审计发现:建设项目存在因项目前期论证不足而造成资产闲置、损失浪费的情况,影响了资源的有效利用。为加强建设项目管理,提高资源利用效率,根据审计发现的问题,对项目实施单位提出建议:
一、加强前期调研与需求分析
一是规划阶段,深入开展建设项目的前期调研,根据项目的规模合理编制项目的建设方案或可行性研究报告,使前期论证具有前瞻性、适应性和可操作性,防止设计方案选取的工艺、设备与实际要求不符,或由于方案的不合理性导致“大马拉小车”等突出问题的发生,造成资产(资金)的闲置或浪费;二是加强与相关部门的协调沟通,广泛征求意见,准确把握政策要求和群众需求,确保项目推进无缝衔接、高效落地。
二、加强项目实施过程中的监督与控制
一是建立健全项目全过程跟踪监督机制,定期对项目进度、质量和资金使用情况进行检查和评估;二是强化施工单位的责任意识,确保施工单位严格按照设计方案和审批意见施工,对管理过程中发现的问题应及时进行纠正和调整,防止已建成项目与设计不符,影响工程验收造成资产闲置和项目绩效的实现。
三、及时开展事后评估
项目建成投运后,对建设方案或可行性研究报告等前期论证的执行效果和项目绩效进行全面评估,及时总结经验教训,为今后项目申报、施工等环节提供决策依据和施工参考。
供稿 :王雪梅
编辑:李智恩
审核:魏智广