来源：A智慧保

继2024年11月监管核准蔡希良担任国寿集团董事长后，国寿集团总裁一职将由谁担任，成为市场关注的重点。而今，这一职位即将落定。

2月14日，国寿集团官网发布消息称，2月14日上午，受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志出席中国人寿保险（集团）公司干部会议，宣布中央决定：李祝用同志任中国人寿保险（集团）公司党委副书记。

身为一名保险“老将”，李祝用来自中国人保，曾为中国人保副总裁。如今加入国寿集团，也将开启新的工作旅程。按照惯例，下一步李祝用或将出任国寿集团总裁一职，而他也将与蔡希良搭班，带领中国人寿继续前行。

26年人保“老将”履新，李祝用出任国寿集团党委副书记。

这是继2023年赵鹏从中国人寿调任至中国人保担任总裁后，中国人寿与中国人保的又一次高管“交换”。

从李祝用的工作经历，主要是在人保体系。资料显示，李祝用，1972年10月出生，1994 年 7 月毕业于安徽师范大学，获法学学士学位，1998年7月毕业于首都经济贸易大学，获法学硕士学位，并于2011年6月毕业于中国政法大学，获法学博士学位。

拿到硕士学位后，即1998年8月份，李祝用就进入到人保体系工作，自此，他开始了长达26年的人保工作经历。加入中国人保后，他曾长期负责法律合规方面的工作，曾先后担任法律部负责人、副总经理，法律与合规部、风险管理部/法律合规部、法律合规部总经理，法律总监等职务。

2018年8月，李祝用获委任为中国人保副总裁，2020年4月获委任董事会秘书，2020年8月获委任执行董事。他还曾兼任中诚信托有限责任公司非执行董事、董事长，中国人民保险(香港)有限公司非执行董事、副董事长，人保财险监事、人保金服董事长、兴业银行董事等职务。

此外，从2017年10月起，他还担任中国法学会保险法学研究会副会长，2020年7月起任中国海商法协会会长。

如今，从中国人保转入中国人寿，担任国寿集团党委副书记，李祝用也将迎来新的职业旅程，并将进一步执行中国人寿的新战略。

据悉，国寿集团于1月15日召开的年度工作会议上提出“333战略”，以求进一步全面深化改革推动高质量发展，可谓立于新起点、蓄积新动能、发挥新优势，更显新担当、更具新作为。

具体来看，“333战略”的核心包括：积极培育“三大新增长极”，聚焦养老、健康、理财这三大领域，锻造面向未来的新优势，持续巩固行业头雁地位；着力打造“三大新上市平台”，统筹内涵式发展与外延式增长，整合系统内外部资源，围绕做强做优核心主业来开展资本运营，努力提升集团资源聚集配置能力；深入实施“三大工程”，以党建引领强基工程增强凝聚力和战斗力，以国寿金融文化建设工程提升软实力和影响力，以协同创新升级工程提升生产力和竞争力。可见，“333战略”纲举目张，目标十分明确，在金融强国建设目标之下，作为行业头雁的中国人寿正在瞄准加速建成强大的金融机构迈进。

“十四五”收官之年，对于国寿集团而言，也是“深化改革年”。实际上，伴随行业队伍专业升级改革、营销模式改革、人身险定价机制改革等，“改革”一词近年也贯穿国寿集团工作始终。这次的提法和进一步的细化明确，例如国寿集团曾在2024年改革发展研讨会上就明确提出要“全力打造新的业务增长极”，这次会议进一步明确“三大新增长极”即聚焦养老、健康、理财三大领域，为国寿未来发展增添了更多想象空间。

下一步，李祝用将与蔡希良“搭伴”，持续推进国寿集团作为保险头雁继续前行。

2025-01-16

2025年，新元肇启！中国人寿集团如何谋划新篇章？

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李祝用：重视风险管控，强调不能做“风险制造者”李祝用十分重视风险管控相关工作。2024年他曾在中国人保内刊发表的署名文章，探讨风险管理问题。他认为，建设金融强国的使命在肩，防范化解金融风险既是攻坚战，也是持久战。保险公司是专业的风险管理者，必须加强对自身风险的管控，绝不能由“风险管理者”异化为“风险制造者”。同时，他表示要努力抓早抓小，强化风险早期预警纠偏。具体表现在两方面：一、要提升风险管理前瞻性，防之于未萌。要常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做好风险预判，制定风险预案；要健全风险早期监测预警机制，加强重点领域风险排查，有重点、分层次强化风险识别分析。二、要及早采取有效措施，治之于未乱。要积极主动尽早处置新发生的风险事件，提升风险处置时效；要高度重视舆情和涉众风险，以预防为主，实现声誉风险从事后处置向源头治理的转变。此外，对于科技赋能，他认为要通过科技手段解决传统风控短板问题，提升风控时效性和穿透性，使风险可知可控。同时，还要推动打破数据壁垒，加强大数据分析运用，不断创新数字化风险防控手段。在合规管理方面，他提出要强化各级风险合规委员会运作，建立规范灵活的常态化会议机制，紧扣风险防控重难点问题，强化统筹解决。