随着《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》的审议通过，加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力成为推动未来经济高质量发展的核心使命。该建议强调建设现代化产业体系，巩固实体经济根基，体现了党中央对科技自立自强和新质生产力引领作用的重视。这一着眼于宏观的战略构想，如何在具体的商业地产领域破题落地，成为全行业关注的焦点。

在众多探索者之中，南国置业第一批给出了系统性的解决方案。纵观南国置业2025年的战略布局与业务实践，一条以“新质生产力”为核心重塑企业基因的发展路径已清晰呈现。

2025年，南国置业全面深化电建地产品牌建设年的工作部署，聚焦“三好”（好房子、好服务、好社群）品牌主张，落实新质发展商用品牌体系，致力于打造中国商业地产领域首个“新质生产力”全周期落地样本，在商业运营、产业运营、长租公寓等城市综合运营业务，向“城市运营综合服务商”彻底转型。

按照全新定位，南国置业未来将进一步聚焦于商业运营、产业运营等城市运营轻资产业务方向，实现向综合性城市运营服务商的战略转型，最终探索出一条以新质生产力驱动高质量发展的新路径。

运营革命：重塑产业价值链

“十五五”规划建议强调“统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革”，对于步入存量时代的商业地产领域而言，这意味着价值挖掘的重心需从“建”的粗放模式转向“营”的精细模式。

作为电建集团旗下运营类资产的独一上市平台，是集团公司“投、建、营”战略中“营”的环节的重要载体。此番转变之本质，在于以高效能、高质量的运营服务，取代土地与资本的传统要素驱动模式，精准契合新质生产力对“生产要素创新性配置”的诉求。

在泛悦汇·昙华林，南国置业巧妙融合非遗文化与现代商业，匠心打造出融传统韵味与当代活力于一体的文化商业街区。明清建筑风格的街区外观与现代商业的繁华相融合，展现出独特的魅力。商场内部精心点缀着花艺美陈等艺术装置，每一处都宛如画卷，随手一拍，皆是绝美风景，为顾客营造出一种别具一格的购物体验。

在华中小龟山金融文化公园，激活区域的商业和金融潜能，成为“工业锈带”蜕变为“城市更新”之典范。作为华中首个以金融为主题的产业园区，其前身是湖北电建一公司于20世纪70年代修建的后方生产基地，经过改造后，已成为一个融合金融、文化、办公、休闲等多功能的金融文化公园。

在长租公寓领域，悦生活的“萤火BOX”特色服务空间，覆盖全群体、全场景、全周期生活服务。提供力学咖啡、拎包入住、宠物寄养、健康咨询等多元化服务，构建“一站式生活解决方案”。共享厨房、健身房、自习室、外卖机器人等，提升居住便利性与社区温度。集成快递、家政、健康监测等智能服务，实现“一懒到家、一键入住”。以服务为核心驱动资产运营效能，通过“空间+服务+生态”模式，提升全要素生产率，为租户提供全方位的服务。不仅提升了租金溢价，增加了客户的粘度，降低了流失率，也通过服务，开拓了营收增长的空间，突破了资产收益率偏低的发展瓶颈，找到了一条长租公寓的突围之路。

泛悦汇·昙华林、华中小龟山金融文化公园和“悦生活”的成功探索实践，宛如夜空中熠熠生辉的明灯，清晰地昭示着南国置业正凭借精准定位、内容赋能与场景营造的强大力量，重塑空间价值，实现资产增值与城市文脉传承的双赢辉煌。

依托持续完善的“新质发展”商用品牌体系，南国置业在运营环节如技艺精湛的雕刻家，不断雕琢房地产附加值，精心构建全新价值链，为行业提供从“开发驱动”迈向“运营驱动”的可行范本。

好服务：锻就新质生产力引擎

若“好房子”是空间载体，“好服务”则是激活空间价值的核心引擎。南国置业在服务端的突破，集中彰显于其构建的“全链条运营服务体系”之中，

在此过程中，南国置业已突破传统空间提供者的角色局限，进阶成为产业生态的构建者与服务商。企业不仅能拥有高品质的物理空间，更能畅享从政策咨询、产业链对接到金融支持的一站式解决方案。这种以服务为核心的发展模式，正是南国置业培育新质生产力的前沿阵地。

在“新质发展”战略下，南国置业协同集团公司，以其商业资源及平台优势，重点孵化及自主运营了中国电建地产自有咖啡品牌——力学咖啡，以“内容为引、空间为体”深度赋能集团公司主业发展，目前已累计拓展近20家门店，包括与中交二航院强强联合实现首家外拓店落地，同步通过线上线下一体化运营强化品牌IP，实现以服务力提升客户的空间体验，反哺品牌力建设，以品牌热度反哺资产价值的良性循环。

