人接替。
三 、逃避国际网络所的质量检查。
普华永道国际网络会定期对其成员所的审计质量进行检查。赵柏基通过聘用已经退休的资深美国普华永道合伙人，给予高薪，作为中国所和香港所的说客，掩盖普华永道中国所的实际审计质量情况。
这些在国际上担任过国际网络审计质量检查领导岗位的退休人士，拿了普华永道中国的钱，就整天说普华永道中国的审计质量好。但事实上，美国监管机构(PCAOB) 后来检查阿里巴巴的审计工作底稿时，一位参与其中的普华永道的国际质量监督合伙人说，没有想到普华永道中国的审计质量水平腐烂到如此糟糕。
普华永道是审计行业的领头羊，但有一个不为外界认识的领头羊作用是：赵柏基等普华永道合伙人，以审计工作底稿在中国大陆、是国家机密这样的理由，拒绝香港和美国监管机构的检查。事实上，他们是为了保全自己分钱的基础，一方面能挣大钱，但另一方面审计工作质量又不需要被检查。正是这个原因，才导致了中美资本市场的不信任。
四 、普华永道亚太区管理基本瘫痪。
普华永道以中国(包括香港)、澳大利亚、东南亚(包括新加坡)三大市场为主形成亚太地区管理层，过去近10年，赵柏基担任普华永道亚太区主席。
但是，在赵柏基所提倡的EPEP (权益合伙人收入)最高的管理理念下，亚太地区管理不到位，除普华永道中国外，另一场灾难是，普华永道澳大利亚发生了严重的违法行为，因为普华永道多名合 伙人泄露澳大利亚政府机密，澳大利亚政府已经全面解除了与普华永道澳大利 亚所的合作(终止所有合同)，并开始对普华永道执行调查。
后来，普华永道国际网络介入对普华永道澳大利亚的调查，停止了赵柏基的亚太区主席一职，普华永道澳大利亚开除了37名合伙人和近500名员工，历史上没有过的举措。赵柏基因为承担亚太区管理责任，现在无法进入澳大利亚，否则会面临被澳大利亚政府扣留调查的风险。
目前来看，普华永道亚太区的管理是全面瘫痪的。
五、关于审计独立性和普华永道为恒大和许家印家族办公室提供的其他服务。
目前，人们普遍关心的是普华永道的审计服务，但必须要问的另外一个问题是，普华永道为恒大和许家印家办提供的税务咨询服务、跨境交易服务中，有否协助恒大、协助许家印偷税、漏税、逃税，是否有非法协助他们把钱转到境 外?
这个问题，财政部和监管机构必须要检查的。普华永道服务恒大绝对不是 只有审计服务这一项。
值得下一代普华永道合伙人和业内人士思考的血一般的教训是：
第一 、普华永道为客户建议“相互制衡”的公司治理架构。
请问，在普华永道，谁能制衡赵柏基?谁能挑战赵柏基?中国会计师事务所的治理问题已经提 到议事日程上了。比如，是否应该披露中国会计师事务所高管的个人收入?有 一次，监管机构对普华永道执行调查，普华永道对监管的回复是，对赵柏基的 监督由一个名叫孙宝源的人负责，这本身就是个笑话。在普华永道，孙宝源是有名的为了钱就没有背脊骨的人。就是孙宝源协助赵柏基拿下反对恒大审计项目的吴伟伦的。
第二 、因为恒大的财务造假太严重了，对“房子”和“现金/银行存款”这两个会计科目的审计工作都没有做到位，在法律上，普华永道是否应该被视为参 与造假？
普华永道有否参与协助许家印家族把资金转到境外?把这些问题查清楚，对普华永道的负责合伙人追究法律责任，把害群之马抓出来(也还那些矜矜业业的合伙人一个清白)短期看是普华永道的一个痛，但长期看，有利于普华永道、有利于行业的长治久安。
第三 、普华永道的管理权力本来是香港合伙人掌握的，为了金钱目的，赵柏基 一直在谋求连任第3.5届(已经完成了10年，2.5届)。现在，他不情愿的让位了，把普华永道中国区主席、首席合伙人的职位交给了中国内地的合伙人李丹。这是第一次、也是第一家四大的管理权由内地合伙人掌握。但这个锅，李丹要接吗？
两亿俱乐部的其他成员包括杨志伟、崔志义、蔡楚清等，他们是否应该把每年拿走的两个亿退回给公司，作为恒大赔偿基金?这是合伙人合同要认真考虑的。这几个人退休后，还在和李丹讨价还价，要留在公司当顾问，继续拿钱。到今天为止，李丹连他的首席财务官都没有任命。这样做，他们对得起普华永道的下一代合伙人吗?
第四、合伙企业选一把手最重要的考虑因素还是人品。
赵柏基在一定时期掩盖自己的贪婪、嫉妒心，但一旦权力到手，原形毕露，为了能够从合伙企业多为自己拿到钱，把普华永道100多年来的事业带到了恒大这个火坑，是偶然、也是必然。这个必然就是基于赵柏基的人品而定的。普华永道的教训惨痛，未来几届的首席合伙人的选举(包括推举)考虑领导合伙人的人品是第一位的。
第五，我们不希望普华永道倒下，普华永道大部分的合伙人是优秀的、敬业的专业人士。市场也需要普华永道。但对赵柏基和他的两亿俱乐部的成员如何追责？
每年6月底/7月初，普华永道都要在澳门的威尼斯人赌场召开合伙人大 会，这个是明面的； 一个不让人知道的事实是，赵柏基会先召开一个老安达信合伙人会议，不到三桌，商量安达信的人掌权的大计方针，这是暗地里做的。 赵柏基住总统套间，白天开会，晚上赌博。
今年，普华永道中国的合伙人大会会在哪里召开，赵柏基并不光彩的退休庆功会还会召开吗，我们拭目以待。至少威尼斯人赌场，不是我们推荐的场所了。
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