当历史的指针划过2024年，中国农业与食品行业迎来新旧动能转换的关键期。猪周期延续低位震荡，行业竞争持续加剧，高质量运营能力成为企业能否穿越周期的核心考验。

当前，消费市场回暖带动健康、便捷、品质化的需求持续释放，预制菜等新兴品类快速崛起，叠加农业科技不断突破、政策红利持续释放，食品供应链加速向智能化、绿色化迈进，中国食品市场的增长空间与发展潜力正加速释放。

作为扎根广东、辐射全国的大食品产业服务商，广弘控股在时代变局中夯实主业、守正创新、交出了一份扎实“业绩单”，去年公司实现整体营业收入23.36亿元，归母净利润1.22亿元；2025年一季度，公司实现营业收入5.09亿元，实现归母净利润1,391.94万元。

公司自重组上市有可分配利润以来，已经连续8年进行现金分红，累计共分红近5亿元。在主业实现较好经济效益、维持良好现金流的同时，公司也以稳定而持续的分红回报投资者，为回馈股东支持，董事会建议2024年度利润分配预案以公司总股本583,790,330股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.2元（含税）,分红金额为70,054,839.60元，占归母净利润57.53%。

经营提质破局，冷链与农牧协同释放稳健动能

2024年，在宏观经济波动与行业竞争加剧的双重压力下，广弘控股紧握“1213”战略主线，以稳健之姿深耕食品冷链与畜禽农牧核心领域。公司坚持聚焦主业、稳中求进，在变局中精准发力，持续提升经营质效与抗风险能力，推动业务在不确定性中实现多点突破，激发全新发展动能。

伴随消费升级浪潮席卷而来，调理食品与预制菜快速渗透家庭餐桌，为冷链物流行业打开全新增长空间。广弘控股迅速响应市场变化，以“服务、渠道、业务”三位一体的协同策略，全面强化供应链响应速度与终端适配能力。

在客户结构优化上，公司深度拓展加工型客户群体，构建起以调理食品企业为核心的服务体系；业务模式创新方面，积极向终端配送场景延伸，成功承接信宜市10所院校全品类食材配送任务，保障5万余名师生的饮食安全，成为政企协同保障民生的标杆案例；渠道建设层面，通过集中采购降低成本，完善多元服务体系增强客户黏性，并持续优化园区营商环境，进一步巩固冷链业务核心竞争力。

农牧产业布局中，广弘控股以种业基地建设为战略支点，推动基础设施全面升级。

河源中国国鸡种业基地高效承接狮山产能转移，年产能预计达5000万羽，为公司禽种战略提供坚实支撑。

在市场拓展进程中，因地制宜推广“南海黄”等地方优质品种，配套全流程技术服务体系，显著提升客户复购率。其中，黄麻4号公鸡凭借出色的生长性能与肉质表现，实现市场回购率100%，有力提升品牌影响力。同时，公司深化与河南、山东等农业大省龙头企业的合作，全年父母代种苗销售70多万套，区域协同发展版图不断扩大。

生猪板块则以“扩产能、调结构”为策略，通过轻资产模式加速粤北、粤东基地布局，构建起以粤港澳大湾区为核心、辐射全省的产能网络。兴宁基地成功创建蓝耳双阴场，全面提升健康养殖水平。

在产品端，公司丰富猪苗、种猪、肉猪等产品体系，增强盈利结构弹性，提升抗周期能力。基地养殖效率稳步提升，种养协同、链条完整的养殖格局日益成熟，支撑公司生猪业务持续稳健运行。

多措并举成效显著，具体体现在经营数据上：2024年，广弘控股冻品销售额达19.3亿元人民币，占营业收入的82.64%。种猪与猪苗销售实现快速增长，分别录得收入895万元和4743万元，同比增长43.2%与156.63%。

从冷链配送体系的系统性升级，到农牧板块在种源培育与区域布局上的纵深发展，广弘控股凭借“冷库+市场”一体化模式与核心育种优势，不仅展现出龙头企业穿越行业周期的强大韧性，更彰显出可持续增长的巨大潜力。

科创赋能升级，打造现代农业核心竞争力

在新质生产力持续赋能实体经济的大趋势下，农业科技正以前所未有的速度重塑养殖产业的核心竞争力。

2024年，广弘控股践行“科技兴企”，围绕种业研发、标准化养殖与食品安全三大方向展开系统性建设，持续提升农牧主业的科技含量与组织效率，推动企业由传统生产型向科技驱动型转变。

种业作为养殖业的"芯片"，核心育种能力直接决定农牧企业竞争力。在这一战略认知下，公司持续强化创新资源配置：南海种禽通过高层次人才引育与高标准实验室建设，构建起现代化育种技术平台，其自主选育的"广弘3号小白鸡"获国家发明专利并完成新品种审定申报，标志着在小白鸡种源培育领域实现重大突破。

