在2025年的中国门窗行业，变革的浪潮正以前所未有的力度席卷而来。市场洗牌加速，同质化竞争加剧，叠加消费需求升级，门窗企业面临着“不进则退”的严峻考验。当行业陷入“价格战”的泥沼，当消费者对门窗的认知从“遮风挡雨”向“高性能体验”跃迁，如何在变局中找到破局之道，成为每个门窗企业必须思考的命题。

在这样的时代背景下，慧宁门窗却交出了一份亮眼的成绩单 ——2025年上半年销售业绩同比增长30%。这份成绩的背后，是对产品品质的坚守，是对消费需求的敏锐洞察，更是对行业趋势的前瞻性布局。搜狐家居《2025时代的「答案」》系列访谈走进慧宁门窗，对话慧宁门窗董事长胡守锋，探寻这家企业在行业巨变中稳步前行的“答案”。

一、破局之道：以产品为根，以服务为翼

“不管当下如何卷，我们一定都要有破局之道，而破局之道的核心是产品。” 胡守锋在访谈中开门见山地道出了慧宁门窗逆势增长的关键。在他看来，门窗并非快消品，只有坚守品质初心，才能让消费者“用得无忧”，而这种信任最终会转化为市场的正向反馈 ——“消费者用完以后会给我们转介绍，产生裂变，订单自然源源不断”。

2025 年上半年，慧宁门窗的业绩增长并非偶然，而是“产品 + 服务”双轮驱动的必然结果。胡守锋将其总结为三个维度的协同发力：

产品端：聚焦系统门窗的 “五性”（水密性、气密性、抗风压性、保温隔热性、隔声性），通过技术升级提升产品性能，满足消费者对高品质生活的需求；

管理端：推行企业内部精细化管理，优化生产流程与成本控制，为产品竞争力打下基础；

渠道端：深化与全国数百位经销商的 “陪跑” 模式，通过统一培训、标准输出，确保终端服务质量与品牌理念一致。

“产品做好是基础，但如果没有好的交付，一切都是空谈。” 胡守锋还特别强调交付环节的重要性。门窗的安装质量直接影响最终体验，为此，慧宁门窗从“量尺到安装”制定了全流程标准：统一使用白云胶、自切螺丝等高品质安装材料，定期对全国门店进行安装培训，经常派人到门店现场指导。“最后一公里的交付做好了，客户的体验感才会真正提升。”

二、产品革新：重新定义系统门窗的 “五性” 标准

在行业内，不少消费者对“系统门窗”的认知仍停留在“断桥平开窗”的层面，但胡守锋认为，真正的系统门窗远不止于此。“系统窗从设计开始就围绕‘五性’展开，少了任何一性，都只能叫普通断桥窗。”

2025年，慧宁门窗推出的新品正是以 “五性” 为核心进行技术突破，精准击中消费需求的升级痛点。作为门窗的基础性能，水密性与气密性是慧宁首先攻克的目标，通过优化型材结构与密封工艺，即使在暴雨天气，也能有效阻挡雨水渗透与空气渗漏；针对沿海地区频发的台风等恶劣天气，新品采用高强度型材与加强中梃设计，抗风压性能达到行业高标准，为高层建筑提供坚实安全保障；在保温隔热性上，慧宁通过加宽隔热条、升级玻璃配置，显著提升效果，无论是南方消费者关注的 “隔热”，还是北方消费者重视的 “保温” 需求，都能得到满足，胡守锋观察到一个细节：“现在消费者会主动问‘K 值是多少’‘U 值是多少’，这说明他们对保温隔热的认知已经非常专业了”；而针对城市噪音污染问题，新品通过多腔体结构、三层中空玻璃与多道密封设计，将隔音效果提升至 42 分贝以上，确保消费者在家中能享受“深度睡眠”。

“消费者的需求已经从‘基本功能’转向‘品质体验’，我们的产品革新必须紧跟这一趋势。” 胡守锋表示，慧宁门窗的新品不仅在性能上“做极致”，更在细节上“做体验”，例如隐藏式排水设计、防坠链装置等，让产品在安全、便捷性上更贴合日常生活场景。

三、渠道革新：出海、旧改与新媒体，三线拓展新增长极

当国内市场竞争日趋激烈，慧宁门窗早已将目光投向更广阔的天地。“如果只靠国内市场，路可能会越走越窄。”胡守锋认为，新的增长点藏在“出海”“旧改”与“新媒体”三大赛道中，三者协同发力，为企业构建起多元化的增长矩阵。

