泗阳农商银行有效发挥内部审计再监督作用
今年以来，泗阳农商银行紧紧围绕“转型提质 厚植发展”总目标，聚焦主责主业，持续深化审计工作转型，大力拓展审计广度深度，使审计工作成为推动该行合规稳健经营、持续健康发展的有效“利器”，为该行高质量发展保驾护航。
把准“精度”，绘好审计“路线图”。该行审计以中期审计计划为引领，重点细化年度审计计划，聚焦年度重点，精准谋划“方向标”。 每年年初调查审计需求，从“选题”上做文章，在内容上下“功夫”。根据省联社及监管部门要求，结合该行实际，聚焦当前监管重点、风险重点、业务重点等方面，并结合各业务的风险程度、各支行管理水平、各岗位内控环节，合理制定全年审计项目计划，做到审计工作年度有总体安排意见、季度有分段实施部署、月度有进度和考核跟踪。
打造“精品”，创建特色“规范图”。为扎实履行审计工作的职责和使命，该行结合自身审计发展需要，把“打造精品审计项目、创建特色审计品牌”作为推动审计工作创新和提质增效的重要抓手。为保证该举措的实现，从组织机制上保障审计工作有效开展，针对精品审计工程的区块特点，结合人员特长优势，该行搭建五个工作“小组”：落实推动、案例模型、基础管理、工作配合、成果推广五个小组，做好审计项目过程管控，加强审前、审中、审后的“碰头”交流，做好疑点问题的检查穿透，做好审计重点方向的再明确。同时，聚焦审计项目的制度修订、信贷产品全流程管控、重大风险揭示、项目经验总结提炼以及审计成效运用。
突出“研究”，构建审计“思维图”。该行围绕业务经营活动中重点领域和关键环节，做透审前分析研判、突出重点、靶向作业，力求对审计项目全面、客观、精准“破袭”，提升审计质效。开展审前培训，让学员吃透审计项目立项依据和意图，全面了解审计项目基本情况、领域特点、业务流程、关键环节，为审计项目实施明确“指南针”。同时，对审计项目进行全盘、全要素分析，找准全面审计项目重点方向，做到有的放矢。在审前调查过程寻找有价值的审计线索，通过实地走访、多系统取证等，初步判断薄弱环节及可能存在的风险点。将员工异常行为纳入全面审计、离任审计的必审项，通过跑批员工交易疑点数据、调阅征信、对一些关键岗位和特殊员工进行个别谈话等方式，做到审前心中有数。在审计中，打破惯有思维，注重发挥各系统间互联互通、业务协同的作用，以审计管理系统为依托，充分结合信贷、财管、经营分析系统，加大审前信息共享、审中数据对比、审后疑点分析，实现跨系统、跨业务、跨条线“团队作战”，最大限度发挥审计系统作用。伏焕忠
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