未来3年，郝鸿峰“押注”万店连锁
- “今天情况正在发生改变，谁会卖酒谁会拥有更多的话语权，会争取到行业更多的资源。”
- 郝鸿峰相信，酒类行业的“超级渠道”也会在最近三到五年诞生，“万店连锁”水到渠成。未来，酒仙集团将向着“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的远景目标继续奔跑。
文｜刘保建
“这轮行业调整里边，最大的商业机会就是万店连锁。”
8月19日，酒仙集团迎来24周年庆，在北京举办“超级时代”2025#郝鸿峰年度演讲#。
酒仙集团董事长郝鸿峰在演讲中直言，行业的“重塑”时期，将诞生“超级渠道”，未来三年，酒仙集团将把酒仙超级店打造成酒业首个“万店连锁”。
2025年，酒业在深度调整中持续蜕变，消费分层愈发明显。身处这场变革浪潮，酒仙以“超级店”模式强势出击，打破市场动销不畅等僵局，开启超级店万店战略，推动酒类零售迈入“超级时代”。
“超级渠道”即将诞生
郝鸿峰在演讲中表示，酒业已经进入漫长的“极寒期”，具体表现为两方面：价格“裸奔”已是现实，流通品未来五年都很难有毛利；今年是冬天的开始，预计未来三到五年才会调整到位。在极寒期里，最少50%的经销商和烟酒店面临生死考验，80%的中小酒企将被市场淘汰。
▎郝鸿峰
酒商们如何在这个“微利”时代活下来？郝鸿峰建议“穷则思变，变则通，不要浪费这一次危机”，因为每场危机都会出现很多商业机会。
他认为本轮行业调整的“危机”经由“重塑”，将会诞生“超级渠道”。
众所周知，美国酒业是渠道强、品牌弱，比如南方酒业集团营收超1500亿人民币，占到35%以上本土市场份额。而我国是品牌强、渠道弱，超百亿白酒品牌有十几个，超百亿的渠道寥寥无几。
“今天情况正在发生改变，谁会卖酒谁会拥有更多的话语权，会争取到行业更多的资源。”郝鸿峰相信，酒类行业的“超级渠道”也会在最近三到五年诞生，“万店连锁”水到渠成。
面对这一巨大商机，酒仙集团要做的就是顺势而为，准备未来三年把酒仙超级店打造成酒业首个“万店连锁”。
三高一低，直击痛点
如今进入“非刚需不消费”时代，当前酒业最大趋势就是“消费降级”，性价比成为王道。郝鸿峰直言“在绝对的低价面前，所有的客情和营销套路都将一文不值”。
立足逆周期，承接理性消费浪潮，酒仙“超级店”模式应运而生，成为酒仙集团穿越周期的利器。
对于酒仙“超级店”战略，郝鸿峰用“超级产品、超级价格、超级服务、超级流量、超级业绩、超级回报”六大关键词定义其价值。这一模式的核心逻辑还可概括为“三超一低”，精准击中消费者的需求痛点，重新定义了酒类零售的标准。
超级产品：这种品质保障源自酒仙集团精心筛选全球SKU。产品矩阵既有茅台、五粮液等名酒，也有高性价比的自有品牌，为消费者提供更多实惠之选。所有产品均由大厂直供，从源头上确保了品质与供应链的稳定性。
超级价格：实惠于民的价格，通过“一瓶也是批发价”策略实现。酒仙超级店重构定价体系，名酒大单品仅加价5-10元，部分产品甚至保本销售。这打破了传统酒类零售的利润模型，在价格透明化的今天，对消费者无疑具有强大的吸引力。
超级服务：为树立“极致体验”的行业标杆，酒仙超级店推出“假一赔五”“30天无理由退换”“买贵退差价”等承诺，还提供“酒仙十免费”服务，致力于打造“酒界胖东来”的极致体验。
低门槛扩张：酒仙集团计划三年开10000家酒仙超级店，网络覆盖全国四五线城市及县城，不仅为加盟商提供低风险、高回报的创业机会，还让优质酒水更广泛触达消费者。
酒仙超级店直击传统酒类零售模式诸多痛点：打破产品同质化，解决价格不透明，弥补服务体验缺失，为消费者创造了丰富的价值。
酒仙集团此次的战略转型，是将创新确立为驱动企业增长的核心动力。
未来三年，完成超级店万店布局
酒仙超级店开业便爆火。7月9日，001号酒仙超级店在北京亦庄开业，现场人潮涌动，甚至排起长龙。
这股“消费热潮”随后在酒仙超级店天津仓店、酒仙超级店濮阳店、酒仙超级店北京凯德店持续上演，成为现象级事件，引发行业强烈关注。
酒仙超级店在全国多点开花，尤其是在下沉市场依旧爆红，证明这一模式具有强大吸引力和广阔市场潜力。
迅猛扩张中，酒仙集团宣布将酒仙名酒城全面升级为 “酒仙超级店”。酒仙集团总裁助理、酒仙超级店负责人王文明表示，酒仙集团计划将现有的1500家酒仙名酒城升级为超级店。
产品也将继续发力，酒仙集团预推出更多适合当下市场环境的高性价比产品。当天活动上，容大领航（升级版）发布，该款产品进行了品质升级，采用5年基酒与年份老酒高质量勾调，设立100%中奖机制，进一步提升了产品竞争力。
谈及长远规划，郝鸿峰表示，超级店将在未来三年内完成10000家门店的布局，致力于成为酒类零售行业的终极解决方案。未来，酒仙集团将向着“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的远景目标继续奔跑。
这场席卷酒类零售的“万店扩张”浪潮，不仅推动酒仙集团迈向更高发展，其模式所带来的更优质产品与服务，必将为行业注入新活力与发展动能。