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本周，Meta反垄断案庭审进入第一周，法庭披露的细节揭示了这家科技巨头在2010年代初期如何应对Instagram崛起带来的竞争威胁。

美国联邦贸易委员会(FTC)在此次具有里程碑意义的诉讼中指控，Meta通过收购Instagram和WhatsApp等潜在竞争对手来维持其市场垄断地位，此举涉嫌违反反垄断法。若FTC胜诉，法院可能强制Meta剥离这两大核心业务，这将彻底重塑这家科技巨头的商业版图。

庭审过程中，FTC出示了极具说服力的内部证据，显示Facebook高管层曾明确意识到Instagram这款快速走红的照片分享应用对其核心业务构成的威胁。在一系列内部邮件往来中，Facebook高管不仅表达了对Instagram用户增长势头的担忧，还详细讨论了收购该平台的具体报价策略。

更引人注目的是，法庭文件显示Facebook管理层曾考虑过多种遏制Instagram发展的策略方案，包括：

1. 直接复制其核心功能推出竞品

2. 完成收购后停止为其开发新功能

3. 通过其他手段限制其市场扩张

司法部检察官指出，这些内部讨论充分体现了Facebook"要么收购，要么扼杀"的竞争策略。这些新曝光的证据不仅揭示了Meta当年的商业决策逻辑，更展现了其通过激进手段最终确立社交媒体霸主地位的关键过程。

其中最具冲击力的细节当属：时任CEO马克·扎克伯格及其他高管团队对Instagram指数级增长表现出的深切忧虑，这种危机感直接促成了后续的收购决策。以下是当时扎克伯格和高管团队讨论的邮件。

• Instagram 似乎发展迅速。4 个月内，他们的用户数就达到了 200 万，每日照片上传量达到 3 万张。这可是个大数目。我们需要密切关注。另外，Dropbox 的下一个重磅动作显然是照片分享。——马克·扎克伯格，2011 年 2 月
• 如果 Instagram 继续在移动端火力全开，或者被谷歌收购，那么在未来几年里，他们很容易就能添加一些功能，模仿我们现在的做法。如果他们的照片数量不断增加，那对我们来说就是个大问题了。Instagram 现在增长速度极快，用户数量似乎每隔几个月就会翻一番，目前他们的用户基数已经达到 500 万到 1000 万左右。只要我们推出一款有吸引力的产品，就会有很多人使用我们的产品，未来的 Instagram 用户就找不到使用 Instagram 的理由了。但按照目前的速度，我们浪费的每几个月时间，就意味着 Instagram 的用户数量翻一番，我们也将更难摆脱困境。——马克·扎克伯格，2011 年 9 月
• 照片团队现在几乎把全部精力放在了一款新的移动照片应用上，与此同时，我们目睹了 Instagram 这款简单的照片分享应用的蓬勃发展（甚至我们自己的应用也经历了强劲增长……移动端日上传量增至 1770 万次，周环比增长 5.3 万次）。就像 Beluga 一样，看着这些应用的爆发式增长验证了我们精简移动体验、在庞大的应用生态圈之外提供独立消息和照片产品的战略。——克里斯·考克斯，首席产品官，2011 年 2 月
• 一个令人担忧的趋势是，每天都有大量用户使用 Instagram——包括非技术类高中同学，甚至是 Facebook 员工——但他们只上传部分照片到 Facebook。这给我们带来了巨大的漏洞，我相信，我们在平台上或利用社交动态所做的任何改进都能彻底解决这个问题。——马克·扎克伯格，2012 年 2 月

• “我在想我们是否应该考虑收购 Instagram，即使它要花 5 亿美元。目前他们似乎有两样东西是我们没有的：一个真正好用的相机和一个以照片为中心的分享网络。”——马克·扎克伯格，2012 年 2 月
• “我认为我们最初的论点很可能是错误的，而他们的观点是正确的——人们想要的更多的是拍出最好的照片，而不是把它们放在 Facebook 上……我们或许应该考虑为此投入大量资金。”——马克·扎克伯格，2012 年 2 月
• “我认为，我们应该认真考虑收购 Path、Pinterest、Instagram、Evernote 以及其他我们真正欣赏/正在做着伟大事情的公司，前提是：(1) 我们能够构建一个既能保持其产品正常运行，又能将团队转移到 Facebook 本身上工作的方式；(2) 我们认为这些人非常在意打造伟大的产品，并且认为我们可以把他们锁定 4 年以上的时间，让他们在我们的平台上工作。”——Samuel W. Lessin（前 Facebook 产品副总裁），2012 年 2 月与马克·扎克伯格的通信
• 我认为我们应该做的是让他们的产品继续运行，不再添加新功能，并将未来的开发重点放在我们自己的产品上，包括将他们所有的相机功能都融入到我们的产品中。通过不淘汰他们的产品，我们可以避免被所有人讨厌，并确保我们不会立即在市场上留下一个空缺让别人来填补，但所有未来的开发都将集中在我们的核心产品上。——马克·扎克伯格，2012 年 2 月
• 换个角度来看，我们真正买的是时间。即使出现新的竞争对手，现在收购 Instagram、Path、Foursquare 等公司，也能给我们一年甚至更长的时间来整合他们的动态，直到其他公司能够再次接近他们的规模。——马克·扎克伯格，2012 年 2 月

参考资料

[1] https://techcrunch.com/2025/04/19/read-what-mark-zuckerberg-and-facebook-execs-said-about-instagram-before-buying-it/