黔西市高山矿业：小班组激活大能量
班组建设是企业发展的基础，作为安全生产的第一道防线，班组是企业各项生产经营活动的落脚点，更是企业实现效益和安全生产的重要保障。高山矿业综采队生产二班持续发挥班组在安全生产、经营管理中的“前锋”作用，不断创新管理模式，充分激活班组“小细胞”，推动班组建设走深走实。
“小阵地”激发“大作为”
综采队生产二班现有班组成员25人，班长1名，副班长1名。两年以来该班组紧紧围绕安全生产各项目标任务，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，他们不畏艰苦，扎根高原，团结奋进，把主力队综采队生产二班打造成了无坚不摧的“钢铁班组”。
2022年5月,在条件极差的情况下生产二班成功用25天将1905工作面安装结束；2022年8月，1406综采工作面20天正常安装并进入初采初放阶段，实现了正常接替；2023年9月安装完1908智能化工作面并进入初采初放阶段；10月该班组克服地质条件复杂，瓦斯治理困难等不利因素，牢牢把握“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，科学组织，不断提高单产工效，完成原煤产量3万吨，完成月计划的116%，同时实现了安全生产无事故。
“小细节”展现“大担当”
“安全是大家安全，有一个人不安全，就不是真正的安全。”这是综采队生产二班全体班组的共同信条。为了践行好“从零开始，向零奋斗”的安全理念，生产二班健全全员安全责任体系，要求班组长在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，从职工作业规范和安全意识抓起，对发现职工的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高职工安全操作行为管控力度。据统计，该班组签署“反三违互保责任书”27份、连续三个月生产二班全员无“三违”、出勤率达到100%，参加反“三违”抽奖活动81人次、参加培训学习76人次、参与自救器培训59人次，安全管理的根基进一步得到巩固。同时，生产二班还利用学习会、班组会深刻开展批评与自我批评，反思自查隐患漏洞，自揭当班管理短板并举一反三，实现群策群力群防群治。
“小机制”谋划“大格局”
“要干好工作，必须敢于突破常规，打破“吃大锅饭”弊病，细化考核。如果考核不到位，不打破常规分配方式，职工工资一个样，就区分不出个人贡献大小，直接影响到职工的干劲和情绪。”该班班长付善广强调。
在实行细化考核中，该班组把生产任务指标逐项分解，落实到组长和职工个人，打破工资级别限制，实行小班核算，以岗计资，细化考核，调动了职工的工作积极性，促进了生产任务的完成。
开班组会，拿出激励措施，要求每组人员在完成基础任务割煤超过2刀的给予超额奖励，完成3刀奖励500元，完成3刀半奖励1000元，完成四刀奖励1500元；同时班组内部开展劳动竞赛、小改小革、技术创新，考核机制等，奖罚分明，有效发挥制度激励约束作用。并且每组还安排专人进行隐患、故障排查，为安全集约高效生产创造了更为有利的条件。
为进一步激发班组内部之间出好煤、多出煤的自觉性,该班组保证每天出煤在1200吨以上，确保营造良好的竞争氛围。(李照萍)
编 辑丨丁雪峰
一 审丨韩 玮
二 审丨王天军
三 审丨汪 军
总监制丨杨 军