企业家·奋进正当时丨福耀集团董事长曹德旺：专注是一种负责任的表现
编者按：“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”
从2月29日起，总台财经节目中心推出“企业家·奋进正当时”系列报道，独家专访多位不同领域的企业家代表，聚焦他们过往的创业峥嵘岁月和当下的奋进故事。
（央视财经《经济信息联播》）作为改革开放后成长起来的第一批民营企业，福耀集团如今已是世界第一大汽车玻璃制造供应商，企业创始人曹德旺也成为享誉全球的知名企业家。他年近八十，依然满怀激情奋斗。今天的“企业家·奋进正当时”系列报道走近福耀集团董事长曹德旺。
元宵节这天，福州飘着小雨。早晨7点半，曹德旺准时来到正在建设中的福耀科技大学。在这里，大到施工质量、小到地砖铺设，没有这位“玻璃大王”不管的事。
总台央视记者 乔楠：您到了这个年龄也应该是可以歇一歇的时候了，为什么还在奋斗？
福耀集团创始人 董事长 曹德旺：高龄的时候我应该选择退休。退休做什么，我身体还可以，蹦蹦跳跳的。河仁基金还有一笔钱去办一所大学，只有找一个够大的项目，把精力全部投进来。
曹德旺说投资百亿元建大学，是他作为企业家奋斗的第三阶段。曹德旺对于人才和技术的重视，还要追溯到创业初期。1978年国家开始改革开放，曹德旺正在家乡福建福清高山镇异型玻璃厂当采购员。落后的生产条件和市场意识，让这家玻璃厂连年亏损，濒临倒闭。
福耀集团创始人 董事长 曹德旺：非常困难了。1983年我们国家吃粮食还是在凭票买，买玻璃也要凭国家计划，乡镇企业拿不到这个计划怎么办？我要去找那些建筑公司的玻璃厂买边角料、下脚料回来加工，可以想象到难度比现在大多少。
1983年，中央“一号文件”允许个体承包经营乡镇企业，曹德旺立刻承包了工厂。他发现当时中国生产的汽车玻璃几乎全部从国外进口，这严重限制了中国汽车工业的发展。
福耀集团创始人 董事长 曹德旺：我想去进口一套设备，设备到货了我们不懂安装。想招几个工程师安装设备，没地方招。大学生很想到我们的企业去，档案没地方放。我们创造了中国第一家人才中心，人才中心应该是1989年成立的，1990年全国普及，福建省是第一家。
逢山开路，遇水搭桥。靠着这股子韧劲，曹德旺一边在全国各地搜罗技术人才攻关，一边引进新设备，经历了一次次失败考验之后，终于研制出汽车专用玻璃。那时，中国汽车工业稳步发展，对汽车玻璃的需求逐年快速增加。当价格比当时市面上常见的日本玻璃便宜了近一半的福耀玻璃一经投产，市场便供不应求。到90年代初，福耀也成长为中国最大的汽车玻璃供应商。
2001年，中国正式加入世贸组织，更是让福耀有了进入全球市场的机会。很快，中国汽车玻璃引起了海外竞争对手的不安，美国和加拿大正式发起反倾销调查。
福耀集团创始人 董事长 曹德旺：我在美国卖的价格比美国企业高，为什么要起诉我？因为听说我出口做得很好，美国人怕了。到我们公司来查账的时候，打开电脑查资料，打印的文件数量大概能装大半个皮卡汽车。
这是中国加入世贸组织后的第一起反倾销案。那段时间，曹德旺带领的反倾销小组成员经常吃睡在办公室。2004年，在经历了2年多应诉后，最终福耀集团打赢了这场反倾销第一战。之后的很长一段时间里，曹德旺无论走到哪里都会告诉大家，福耀的成功更多是来自他背后的祖国，是国家的日渐强大，让自己敢于走出国门，也让企业敢于在任何国际舞台发声。
曹德旺：专注是一种负责任的表现
福耀集团创始人 董事长 曹德旺：遇到必须去争。因为只有企业自己去争，实实在在、实事求是来做这件事情。我没有道理，我会道歉；你没有道理，你不要来这一套。我们从2023年的三季报的数字看，到9月底赚了41亿元。同比增长了大概20%，逆势增长。人贵有自知之明，我知道我几斤几两。我认为企业要靠扎实的基础，我做玻璃40年了，主攻汽车玻璃专业，其他什么玻璃我都不做，现在变成全球汽车玻璃的专家。专注是一种负责任的表现。
曹德旺：改革开放给我创造发展平台
曹德旺时常说，自己所赚到的每一分钱都是因为国家、时代赋予的机遇。因此，要心怀感恩，把财富用于社会最需要的地方。
福耀集团创始人 董事长 曹德旺：改革开放创造了我发展的平台，有这个平台让我施展自己的才华和努力，才有今天。
曹德旺：财富来自时代机遇 企业家要心怀感恩
如今，福耀的全球征程还在继续。
福耀集团创始人 董事长 曹德旺：我们将面临全球经济的大挑战，如何渡过难关？解决问题最好的态度，就是客观公正地面对现实，勇敢地拥抱现实，现在比创业初期的日子好过多了。企业家的事业是风险事业，每天的24个小时，每小时的60分钟，每分钟的60秒都在和风险打交道。我认为企业家要有良知，学会感恩和感激。
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编辑：王一帆