当全球气候危机与ESG浪潮交织，企业竞争已从技术迭代转向价值重构。2025年4月23日，京东方以“ONE”之名，将可持续发展从理念升维为品牌战略，成为中国显示行业首个提出系统性可持续解决方案的破局者。

在接受包括钉科技在内的媒体采访时，京东方CEO冯强表示，“ONE”品牌以“开放包容（Open）、创新引领（Next）、永续生态（Earth）”三位一体理念为核心，重新定义科技企业的责任边界，将可持续发展从企业实践升维为行业标准，也为全球半导体显示产业的可持续发展树立了新的标杆。

在笔者看来，这不仅是一次关于可持续发展的品牌升级，更是一场关于科技与生态共生的宣言——以开放包容的姿态、创新引领的视野、永续生态的承诺，京东方正用可持续发展的决心与智慧，书写科技向善、生态共生的新篇章。

从“必答题”到“价值宣言”

“可持续发展是企业竞争力的新维度，不是选择题，而是企业生存的必答题。”京东方董事长陈炎顺的这句话，揭示了这场变革的紧迫性。

在ESG理念提出20周年与《巴黎协定》签署10周年的历史节点，京东方发布可持续发展品牌，重构了科技企业的责任边界，直指商业与生态的共生逻辑。

京东方CEO冯强

京东方CEO冯强在采访中表示，京东方一直以“成为地球上最受人尊敬的伟大企业”为愿景，将可持续发展内化为企业基因，“ONE”品牌的发布，也标志着从量变到质变的跨越——从被动履行责任到主动塑造未来，通过开放合作构建责任共同体，用实际行动促进企业、社会与环境三者长期共赢，这也是京东方可持续高质量发展的重要基石。

通过构建全球责任共同体，京东方携手5000家合作伙伴推动绿色供应链升级；以“照亮成长路”公益项目赋能偏远地区教育，以“屏水相逢”计划守护水资源；更将双碳管理纳入240家供应商审核标准……京东方用自己的行动证明：可持续不是成本，而是价值创造的源泉。

从企业内部来看，围绕可持续发展目标京东方实现了管理体系的全面升级。2024 年，京东方建立了治理层、管理层和执行层的三层可持续发展组织架构。这种从顶层设计到基层执行的全面变革，让可持续发展融入到企业的血液之中，成为企业日常运营的准则。

在产业层面，京东方的行动具有示范和引领作用。通过举办全球供应商合作伙伴大会，倡导行业加快绿色转型及生态构建，携手供应伙伴积极搭建绿色体系，引领越来越多的企业加大在绿色技术研发、低碳生产等方面的投入，共同为产业的可持续未来努力。

在市场竞争中，可持续发展也为京东方赢得了更多的机会。京东方凭借其可持续发展的优势，推出一系列符合市场需求的绿色低碳显示产品，实现了经济效益与社会效益的双赢。

可以看到，在全球 ESG 浪潮的推动下，京东方敏锐地捕捉到了可持续发展所蕴含的巨大机遇。正如京东方CEO冯强所言，“ONE”战略不仅是内涵和标识的升级，更是中国科技企业向全球递交的“价值宣言”。

从技术、品牌到可持续生态的持续进化

京东方的可持续发展战略并非孤立存在，而是与公司此前发布的技术品牌、“屏之物联” 战略以及战略升维的“第 N 曲线”理论等一脉相承。京东方CEO冯强表示，京东方三十年初心不改，将可持续发展逐渐升维成集团的核心战略。

从品牌的维度来看，如果说2021年发布技术品牌是京东方以半导体显示、物联网创新、传感器件为核心，构建万物互联的智慧场景，为可持续发展提供了坚实的技术支撑；那么2025年发布“ONE”品牌则将这一逻辑延伸至生态维度，用绿色科技重新定义产业与自然的边界。

这种价值的延展并非偶然：京东方每年将7%左右的营收投入研发，累计专利申请超10万件，却在技术狂飙中始终锚定“长期主义”。例如，AI成为串联可持续战略的关键纽带——通过“AI+制造”优化能耗与良率，“AI+产品”开发低功耗显示屏，“AI+运营”构建智慧管理体系，技术不再是冰冷的工具，而是生态优化的推手。与此同时，京东方的18家“国家级绿色工厂”与行业唯一“灯塔工厂”，成为绿色制造的全球样本。

京东方CEO冯强表示，“ONE”品牌与京东方“屏之物联”形成战略协同，赋能更多场景，是公司乃至整个行业未来长期高质发展的动力。京东方在2024年提出“第N曲线”战略升维理论，强调在现有显示主业基础上，通过技术延伸与跨界融合开拓新赛道，实现核心技术向新领域的渗透与融合。京东方以前瞻性眼光布局未来，推动显示技术的突破，并以“屏之物联”战略和“科技+绿色”理念重新赋予技术价值新的含义，推动显示技术从单一产品向全场景赋能跃迁，实现可持续发展的无限可能。

每一次品牌和战略的升级，都伴随着技术的创新、业务的拓展和对社会责任的更深层次理解。这些战略的有机结合，共同推动着京东方在可持续发展的道路上不断前行，形成了一个完整的、相互关联的发展体系。正如“ONE”品牌标识中莫比乌斯环的隐喻：科技与生态的循环，终将以终为始，生生不息。

在“破立”间成为可持续生态“布道者”

“破零和博弈，立共生价值；破技术壁垒，立开源生态；破能源消耗，立零碳范式。”在“ONE计划”的三大破立宣言中，京东方勾勒出可持续发展的终极蓝图。

在笔者看来，这是京东方主动发起的一场可持续发展全球实践，而底气则源于其覆盖全价值链的低碳体系——从氧化物技术、LTPO屏幕到绿色护眼方案，京东方的绿色科技已渗透至产品核心；2050年碳中和目标的背后，是“绿色循环”工厂与员工全年132万次减排行动的合力。

这场全球实践更深层的变革在于思维的重构。京东方CEO冯强将可持续发展称为“新型显示产业进化的新基因”，这意味着从供应链到终端消费，从技术创新到文化培育，可持续已成为产业DNA的一部分。

“ONE品牌”始于京东方，其影响力却不止于京东方。京东方CEO冯强表示，京东方通过技术赋能、共建产业生态、社会生态赋能等举措，与全球合作伙伴携手推动可持续转型。实践来看，京东方发起“照亮成长路”项目赋能偏远地区教育、与联合国教科文组织签订战略合作支持“科学十年”、与故宫博物院携手开展“百堂故宫传统文化公益课”惠及2万余名学生、与中国红十字基金会等组织合作参与偏远地区公益义诊行动等，无不彰显一个事实：京东方要做的不仅是显示行业引领者，更是可持续生态价值的“布道者”。

当京东方用“ONE”品牌将地球轮廓融入标识，科技与自然的对话便有了新的注脚。从“屏之物联”到“绿色共生”，从技术孤勇到生态觉醒，这家中国企业正以开放创新的姿态，向世界证明：可持续发展不是负担，而是通往伟大企业的必经之路。正如发布会圆桌论坛的主题“来自地球的一封信”所隐喻的——未来的答案，或许就藏在科技与生态共写的这封信中。而京东方，已然成为第一个落笔的书写者。