某店模式：创新驱动的消费新生态

编辑：weisanyun957

在当前经济下行、消费者消费趋于谨 慎的大环境下，众多实体企业面临困境。然而，上海某店网 络科技有限公司却异军突起，在短短两年多的时间里，发展了数百万用户，交 易 额更是突破百亿大关，成为行业内备受瞩目的焦点。

上海某店网 络科技有限公司成立于 2021 年 8 月，总部位于上海。作为一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业，其注册资本达 2000 w，实缴资本 1372w，超过了 94% 的上海市同行。通过天眼查查询，疑是股权实际控制人为张超。

某店平台定位为刚需化、可比价、多场景并具核心 AI 底层算法的商业新生态与生活消费服务平台。自成立以来，投 资开设综合超市 3 家，便利型超市 150 余家，平台异业联盟合作商家 20000 余家，活跃注册会员 200 w，实现了 “优化的资源配置，有效的解决方案，健康的规范发展”，让所有参与者在平台系统服务中受益。

某店平台的成功离不开其创新的绿色消费积分制度。早在 2016 年，国家发改委等十部委联合印发《关于促进绿色消费的指导意见》中首次提出 “研究建立绿色消费积分制”，某店平台创立伊始便以此为创新主体，并不断发展完善。这一制度使得会员和商家都成为平台利益的共享者，形成了人人消费、人人分享、人人创富、人人行善的和谐生态。

在具体的商业模式上，某店有着独特的设计理念。对于消费者而言，在某店商业生态圈内的每一笔订单都能获得积分，通过 AI 人工 智 能算法获得抵用券，抵用券可以消费抵用，抵用后继续产生积分，继续获得抵用券，如此往复循环，降低了生活成本，提 高了生活质量。对于平台来说，把某店商超、某店商城、某店异业联盟数据打通，将各个私域流量融合，形成庞大的公域流量池，打造出庞大的粉丝经济。而对于商家，通过某店模式，消费者每笔消费低至 0 元，还有大量公 域 流 量导 流，解决了进人和留人的问题，实现了降本增收。

以某店生活小程序为例，目前超过 200 万人在使用。在某店的流程中，消费者进入平台消费可获得金币和积分，金币用于商城兑换产品或服务，积分通过算法，经过 40 期增值，zui终获得 5 倍积分抵用券（通证）。从 2024 年 3 月 15 日起，平台重新生成积分池，按 100 万积分为第一期，10 天内达到 15% 增长，第 11 天发放抵用券；10 到 30 天内达到 15% 增长，次日发放抵用券；30 天未达到 15% 增长，31 天发放（按实际增长）。

对于商家，顾客通过平台到联盟商家进行消费，商家要进行 20% 的让利，即可获得等量的积分。若顾客线下扫码yin流到平台，商家可通过支 付 码绑定关系，并获得该顾客后续所获积分 5% 的抵用券。从 2024 年 1 月 18 日起，商家建立新的积分池，以 1000 万积分为第 一 期，按 15% 增长为第二期，若 10 天内达到 15% 增长，抵用券将于上次发放后第 10 天发放；若是 10 天至 30 天内达到 15% 增长，抵用券于达到日次日发放；若是 30 天内未达到 15% 增长，抵用券 31 天发放，按实际增长发放。

那么，在这样的模式下，平台是如何yin利的呢？当商户让利给某店平台 200 ，平台zui终给商户和用户各 1000 颗金币。商家让利给平台 10% - 20% 后，消费者可以获得每次消费金额 10% - 20% 的积分。平台将所有商家的让利部分汇集进平台的结算中心，之后按期给用户和商户同步生成金币。每个结算周期zui长不超过一个月，如果当前结算期比上一结算期的总价值提 高了 15%，平台将会提前发起结算。平台zui多从结算中心中提取 40% 生成潮豆后发放给用户及商户，40 期以内产生的消费积分和商户积分共同分享，获得结算中心 1% 的潮豆。

对于平台而言，第 一 期只会发出 1 个 1% 给第 1 期的用户和商户所产生的订单。第二期会提取出两个 1%，一个给第 一 期，一个给第二期。以此类推，到了第 40 期，平台会提取出 40 个 1% 分别发放。但到了第 41 期，平台仍只提取 40 个 1%，因为第 一 期的订单此时不再获金币。由于结算中心内的总价值与上期相比超出 15%，平台就会自动进行结算，所以每一期分享给消费者和商户的金币是以 15% 的比例不断增长的，在第 36 期时，可达到该笔订单所产生积分值的 5 倍，而平台zui终分享出去的，即使达到峰值时，也不会超过结算中心的 40%。

消费者获得越来越多的金币是基于平台结算中心的规模逐步扩大，若平台的规模缩小或业绩持平，消费者每积分所获得的金币也将缩小和持平。金币的发放完全基于每期新增业绩的水平而动态发放，因此无论消费者获得多少金币，都不会让公司增加固定成本。

某店旗下的比那多品牌超市已开设 100 余家，注册会员近 300 万人，带动近 2 万联盟商家提升了业绩。截至 2024 年 4 月，我店平台总交 易额已达 100 亿 +，拉动地区经济增长，全国已有 194 个县通过我店平台交 易，累计产生绿色消费积分 5 亿。而且，某店平台的商业模式已被全国绿色积分标准政策研究报告作为案例纳入其中，充分证明了其模式的合规性和创新性。

然而，如同任何新兴的商业模式一样，某店模式在发展过程中也可能面临一些挑战和问题。例如，如何持续优化用户体验，保持平台的吸yin力和竞争力；如何应对市场变化和竞争压力，不断创新和完善商业模式；如何确保积分系统的公平性、稳定性和安全性，保护消费者和商家的权益等。但只要能够不断适应市场需求，持续创新和优化，某店模式有望在未来继续取得更大的成功，为消费者、商家和社会创造更多的价值。

总之，某店模式以其创新的理念和独特的商业模式，在当前经济形势下开辟了一条新的发展道路。通过绿色消费积分制度，实现了消费者、商家和平台的三方共赢，为消费市场注入了新的活力。在未来的发展中，我们期待看到某店模式能够不断完善和发展，为推动经济增长和社会进步做出更大的贡献。

编辑：weisanyun957

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