在出海布局上，慧宁门窗采取“一把手工程”策略，由胡守锋亲自带队开拓海外市场。“出海不是组建一个团队就能做好的，需要企业的一把手冲在前面，了解当地需求，快速调整方向。” 目前，慧宁已在东南亚的菲律宾开设两家专卖店，并与非洲坦桑尼亚、土库曼斯坦等国的建筑商达成合作，正在洽谈的别墅工程订单达数十套。

胡守锋坦言，出海之路并非一帆风顺，语言障碍、消费习惯差异、产品适配性等都是需要攻克的难题。“比如东南亚客户更关注门窗的通风性与防晒性，我们就针对性地调整型材与玻璃配置；非洲客户重视成本与耐用性，我们就优化工艺、控制价格。” 通过“本土化定制” 策略，慧宁正逐步在海外市场建立品牌认知。

在旧改领域，慧宁门窗将其视为“细水长流”的增量市场。“20年以上的老房子，门窗大多面临老化问题，从老式塑钢窗到普通断桥窗，都有更换需求。” 胡守锋表示，旧改市场虽不集中，但需求稳定，且客户对品质的要求更高 —— 经历过门窗老化的消费者，更能体会到高性能系统窗的价值。

为此，慧宁通过与物业、装修公司合作，提供“测量 - 设计 - 安装 - 售后”一站式服务，针对老房墙体不规整、安装空间有限等问题，开发专用安装配件与施工方案。 胡守锋透露，2025年慧宁在北上广深等一线城市的旧改订单数量，明显呈持续上升趋势。

“现在的消费者，买门窗前会先在抖音、小红书搜索，线上没声音的品牌，很难进入他们的选择清单。” 胡守锋深刻意识到新媒体的重要性，不仅亲自下场拍摄短视频，分享产品细节、工厂实景与创业故事，更带动经销商共同转型，打造“品牌总部 + 区域门店”的新媒体矩阵。

为了降低经销商的转型门槛，慧宁组建了专门的新媒体团队，提供“文案 + 脚本 + 培训”的全流程支持。 胡守锋认为，新媒体不仅是引流工具，更是品牌传递价值的窗口，“消费者通过视频看到我们的生产过程、检测标准，信任自然就建立了。”

四、行业预判：智能制造将成颠覆性变革核心

“未来5-10 年，门窗行业会迎来一场颠覆性变革，而变革的核心就是智能制造。”胡守锋在访谈中笃定地表示，传统门窗生产依赖人工切割、组装，不仅效率低、误差大，更难以满足消费者对个性化、标准化的双重需求，“智能制造不是选择题，而是生存题。”

胡守锋以生产场景对比说明：传统模式下，太过依赖人工，生产效率低，且品质不可控；而智能化生产线通过数控切割、机器人组装，只需少量工人配合，就能实现大幅产能提升，且产品精度能得到极大保障，从切割到组装的每一个环节都能严格遵循标准参数。“效率和精度的双重提升，正是智能制造的颠覆性所在。”

更重要的是，智能制造能实现“大规模定制”。消费者在门店选好款式、尺寸后，订单数据直接传入工厂系统，生产线自动调整参数，从切割到打包全程无需人工干预。 胡守锋认为，这种 “效率 + 精度 + 定制” 的三重优势，将彻底改写行业竞争规则。

正是基于对智能制造的深刻认知，2025年慧宁门窗联合另外两家门窗品牌，共同成立了“匠轩家居集团”。“单打独斗做智能制造，成本太高。” 胡守锋解释道，一条智能化生产线投入动辄几百万，且需要专业的技术团队维护，三家企业联合后，不仅能分摊成本，更能共享技术、人才。

胡守锋进一步预判，随着智能制造的普及，门窗行业会呈现 “两极分化”：头部企业通过智能制造掌握标准制定权，中小品牌要么加入生态链做配套，要么被市场淘汰。“匠轩家居集团的目标，就是成为行业智能制造的标杆，带动更多企业转型，让中国门窗‘制造大国’走向‘智造强国’。”

总结：“行业再变，消费者对‘好门窗’的需求不变 —— 性能好、服务好、体验好。” 胡守锋的这句话，道出了慧宁门窗穿越周期的核心逻辑。

2025年的慧宁门窗，以产品“五性”为基石，筑牢品质护城河；以出海、旧改、新媒体为拓展，打开增长新空间；以智能制造为前瞻布局，抢占行业变革制高点。从产品到渠道，从当下到未来，慧宁的每一步都踩在行业变革的节点上。

正如胡守锋所言：“时代的答案，不在过去的经验里，而在对趋势的判断里，在对用户的敬畏里。” 随着匠轩家居集团的落地，慧宁门窗正以“变革者”的姿态，为门窗行业的高质量发展写下属于自己的“时代答案”。