“处于研发攻坚阶段且尚未实现盈利的艾力斯分享到了注册制改革的红利，通过资本市场的助力加快了科研成果转化，驶入高质量发展的快车道。”艾力斯董事长杜锦豪近日接受上海证券报记者专访时说道。

“处于研发攻坚阶段且尚未实现盈利的艾力斯分享到了注册制改革的红利，通过资本市场的助力加快了科研成果转化，驶入高质量发展的快车道。”艾力斯董事长杜锦豪近日接受上海证券报记者专访时说道。

作为最早一批科创板第五套标准上市的企业，艾力斯在上市后第二个完整会计年度便实现扭亏为盈，核心产品甲磺酸伏美替尼片（简称“伏美替尼”）适应症范围不断扩大。

资本市场的有力支持、前瞻性的行业洞见、深耕细分领域的定力、优质人才的助力、明智的管线布局策略等多个因素，组成了艾力斯行稳致远的“秘方”。

着眼未来50年

在生物医药领域深耕20余年的艾力斯创始人杜锦豪，曾经还有两个身份：一是高中数学老师，二是江苏省第一批高级工程师。

“1999年我到美国考察项目，那时互联网浪潮奔涌，互联网公司引领风骚。然而，在深入观察与思考中，我注意到国内生物医药领域存在很大供需缺口，蕴含着前所未有的市场潜力。”杜锦豪回忆道，企业家的视野不应局限于三五年内的得失，而要看到未来30年、50年乃至更长远的发展前景。

基于长期主义理念，杜锦豪回国后毅然决然将事业重心转向生物医药领域，积极研究细分赛道，并与归国创业的科学家郭建辉一拍即合，形成了资本和技术的优质组合。

自从决定进入生物医药领域，杜锦豪便全身心投入，扛起企业管理经营和创新研发两面大旗，用富有洞见的战略眼光和科研敏感性，带领研发团队，耗时16年先后打造出两款创新药。

“在高新技术产业不论哪个赛道，一个成功的企业都需要企业管理创新和科研创新的强强联合。同时，企业管理者要眼看全球，眼看未来，因此我们还聘用了全球最好的科学家作为顾问团队，用于立项研究，帮助艾力斯看得更深看得更透。”杜锦豪表示。

打造制胜法宝

“要创新发展，最重要的就是人才。艾力斯持续高品质创新，关键在于引进高水平研发人才。”杜锦豪透露，公司股份制改革时，便让创新成果惠及科研人员、管理层等核心人才，在外部融资前预留了充足的股份用于股权激励。

借助人才优势，艾力斯聚焦肿瘤领域，通过内部创新、产品引进、共同开发等多种形式构建产品管线，更开发出伏美替尼等优质产品。

“借力资本市场后，艾力斯鼓起了更大的勇气和信心，在提高名气和获得融资的同时，吸引更多志同道合的人加盟。”杜锦豪说。

艾力斯上市后快速组建了强有力的营销网络，使公司研发的国家1类新药甲磺酸伏美替尼片成功实现商业化。

据了解，艾力斯在上市后的第二个完整会计年度便实现了扭亏为盈。2023年，公司归母净利润达到6.44亿元，同比增长393.54%。2024年一季度公司归母净利润3.06亿元，同比增长777.51%。

下好核心产品“一盘棋”

谈及艾力斯未来发展计划，杜锦豪表示：下好核心产品伏美替尼的“一盘棋”，增强自我造血能力，形成盈利带动研发投入的良性循环。

“目前，伏美替尼同类产品在海外的售价较高，因此伏美替尼出海后在盈利能力上还有很大的提升空间。”杜锦豪介绍，公司已经与纳斯达克上市公司ArriVent达成海外合作协议，ArriVent获得伏美替尼在海外的独家开发及商业化许可权。伏美替尼针对非小细胞肺癌20插入突变的一线注册临床研究得到了美国及中国的突破性疗法认定。

在药品研发方面，艾力斯不断扩大伏美替尼的适应症范围。除非小细胞肺癌二线和一线适应症外，公司还开展了多项注册临床研究，其中，针对非小细胞肺癌敏感突变的术后辅助治疗入组已经完成，国内针对20插入的二线治疗、一线治疗的临床研究正在全速推进中，另外还有多项针对其他适应症的注册研究也在有序推进。

同时，公司在积极探索伏美替尼的联合用药，包括小分子、大分子、ADC等，以应对难治或耐药患者的治疗需求，并为药品打开更加广阔的市场空间。

“艾力斯完成了伏美替尼针对非小细胞肺癌不同突变，从术后辅助到不可手术的晚期患者，甚至耐药患者，从国内到全球的立体布局，努力将适应症的覆盖范围推向更广。”杜锦豪自豪地说。

杜锦豪表示，在创新药的“战场”上，要抢占市场份额，更要看到大趋势大方向，布局市场潜力大的创新药管线。“艾力斯将聚焦未被满足的临床需求，解决现有疗法的局限，坚持产品的差异化研发策略，开发具有自身特色和竞争优势的创新药。”