今天分享的是【2024年期待与忐忑全球职场调研中国内地报告】 报告出品方：普华永道

在此充满颠覆性的时代，企业正处在前所未有梳理业务流程，理顺商业逻辑:从全局视角同时，在组织与人才管理方面，企业可采取以的挑战与机遇并存的环境中。为保持生存活力出发，深入剖析业务需求与市场趋势，对端下措施:并实现蓬勃发展，企业亟需重塑商业模式，通到端的业务流程进行全面梳理与优化，而非过一系列关键举措

以应对急剧变化的外部商单纯职能内的流程优化，提升整体运营效率·控制组织规模，聚焦核心能力:大型组织可业环境，巩固员工，客户及投资者等利益相关与响应速度:以切分成端到端的小微组织单元以提高内部者的信心。当前，企业转型的三大核心举措聚流程管控效率。将大型企业的管控授权合焦于全球化布局、数字化转型以及向产业链上培养经营类商业领袖:加强培养具备经营意理、有效地赋予到各个小微组织单元当中:下游的深入拓展。大型企业需要担当起先锋角识和素质的人才，以适应企业转型需求

凭借资源与规模优势，不仅实现自身重塑.重塑变革领导力，坚持新文化:作为企业变转型，推动产业升级，甚至引领整个行业发展加速新兴技术手段加持:如引入GenAI、机革引领者的领导者，不但需要洞感变革本转型。而中小微企业则需采取稳健策略.合理器人等技术以弥补传统技术对于流程稳定性质，还需具备引领组织重塑转型的能力:控制规模，聚焦核心竞争力的提升，以确保在和精细度的依赖，将员工的精力从制式化的转型过程中保持生存力。此外，随着“跑马圈流程中释放出来，让他们可以投入到更具价打破用工模式，敏捷供应人才:通过促进人地”时代的结束，企业需将重心从高速的规模值的工作中，如:创新。

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