通过深度行业对标与核心竞争力研究，南国置业构建“三个三”融合发展的商办服务模型，创新推出“基础服务-企业服务-产业服务”三级递进服务体系，筑牢服务根基。以产业服务为主线，依托星火BOX、企业服务中心双平台，落地“3+32+N”菜单式服务，覆盖企业全周期需求，更深度地参与区域经济产业升级，彰显新质生产力“全要素生产率大幅提升”的内涵。

南国置业已完成WE客云积分银行系统对接，实现积分在商业、物业、酒店等多元场景下的通积通兑，构建起内部循环的会员价值体系。会员还可在“泛悦甄选”商城以积分抵扣消费金额，将积分从权益符号转化为实际消费力，有效激发会员活跃度与复购意愿。还通过二级定向发券与H5券票链接功能，实现个性化营销触达；同步提升积分展示与车牌管理等前端体验，增强会员便捷性与满意度。

“好服务”切实提升了资产运营的效能与品质，能够将积累的运营经验、品牌资源和数字化系统打包成标准化、可输出的服务产品，向其他开发商、业主或政府项目提供服务。这种“能力外溢”模式，成为南国置业实现高科技、高效能转型的核心引擎，显著提升了资产回报率和品牌影响力。

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社群运营：激活消费新动能

在内容运营的舞台上，南国置业以运动、文化、健康、社交为四大支柱，凭借匠心独运的策展式活动策划与网红品牌的精妙引入，持续为项目注入鲜活活力，掀起话题热浪。项目突破传统零售的桎梏，显著提升餐饮、娱乐、体验业态的占比，精心打造出一个令人流连忘返、可尽情“泡”上一整天的社交空间，重新定义了人在商业环境中的行为模式。

“悦有心·悦有益”2025第三届泛悦公益跑是一个典型的成功IP案例，来自全国各地的专业跑者、爱心市民、黑暗跑团及其他团体齐聚一堂，用脚步丈量城市之美，以行动传递公益力量。活动巧妙链接电建地产A级社群活动，瞬间引爆当月流量热潮，更整合武汉区域九大泛悦商业项目及超百家商户，以消费券为精准纽带，将赛事巨量流量巧妙导入商业地产，实现高效转化与价值深度沉淀。

基于公益跑的成功经验，南国置业匠心策动“月半娘子”国风IP华中首展，联动全国项目展开一体化宣发攻势，凭借首展的独特魅力精准捕获年轻客群，大幅提升市场关注度与品牌文化影响力，成功构建差异化文化商业竞争力。

另一首创IP赛事， “悦BA·为热爱上场 湖北大学生3v3街头篮球赛是南国置业社群运营的又一创新实践。项目与武汉体育学院深度合作，吸引来自武汉大学、华中科技大学等近50所高校的百余支球队参与。赛事期间，泛悦商业巧妙联动场内多元业态，如魔法般将观赛人群迅速转化为消费客群，成就“一场赛事激活一个商圈”的非凡运营佳绩，成功构筑起“引流—转化—消费”的闭环生态链。

除了这些自创的大型社群IP，南国置业还定期举办主题直播活动，全年共开展主题直播活动不低于20场，覆盖武汉、成都、襄阳等10余个城市商业体，累计实现曝光量1358000+次。其中，首次尝试的户外走播模式，凭借沉浸式场景互动提升用户体验，开创了商业地产直播新范式，进一步增强了品牌线上营销竞争力。

通过社群精准运营，南国置业直接精准培育私域流量，同时又通过优质的服务，实现了高粘度和高复购率，进一步实现了商业地产的高质量运营。

南国置业凭借在新质生产力领域的成功探索与实践，于2025年荣获多项行业权威奖项，包括商业运营和ESG领域的认可，进一步印证了其“三好”理念的市场认同与行业影响力。其中，南国置业位列中指院商业地产百强第 30 位，较2024年提升8名；入选克而瑞住房租赁优秀企业 TOP5：荣获“ESG新先锋责任担当奖”，展现商业与社会责任双领先优势。南国置业的探索，不仅是一家企业的转型之路，更是商业地产行业响应国家战略、培育新质生产力的生动缩影。它昭示着，以运营服务与人文生态驱动存量焕新，正是中国式现代化进程中，房地产实现高质量发展的未来所向。