筑基AI时代。

《投资者网》江寂

2026年6月22日，蚂蚁集团官网披露了新一届董事会成员名单。最引人注目的信号是：独立董事占比继续超过半数，在9人董事会中占据5席。清华大学经济管理学院院长白重恩、小鹏汽车（9868.HK）董事长兼CEO何小鹏、德勤中国原CEO曾顺福，以及港交所前主席史美伦、全球知名AI学者张宏江均获聘为新一届董事会独立董事。

在AI浪潮席卷全球、大模型应用进入深水区节点的今天，这家拥有超10亿用户的科技巨头，正试图用一套兼具宏观视野、产业一线与全球合规背景的全新“驾驶舱”，来回答一个关乎下一个十年的核心命题：在AI时代，蚂蚁究竟要驶向何方？

从“国民钱包”到“AI基建”，蚂蚁的底色之变

过去几年，大众对蚂蚁的认知，往往还停留在那个蓝色的支付图标，或是曾经狂飙突进的金融科技巨头。但如果你仔细拆解蚂蚁近期的动作，会发现它的底层逻辑已经悄然生变。

这种变化，首先体现在持续的、大规模的研发投入上。数据显示，2025年蚂蚁集团（含其子公司）研发投入创下历史新高，达到350.3亿元。这笔巨资没有流向传统的金融杠杆，而是精准砸向了通用人工智能、数据要素、可信AI及安全等硬核领域。

技术的溢出效应正在普通人的生活中显现。曾经，我们用支付宝是为了“付钱”；现在，支付宝正在变成“AI管家”。目前，独立AI健康应用“蚂蚁阿福”App用户数已突破1亿；而支付宝“AI付”服务更是完成了3亿笔AI智能体支付，成为全球首个大规模商用的AI原生支付基建。

从处理资金流，到处理信息流与智能决策，蚂蚁正在完成从“金融渠道”向“AI基础设施”的惊险一跃。然而，正如蚂蚁集团CEO韩歆毅此前所指出的，实现AI时代的共同繁荣，产业界正面临算力能源、模型安全、人类福祉与人的发展等多重挑战。当技术走入无人区，仅凭过去的经验已无法导航，这正是蚂蚁急于重构顶层设计的现实倒逼。

独董过半的深意：谁来为AI时代的蚂蚁“掌舵”？

自2020年以来，蚂蚁经历了一场深刻的自我重塑。从股东投票权调整到业务板块重组，每一步都在向市场传递“合规、透明、稳健”的信号。而此次董事会换届，独立董事占据9人董事会中的5席，无疑是这场治理现代化演进的重要一步。

为什么是这五个人？如果我们把这份名单摊开，会发现这是一张极具针对性的“能力拼图”。

白重恩的宏观经济学识，曾顺福的国际审计与风控经验，加上史美伦在全球资本市场的深厚威望，这三位构成了蚂蚁应对复杂宏观环境、严守合规底线、对接国际规则的“压舱石”。对于一家具有系统重要性的平台企业而言，安全与伦理不能“后补”，必须“内置”。

更值得关注的是张宏江与何小鹏的加入。张宏江作为AI领域的权威学者，把控着技术前沿的罗盘；而何小鹏（9868.HK）的加盟，则释放了一个强烈的信号：蚂蚁的AI战略，绝不只停留在云端的“百模大战”，而是要走向产业一线，走向具身智能，走向与实体经济的深度融合。与此同时，阿里巴巴集团创始人之一蔡崇信等非执行董事的留任，则确保了股东方的战略协同。

当一家公司的董事会拥有过半数具备高度专业性和独立性的外部专家，其决策机制将更加向“辩论-决策”的模式靠拢。这不仅是对监管导向的主动顺应，更是为了在未来的全球化竞争和潜在的资本化道路上，扫清治理结构上的障碍。

AI大航海时代，蚂蚁的行业坐标与长期主义

当下的AI行业，正处于一个微妙的拐点。大模型的参数竞赛逐渐降温，市场开始严苛地审视AI的商业化落地与能源消耗。在这个大航海时代，蚂蚁的行业坐标正在被重新定义。

蚂蚁集团不再仅仅是一家金融科技公司，而是试图成为数字经济时代的“水电煤”。面对AI算力急剧扩容带来的碳排放压力，蚂蚁提出了绿色计算的解法：自2019年起便持续探索，并在2021年“双十一”期间首次规模化应用，通过离线混合部署、云原生分时调度和AI弹性容量等技术，有效提升了算力效率，降低了数据中心碳排放。

在谈及普通人最关心的“AI是否会替代人”时，韩歆毅给出了一个极具人文共鸣的答案：“AI不应该替代人，要学会用好AI，放大我们的创造力和行动力。”他强调，CEO对AI的认知决定了企业的天花板，不能指望招个技术大牛就能“躺赢”；对企业而言，人才是AI时代最重要的资本。

这番话，或许能抚慰当下许多职场人的“AI焦虑”。在技术狂飙的时代，蚂蚁选择将目光重新落回“人”的身上。无论是投资研发，还是投资员工与用户的终身学习，蚂蚁正在用长期主义对抗技术周期的不确定性。

褪去金融的光环，穿上科技的铠甲。新一届董事会的落槌，标志着蚂蚁集团正在朝着一个治理结构更完善、战略方向更清晰的路径迈进。面对AI时代的星辰大海，这个更成熟、更透明的蚂蚁，才刚刚准备好它的新航程。你怎么看？评论区聊。（思维财经出品）