连云港市工投集团台北投资公司环卫分公司作为台北(华茂)公司融合标杆品牌,从组建以来,树立合作理念、深挖业务共性、推进“三精”管理,取得良好效果。
组织精健化。将12个班组缩减为9个,精简人员30余名,在公司牵头下大力推进机械化、智能化、信息化环卫作业模式,全年节约人力成本近200万元。充分发挥班组长作用。不定期进行专题培训,对12345投诉件实行属地管理、即时销号的措施,并进一步加强与属地开发区的协调对接,累计投诉件同比减少10%以上。
管理精细化。实行“管理人员联系点”,有效弥补了班组分散、人员分散、片区分散在安全管理方面的不足。为了确保常态长效,联系内容从安全生产扩展到收集难点、总结经验、收集建议,并建立班子与职工的常态化联系机制。通过大走访、大调研、大慰问等工作,解决班组问题20余项,涵盖安全维修、车辆充电、休息就餐、路段划分4大类。“向下+向上”的管理方式为落实精细化管理提供了极大支持。
经营精益化。整合生产车队,合理规划18台大型车辆和8台小型车辆的行驶路线,制定和跟踪实施《用油管理制度》《车辆驾驶注意事项》《车辆维修》等制度,对车辆加油、加水进行嵌入式监管,累计节省费用70余万元。在原有基础上进行“软件”提升,通过“大干一季度”劳动竞赛、“冲刺‘双过半’技能比武”等活动,在170余名职工中全面开展业务交流大比拼,在车辆驾驶、人工清扫等领域涌现出优秀骨干20余名,职工素质得到大幅提升。李 梦