6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。这是钉钉时隔1年多再换帅，接任钉钉CEO后，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。

公开资料显示，陈宇森生于1992年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，入选福布斯亚洲“30 Under 30”榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。作为一名兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者，他2025年在阿里云内部创业，带领研发了AI Agent产品MuleRun。去年9月，阿里云发布了个人Agent产品MuleRun（骡子快跑）。

陈宇森在阿里云发布会上。

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论进行点评，帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。（）

值得关注的是，这是钉钉时隔1年3个月再换帅。

2020年，陈航从钉钉离职，叶军接棒任CEO。此后，叶军将钉钉的客户量级与商业化进程均带上新台阶，钉钉对外宣布开始商业化，并定下了2025年实现盈亏平衡的目标。

2025年3月31日，伴随阿里巴巴集团收购“两氢一氧”的消息发出，陈航重返钉钉出任CEO。3个月后，叶军离职。据悉，陈航回归之后，钉钉成为阿里内部为数不多重新严格执行打卡制度的部门。从2025年4月开始，陈航对钉钉内部进行了大范围调整，几乎涵盖了从考勤、打卡到管理效率与产品认同感等方面。

上周，一封来自阿里移动办公平台“钉钉”员工发布的万字离职信刷屏网络，引发职场群体广泛共鸣，也揭开了钉钉内部管理矛盾。

作者是钉钉“ONE”项目（钉钉8.0推出的旗舰AI工作首页）核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”）。在这篇长文中，她复盘了钉钉“ONE”这款AI产品从立项、DAU直冲300万，再到留存率断崖式下跌，最终收缩、拆分的全过程。

ONE项目是钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目，去年8月，陈航发布该产品。按照上述7.5万字刷屏文章《置身钉内》的说法，该项目最终因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节、组织内部高压管理等多重矛盾后走向收缩。后续，该项目也经历了调整和战略降级。取而代之的或是另一项目“悟空”。（）

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会首次在内容发帖对上述事件进行点评，“无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子”。

帖文称，AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是“远见、主动担当、团结和激励团队”，“培养人、激发人是每个leader的责任”。AI时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

近期，阿里巴巴持续迭代组织与管理方式，以全新的阵型面向AI时代。过去一段时间，阿里相继成立了Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry等新型组织，以小团队的组织方式孵化AI创新。这些新组织初见成效，Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder等一系列创新快速涌现，一批年轻技术人才在更开放、多元的土壤里快速崭露头角。

采写：南都N视频记者 马宁宁