文 | 经理人融媒体中心

图 | 美邦服饰官网

再次复出能否“调转船头”，这个曾经的“步行街之王”前路何在，尚未可知，只是说“尽人事，听天命”。

退位4个月，美邦服饰原“二代”董事长胡佳佳被监管处罚。

根据美邦服饰5月21日公告，公司及公司时任董事长兼总裁胡佳佳、时任财务总监兼董事会秘书张利收到上海证监局下发的行政监管措施决定书，上海证监局对公司及胡佳佳、张利采取出具警示函的行政监管措施。

处罚的原因

美邦服饰1月30日披露2023年度业绩预告，预计2023年度归属于上市公司股东的净利润为盈利5900万元至8500万元。

结果在年报披露前十日，即4月20日，美邦服饰紧急修改了业绩预告：修正后2023年度归属于上市公司股东的净利润为盈利2600万元至3800万元。

最终根据年报披露，美邦服饰2023年净利润3175万元。

对于业绩预告修正的原因，美邦服饰在公告中如此表述：计提的相关资产减值损失有所增加，以及结合期末业务情况调整增加了部分费用；同时，公允价值变动收益也较前次预告时发生变动。

根据上述警示函，美邦服饰2023年度业绩预告中披露的净利润与年度报告存在较大差异，相关信息披露不准确，违反了《上市公司信息披露管理办法》（证监会令第182号） 第三条第一款的规定。

依据《上市公司信息披露管理办法》第五十二条第三项的规定，上海证监局决定对美邦服饰采取出具警示函的行政监管措施。

胡佳佳、张利对上述违规行为负有主要责任，违反了《上市公司信息披露管理办法》第四条的相关规定，依据《上市公司信息披露管理办法》第五十一条、第五十二条第三项的规定，上海证监局决定对胡佳佳、张利采取出具警示函的行政监管措施。

这并非美邦服饰首次信披违规。

去年12月27日美邦服饰公告，经上海证监局查明，公司于2018年5月起至2019年12月为资金压力较大的新加盟商提供财务资助，用于支付其店铺租金和装修投入，日最高余额为2.28亿元，占发生时公司最近一期经审计净资产的8.14%，截至2023年9月30日未收回余额为4399.85万元。

美邦服饰上述对外提供财务资助的行为未履行审议程序并及时披露，直到2023年7月4日才以临时公告的形式予以披露。而此行为也违反了相关规定，上海证监局对美邦服饰及胡佳佳采取出具警示函的行政监管措施。

信息披露是资本市场健康有序运行的基础，是投资者做出价值判断和投资决策的前提，业绩情况披露不及时或不准确，以及信息披露虚假或严重误导性陈述都是内控问题的直接体现，美邦服饰频频信披违规，可见内控能力亟需提升。

路在何方

胡佳佳系美邦服饰创始人周成建之女，“85后”的她2010年毕业于英国阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。

回国后在美邦服饰先后任职于总裁办公室、鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等部门，2016年正式接班周成建，出任美邦服饰董事长、总裁。

二代接班在本土上市服饰企业中并不鲜见，但故事并非总是美丽。

胡佳佳上任的2016年，美邦服饰当年的归母净利润为3616万；等到2017年，也就是胡佳佳接手的第一个完整财年，美邦服饰全年录得3.05亿元的归母净利润亏损。

拉长时间维度，胡佳佳掌舵的7年，美邦服饰亏多盈少，只有2018年和2023年归母净利润为正，扣非后的归母净利润更是仅有2018年为正，致使美邦服饰多次“卖楼求生”，其中仅去年12月美邦服饰向雅戈尔出售的物业价值就接近10亿元。

频繁出售资产几乎明示着美邦服饰的困难处境。

数据显示，2023年美邦服饰的资产负债率高达83.4%，如果再亏下去或将面临资不抵债。与此同时，货币资金只有2.2亿元，再加上一年内到期的非流动资产和其他流动资产，三类“真金白银”合计只有2.87亿元，但同期的短期借款一项就高达3.84亿元。

如此境况之下，美邦服饰年初完成权力交接，“方向舵”再次交回周成建手中。

1月5日美邦服饰公告称，胡佳佳辞去董事长等职务，仍将继续担任公司总裁职务。不过仅过十余天美邦服饰再次公告称，董事会收到胡佳佳的书面辞职报告，其以工作调整为由申请辞去总裁职务，同时董事会审议通过议案，同意选举周成建为公司第六届董事会董事长，并且聘任周成建为公司总裁。

重新掌权的同日，周成建在美邦服饰内部公众号“美邦人”发布《致全体员工一封信》表示：将“用数字化战略深化转型”。

其在文章表示，美邦服饰将利用数字化工具对全域进行“运营赋能”及“培训赋能”，信息方面实施全员实时同步，服务方面实现全渠道实时监管优化，营销方面实现个性化精准布局。

“全域新零售”成为周成建归来挽救美邦服饰的“稻草”，也在此策略下积极努力调整公司经营。就在4月30日，周成建再次在公众号“美邦人”发布《致尊敬的广大购物中心朋友们一封信》，敦促购物中心对美邦服饰的新零售发展策略予以支持：

一是抓住当前的热点和流量，发展阶段性的数字化新零售临时店。

二是在全国性的主力购物中心及主力店落位，开启全新的数字化新零售潮流户外即本地生活店。

实际上，全域经营已经是大多消费零售品牌早就开始努力的方向，而全域运营倡导的一体化经营模式能否成功关键在于企业各部门、各环节能否有效联动，这于美邦服饰而言是欠缺的——各部门、各环节“船大难掉头”正是美邦服饰一直以来想实行各种改革但收效甚微的最大原因。

那么，再次复出能否“调转船头”，这个曾经的“步行街之王”前路何在，尚未可知，只是说“尽人事，听天命”。