出品|中访网

审核|李晓燕

近期，中加基金的管理层换届引发行业关注。随着李莹因个人原因离任总经理，首席信息官陈昕临危受命代任该职，与此前空降的董事长杨琳组成"宣传+技术"的全新领导班子。这一独特的人事布局，并非高层动荡的延续，而是股东北京银行基于行业发展趋势与公司实际情况，作出的战略性调整，为这家银行系基金公司注入了突破瓶颈、迈向高质量发展的新动能。

回顾中加基金的发展历程，其依托北京银行的股东背景，在固收领域建立了坚实基础，截至2025年三季度末，债券型基金规模达1184.09亿元，占非货规模比例超97%，彰显了强大的传统业务竞争力。但行业竞争的加剧与投资者需求的多元化，也让"固收强、权益弱"的结构失衡问题日益凸显，规模增长遇阻与业绩波动成为公司亟待破解的难题。高层的阶段性变动，本质上是公司在转型关键期寻求适配发展需求的管理模式调整，而此次新领导班子的搭建，标志着中加基金的战略转型进入实质性落地阶段。

新班子的"宣传+技术"组合，看似突破行业常规，实则精准契合了当前公募基金行业的发展逻辑。在数字化浪潮席卷金融行业的今天，2025年政府工作报告明确提出推动科技创新与产业创新融合发展，金融机构数字化转型已成为必然趋势。陈昕作为陪伴中加基金成长的"老兵"，自2013年公司成立之初便加入团队，从总监助理逐步成长为首席信息官，深耕信息技术领域多年，对公司业务流程、系统架构与行业技术趋势有着深刻理解。其任职期间积累的技术管理经验，将为中加基金的数字化转型提供核心支撑，这与富国基金、长城基金等行业头部机构通过金融科技赋能业务的发展路径高度契合。

在投研体系方面，陈昕主导的技术赋能有望重构投研效率。参考行业实践，通过构建智能投研平台，整合多维度数据资源，运用AI算法实现研究报告智能分析、投资标的动态追踪，可使投研效率提升数倍。中加基金有望借助技术优势，打通投研各环节信息壁垒，为权益类业务发展提供技术支撑，逐步改善产品结构失衡的现状。在运营管理上，RPA流程自动化、智能风控等技术的深度应用，将有效降低操作风险，提升清算交收、估值核算等基础业务的处理效率，为公司规模化发展奠定基础。

董事长杨琳的"宣传+品牌"背景，则为中加基金的品牌焕新与客户服务升级带来新机遇。作为北京银行总部党委宣传部部长出身的管理人才，其在品牌建设、客户体验优化与投资者沟通方面的专业能力，正是当前中加基金所急需的。在财富管理需求多元化的今天，投资者不仅关注产品收益，更看重品牌公信力与服务专业性。杨琳有望通过构建立体化的品牌传播体系，强化公司固收领域的核心优势认知，同时提升权益类产品的市场辨识度；通过优化客户陪伴服务，搭建多渠道沟通平台，精准匹配投资者需求，这与银河基金提出的"有温度的投资者陪伴"理念不谋而合。

股东北京银行的强力支持，为新班子的战略落地提供了坚实保障。两次关键人事任免均源自股东体系内的核心骨干，既保证了公司战略的连续性，也彰显了股东对中加基金发展的长期投入。这种"内生培养+战略空降"的人才配置模式，既保留了对公司发展的历史传承，又注入了新鲜的管理思路，有助于平衡稳定与创新的关系，从根本上解决此前的管理波动问题。

对于市场关注的投研能力建设问题，"宣传+技术"的组合并非忽视投研核心地位，而是通过技术赋能提升投研效率，通过品牌建设放大投研成果价值。新班子可依托技术优势构建更高效的投研协同平台，吸引和留住优秀投研人才；借助品牌影响力拓宽投研资源对接渠道，为投研团队提供更广阔的发展空间。事实上，长城基金通过"投研品宣销五位一体化"协同战略实现的高效发展，已为这种模式提供了有益借鉴。

站在行业发展的新起点，中加基金的新领导班子正肩负着推动公司转型的重要使命。陈昕的技术赋能将为公司筑牢高效运营的"数字底座"，杨琳的品牌焕新将为公司打开市场拓展的"价值空间"，二者形成的协同效应，有望推动中加基金在巩固固收核心优势的同时，实现权益业务的突破性发展。

此次人事调整，是中加基金告别转型阵痛、迈向成熟发展的重要标志。随着"科技赋能+品牌焕新"战略的逐步落地，公司有望破解规模增长与结构优化的双重难题，终结阶段性的管理波动，重新焕发银行系基金公司的发展活力。在公募基金行业高质量发展的浪潮中，中加基金的全新探索，既为自身开辟了成长新路径，也为行业多元化发展提供了有益参考。