说到空调，大家都会想到国内的3大巨头：海尔、美的、格力！

而其中这些年比较热闹的莫过于格力的掌门人：董明珠，直接自己打造成了格力的一个标志。

董明珠于1990年加入格力电器，从一名普通的销售员逐步走上了公司的领导岗位。她以强烈的事业心和敏锐的商业嗅觉，推动格力在竞争激烈的市场中脱颖而出。

尤其是在她担任董事长后，格力的品牌价值和市场份额迅速攀升，成为了中国空调市场的领军企业。

而格力作为空调行业的领军者，已经稳坐“老大”宝座多年，甚至在2019年放言未来十年无人能超越。

确实，董明珠自我营销的操作，让格力更加知名，省下一大笔营销费用，销售量也是在不断增长。

不过，这也导致她的一言一行需要更加谨慎，毕竟，选择公开且标志化后，影响力已经属于社会层面的了。

那么，新的问题来了，这些年董明珠的操作是否让格力更好？稳坐第一？

在此小编表示，竞争对手的崛起让董明珠感到压力！

实际上，格力面临的挑战很大，其产品线过于单一，难以满足现代消费者多样化的需求。在如今的市场中，单靠空调的销量难以维持竞争力。

早在2013年，格力便开始尝试拓展产品线，进入家用电器、智能装备等领域，但其他业务的表现却不尽如人意。

只能说，目前格力的空调在质量上得到认可，但其他产品的竞争力相对薄弱。

可问题是，你不进步，对手进步的话，你就是退步了。

格力的竞争对手之一，美的早已实现日收入9亿元，老板何享健更是早已身价2250亿。

虽然何享健行事低调，但其商业布局非常厉害，在格力在苦苦拓展其他事业线的时候，美的在市场上迅速崛起。

2022年，美的空调销量达到2563万台，夺得国内市场第一名。

而且，美的不仅拥有丰富的产品线，还成功利用电商平台，在线下和线上市场的份额大幅超过格力。

相比之下，虽然格力依然具有品牌影响力，但在市场策略上显得反应迟缓，未能及时抓住电商时代的机遇。

毫无疑问，董明珠是一个成功的企业家，她带领格力从835亿元增长到1889亿元，成绩十分亮眼。

但随着行业竞争的加剧，格力亟需创新和年轻化，董明珠也需适应新时代的变化。

比如说美的多元化发展已在其业绩中显现，机器人及自动化领域的收入占比接近8%，同时该集团也积极布局新能源汽车，朝着科技企业的方向转型。

在家电市场，美的并不单靠空调，其他小家电和厨房电器的市场份额同样处于行业领先地位。

当然，格力在空调行业的领导地位已有26年，其优势依然明显。比如在毛利率方面，格力空调的毛利率高达31%，而美的仅为21%。

所以，从某种角度来说，未来如何，还真是不好说呢。

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