育种技术的持续深耕为科研成果转化奠定坚实基础。依托成熟的研发体系，广弘全年完成1项省级、2项市级科研项目，另有2项课题推进申报，使育种研发从单点技术突破转入系统性创新阶段，这既符合现代养殖业对品种改良的迫切需求，也为产业升级储备了核心技术动能。

在巩固家禽育种优势的同时，公司同步强化生猪核心种源培育能力。生猪养殖作为我国畜牧业的重要支柱，种猪性能直接影响产业效益：惠州基地通过国家核心育种场性能测定，丹系种猪选育在"广东好种猪"评选中摘得殊荣，进一步夯实了公司在高端种猪市场的技术领先地位。

随着养殖行业从规模扩张向质量效益型转变，标准化与精细化管理成为降本增效的关键路径。南海种禽率先启动生产规范系统重构，发布《生产管理规范手册》并引入智能化孵化设备，将孵化率提升至88.86%；广弘农牧创新推行批次化、模块化与5S管理融合模式，在兴宁基地实现后备母猪利用率95%、窝均活仔数12.9头的优异成绩，这些实践印证了标准化管理在畜禽养殖中的普适性价值。

在猪瘟、禽流感等疫病防控压力持续增大，以及"史上最严"食品安全监管政策落地的行业背景下，检测能力建设成为筑牢食品安全防线的重中之重。河源国鸡基地生物防控中心构建起百项检测能力的完善体系，广弘农牧将疫病检测周期压缩至24小时，广弘食品新增10项关键检测项目并实现冷链食品"零事故"——这些举措既响应了监管要求，更通过与华南农业大学的产学研合作，将检测技术优势转化为品牌公信力。

以新质生产力为引擎，广弘控股精准发力“农之本、养之术、食之安”三大根基，稳步推进从生产导向向科技驱动转型，为现代农牧业高质量发展树立“广弘样本”。

管理焕新提效，锚定未来发展蓝图

当前，农牧食品行业处于向智能化、集约化转型的关键期。广弘控股通过管理焕新、模式迭代与战略前瞻，正加快构建现代化、标准化、数智化的大食品产业新体系，稳步走在高质量发展的快车道上。

面对行业降本增效的迫切需求，广弘控股以信息化为利刃，精准切入管理体系改革。深化业务财务一体化平台，广弘让数据成为决策的“指南针”。广弘农牧通过构建“总部+基地”监管模式，融合远程视频与生产经营数据，实现养殖全过程的透明化、可控化。

自主研发的“弘智采”平台打破传统采购壁垒，集中采购模式使药物、疫苗单位采购成本显著降低；试运行的“省冷通”智慧系统则为冷链业务装上“数字引擎”，从仓储调度到客户服务的全链条效率提升，数字化转型成效显著。

在消费升级与场景化服务的趋势下，广弘控股跳出传统发展路径，以平台思维重塑品牌价值。

广弘食品对西村五号大院的改造，不仅是物理空间的焕新，更是向“食品产业生态服务商”的转型——通过举办冷食嘉年华、餐饮私享会等行业活动，促进销售额提升。与第三方公司共建的岭南特色“时空隧道”，将广府文化基因注入冷链园区，打造“文化+市场”的创新IP，推动园区从单一仓储功能向多元化业态升级。凭借持续的平台赋能，广弘食品连续15年稳居广东省农业龙头企业，连续4年被评为全国文明诚信经营示范市场的企业，品牌公信力领跑行业。

管理升级与平台拓展不仅提升了广弘控股的运营效率与品牌势能，也为企业下一阶段的战略落地奠定了坚实基础。

放眼未来，广弘控股发展方向愈加明晰，战略执行稳步推进。展望2025年，公司锚定“1213”战略目标，以“三链协同”为核心，全力构建大食品产业发展新格局：在食品冷链领域，复制信宜政企配送经验，加速粤港澳大湾区乃至全国网络覆盖，打造标准化全品类食材配送体系；畜禽养殖板块强化总部统筹，推广双阴种猪品牌，深化与屠宰场、食品企业的直供合作；家禽产业则以“育种+屠宰+终端”全链延伸为抓手，推动“广弘3号小白鸡”等优质品种的市场渗透，向终端消费市场发起冲刺。

从业务突破到科技赋能，从管理革新到战略布局，广弘控股始终以变革者姿态应对行业挑战。未来，公司将持续深化创新驱动，加速构建现代化大食品产业体系，向着成为行业领军者的目标稳步迈进，为保障民生供给、推动产业升级贡献更大力量。

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