苏商银行入选英国《银行家》全球银行1000强，跃升24位

7月8日，英国《银行家》杂志（The Banker）发布“2026年全球银行1000强”榜单（Top 1000 World Banks 2026）。苏商银行再次入选，全球银行业排名第837位，较2025年提升24位。

英国《银行家》杂志是国际权威金融媒体，隶属于英国金融时报集团（Financial Times）。杂志自1926年创刊以来，基于数据积累、一线调研及对金融业资深高管的独家采访，提供全球金融情报，备受国际金融业者及社会各界重视。

杂志自1970年开始发布“全球银行1000强”榜单，是国际最权威的银行业排名，根据不同国家和地区银行的核心资本、盈利能力以及同行竞争表现进行分析。其中，一级资本是榜单评价的基石之一。而除规模排名外，《银行家》还设置了“最佳表现银行”综合评价体系，从增长能力、盈利能力、运营效率、资产质量、风险回报、流动性、稳健性和杠杆水平八个维度，对银行经营表现进行评价。该模型共采用17项比率指标及同比变化数据进行打分，每个维度满分10分，总分最高80分，采用中性加权机制，已被全球各国金融监管部门、金融机构、金融从业者视为衡量全球银行综合实力的重要标尺。

2026年排名统计覆盖全球106个国家和地区的1266家银行，上榜银行中来自中国的有158家，来自北美的196家，来自南美的42家，来自西欧的209家，来自中欧和东欧的37家，来自非洲的33家。

苏商银行连续入选全球银行1000强，表明其综合实力和核心竞争力持续增强，获得国际认可。能在激烈竞争的银行业市场中取得稳健发展成绩，苏商银行的秘诀是基于数字技术与体制机制创新。

定位于“科技驱动的O2O银行”，苏商银行一直将数字技术作为投入重点，科技支出占营收比重连续多年在6%以上，技术及大数据人员占员工比重51%以上。苏商银行积极跟进生成式大模型的创新发展，成功获批“南京市金融大模型工程技术研究中心”，并荣获中国人工智能领域最高奖项“吴文俊人工智能科学技术奖”。已搭建AI大模型应用平台和AI算力平台双基座，推出了AI助手瞳瞳，并将AI技术落地应用于信贷业务全流程及信用债报告、产业链地图、客户画像、智能编程、智能客服、智能消保等110多个场景。

尤其在信贷风控领域，基于AI技术重构风控逻辑，实现多项突破，如AI尽调助手实现远程自证尽调，单户材料审核从一天压缩至5分钟，节约时间近100倍；AI强化第一、二道防线，构建纳税、流水、财报"黄金三角"全链路风控，500-2000万级贷款全流程自动化率提升至85%以上，500万以上审批时效压缩50%；AI重构贷后管理，人均管户从几十人提升至千人，批量自动监测、实时风险预警，贷后风控从"事后排查"转向"实时预警"。2025年以来，苏商银行AI辅助审批的大额贷款不良率控制在1.5%以内，低于传统人工审批水平。

科技上的持续投入带来了突出的科技创新成果，截至2025年末，苏商银行累计申请专利361件，入选穆迪(Moody)2025年“全球20大新锐银行”（Largest digital challengers forge ahead to compete head-to-head with incumbents），2022-2026年连续入选《亚洲银行家》（The Asian Banker）杂志旗下TABInsights发布的“全球数字银行100强”（World’s Top 100 Digital Banks Ranking）。

体制机制创新是新兴小银行的重要竞争力，苏商银行以多项管理创新举措极大提升业务质量与管理效率。如实行贷后经理、审批官与客户经理联合贷后管理模式；建立合同管理中心，定期开展合同评审与优化；组建多个债券交易小组，推进比学赶超；开展前台对中后台满意度评价，推动问题公开回应、闭环整改；实施业务系统用户评价机制，倒逼服务与产品能力提升；推进高管亲力亲为、减少文字工作，以简单透明的企业文化提升工作效率；持续投资于人，组织高密度培训，大力推进干部年轻化，激发队伍活力等等。

稳健的发展成绩也得益于苏商银行坚持的“研发先行，做确定性的事”，即凡事研究分析清楚后再做。客户经理、风险经理、产品经理等都“深入一线”，在实地探访中获取一手资料，结合大数据及智能技术加持，实现对市场、行业、风险、客户需求等的细致研究，构建的行业研究库已覆盖超125个细分领域，极大提升了客户画像、风控建模等的质量与效率。同时加强“管户到人”，按贷款金额从大至小陆续实现了100万元以上、30万元以上的信贷客户梳理与“管户到人”工作。客户经理和风险人员一起研究储备项目，轮流主持，精炼研究报告。一个信贷项目若没有研究支撑，审批部门不能受理。风险部、审计部和财务部做信贷风险的充分提示。

此外，苏商银行始终重视公司治理，有效杜绝了关联交易等各项风险。基于“双向进入、交叉任职”机制，确立党委在公司治理中的法定地位，联同董事会、管理层形成密切配合、高效运转的治理格局。股权统一托管在江苏省股权托管中心，股东不能以银行股权质押融资。同时基于专业管理团队保持高度独立经营，持续完善内控、内审机制，切实做到对股东存款无依赖、贷款无往来。

当前中国经济呈现出K型分化特征，带来了经济主体、产业结构、融资需求等多方面变化。苏商银行立足江苏，省内常住人口超8500万，2025年GDP达14.24万亿元，全省经营主体超1500万户。雄厚而富有韧性的实体经济为其穿越行业周期提供了充足的能量空间。面对中国经济的显著K型分化，苏商银行提出Change图存发展：一是敏捷调整贷款结构，实现企业贷款与零售贷款的平衡格局；二是大力发展财富管理等轻资产业务，提高非息收入占比；三是打造头部AI银行，AI+信贷全流程已高质量运行，还将推进AI+财富等业务板块融合工作；四是加强数字人才与销售人才培育，全行经数字化武装的资深银行家、天才交易员、金牌理财经理、全能客户经理等销售专才占比提升，能够“拉得出、打得赢”。

数字技术与体制机制创新是新兴小银行稳健发展、实现业务弯道超车的法宝，苏商银行的实践即是生动证明。面对新的经济发展形势、数字时代的新变化，苏商银行将继续夯实各项能力，深耕长三角核心区，作为中国多层次银行体系的有益补充，践行责任，为区域经济发展、为“十五五”规划中“金融强国”建设贡献力量。