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除了基金经理的变动，招商基金的高层管理团队在今年也经历了多次调整。

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编辑丨何慧芳

近期，招商基金管理有限公司可谓风波不断，震动业内。这家管理资产规模超9000亿的行业巨头，在2025年接连遭遇人事动荡，先后痛失4位知名基金经理，高层管理团队也历经多次调整。在基金行业中，基金经理和管理层对公司的发展起着举足轻重的作用，如此频繁的人事变动，不禁让投资者和市场对招商基金的未来业绩表现和发展前景忧心忡忡。

8月9日，招商基金发布公告，翟相栋因个人原因正式离任招商优势企业混合基金经理，且不再转任公司其他岗位，这意味着他彻底告别了招商基金。翟相栋拥有十年证券投研经验，自2020年加入招商基金后，成绩显著。他所管理的招商优势企业混合基金规模在不到三年的时间里从迷你基金突破百亿，截至8月9日卸任时，招商优势企业A规模达81.31亿元，三年多任职回报124.59%，年化回报近27.96% ，在同类基金中排名靠前。然而，今年二季度该基金业绩不佳，出现亏损。7月22日，招商基金增聘陆文凯为共管基金经理，如今翟相栋正式离任，后续该基金将由陆文凯单独管理。

实际上，这并非招商基金今年首次面临基金经理离职的情况。早在4月，苏燕青、王岩、马龙便已离任。其中，马龙自2012年加入招商基金，2014年起担任基金经理，离职前管理规模一度高达876.18亿元，占招商基金债基总规模的21.6%，是固收团队的领军人物，他的离去无疑对招商基金的固收业务造成了重大打击。贾成东于2015年加入招商基金，2024年6月卸任前担任投资管理四部专业总监，他管理的招商优质成长、招商行业精选等基金业绩出色，任职期回报较高，在同类基金中名列前茅 ，他的离开同样让招商基金失去一员大将。

除了基金经理的变动，招商基金的高层管理团队在今年也经历了多次调整。5月20日，总经理由徐勇变更为钟文岳，徐勇因三年任期已满且个人原因离任。钟文岳虽为“老将”回归，但在其任职招银理财期间，招银理财净利润出现同比下降。5月底，招商基金一口气任命三位副总经理级高管王景、朱红裕、陈方元。8月4日，董事长王小青辞任招商银行副行长职位，且不再在招商银行及其控股子公司任职，对于其招商基金董事长职位是否调整，尚待总行安排。而在王小青任期内，招商基金营收虽保持一定水平，但净利润已连续两年下滑。

如此密集的人事变动，对招商基金的影响不容小觑。基金经理作为基金运作的核心，他们的投资风格和策略直接决定了基金的业绩走向。多位知名基金经理的离职，可能导致投资风格的大幅转变，进而影响基金业绩的稳定性。以招商优势企业混合基金为例，陆文凯虽在权益基金管理领域经验丰富，但从其过往在管产品表现来看，收益率与翟相栋相比存在一定差距。他目前管理的5只产品中，管理时间最长的招商瑞利灵活配置混合A份额任职回报和年化回报与翟相栋管理的招商优势企业混合A相去甚远，这无疑让持有该基金的投资者对未来业绩充满担忧。

从整体业绩表现来看，招商基金目前在管产品331只，其中59只基金从成立到现在处于亏损状态，19只亏损幅度超过30%。旗下权益类产品在2022 - 2024年合计亏损达594.08亿元，单只产品如招商中证白酒指数基金在2025年二季度也出现较大亏损。这一系列数据反映出招商基金在业绩方面面临着严峻挑战，而人事变动或许会让这一局面雪上加霜。

从市场竞争的角度来看，频繁的人事变动可能削弱招商基金的市场竞争力。在基金行业中，人才是核心竞争力之一，稳定的投研团队和管理团队能够为公司带来持续的业绩增长和良好的市场口碑。如今，招商基金短期内失去多位关键人才，可能会让投资者对其信心下降，导致资金外流，市场份额被竞争对手蚕食。同时，新上任的管理层和基金经理需要时间来适应和磨合，在这期间，招商基金可能难以迅速做出有效的市场策略调整，从而在激烈的市场竞争中处于劣势。

此外，人事变动也可能对招商基金的内部管理和团队士气产生负面影响。新老交替过程中，可能会出现工作衔接不畅、沟通成本增加等问题，影响公司的运营效率。团队成员可能会因同事的离职和管理层的变动而产生不安情绪，进而影响工作积极性和团队凝聚力。

尽管招商基金表示，基金经理变更是基于整体投研团队长远规划、资源的高效优化配置及产品管理的切实需求做出的正常调整，且公司权益投资团队已形成人才梯队和独特投研文化。但在投资者和市场看来，如此大规模的人事变动背后，难免让人猜测是否存在内部管理问题、激励机制不足或战略方向调整等深层次原因。

面对当前的困境，招商基金需要采取一系列有效措施来应对。一方面，要加强投研团队建设，加快新老基金经理的交接和磨合，确保投资策略的连贯性和稳定性。另一方面，需优化内部管理机制，提升团队凝聚力和员工归属感，以减少人才流失。同时，还应积极调整投资策略，适应市场变化，努力提升基金业绩，重拾投资者信心。否则，在竞争激烈的基金市场中，招商基金恐将面临更大的挑战，市场地位也可能岌岌可危。