今天分享的是【麦肯锡：2024确保印度化工产业的竞争力研究报告（英文版）】 报告出品方：麦肯锡

印度化工行业领袖的重点领域过去几年，印度化工企业一直强调增长和资本优势。然而，要在动荡的市场中获得竞争优势，可能需要采取更广泛的方法，建立职能优势，简化利润扩张。在这种情况下，公司领导人可以关注五个拟议的优先事项:1.在组织的每个角落建立卓越功能:印度化工公司可以建立这种肌肉，特别是通过基于数字和分析的绩效改进，这可能使他们的年度EBITDA 增加400到500个基点。

2.国际化和真正全球化:在全球需求停滞的宏观环境中，印度公司仍然可以寻找新的价值池。为此，他们可以建立或获得一系列机构能力，如全球业务发展、客户接入渠道、当地法律实体、供应链基础设施(仓库、仓库等)、应用程序开发设置和深入的当地监管理解。这样做可以帮助公司增加10%到30%的年度总收入。3.加速创新:随着全球化的发展，印度化学公司可以专注于基于应用的创新和新产品开发，特别是进口替代。这也可能潜在地使年收入增加约5%至10%。。专注于创新和研究，帮助现有化学公司在它们和竞争对手之间创造差异化。

4.可持续性既是防守又是进攻:随着行业加速脱碳以满足更严格的监管要求和不断变化的客户期望，企业可以积极主动地制定进攻策略，即在绿色原料和配方的基础上建立绿色替代品，同时投资于生物基机会。5.深化和全球化的人才库:公司可以在研发、技术销售、车间运营等职能方面配备正确的技能和能力。其中，前两项是利用数字工具提高功能卓越，以及采用真正的全球战略，可能有助于在短期内提高利润率。其余的想法可以确保这些公司的持续相关性和竞争力。

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