近年来，随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放，数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路，成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。

在全国数字化浪潮驱动下，以人工智能、互联网、云计算、大数据等为新一代信息技术与零售制造业融合带来了新的体系重构，形成了以数据驱动、软件定义、平台支撑、服务增值、智能主导为特征的零售制造行业新体系，将进一步提升零售制造业所追求的目标。

白酒在社交、庆祝和宴请活动中扮演着重要的角色，它与人们的生活密切相关。白酒的制作过程、酿造技艺、酒文化习俗等方面都体现了当地的历史、传统和价值观。同时它也是一种文化的载体，承载着人们对于生活、友谊、团聚的情感和期待。人们通过分享白酒来加强彼此之间的联系和沟通，它成为了社交场合中的重要元素。白酒还通过艺术、文学、电影等形式在文化领域中得到了表达和展示。

四川郎酒股份有限公司是以生产经营郎牌系列酒为主营业务的大型现代化企业，现有员工近20000人，旗下现有20家全资及控股子公司。十多年来，郎酒品牌价值和市场销量大幅增长，已稳健步入百亿白酒行列。2022年郎酒销售额突破200亿大关，自2009年起连续14年跻身白酒行业品牌价值前三甲。

作为主营中国名酒“郎”牌系列酒的大型现代化企业，其在信息化和数字化转型方面的努力是提升竞争力和运营效率的关键。为了在不断变化、日益激烈的市场竞争环境中维护和提升公司以及品牌的地位，在高速增长的同时夯实企业发展的基础，郎酒深刻地认识到整合高效可靠的数据应用体系对业务的增长及降本增效有至关重要的作用。因此，梳理并搭建集团管理层核心关注的指标体系及驾驶舱，建立统一的数据分析平台，推动郎酒集团IT数据化转型，为企业管理决策提供数据化依据。

郎酒股份在2018年与永洪科技牵手，通过永洪一站式大数据管理平台搭建自己的数据分析体系。

从“一壶浊酒”到“一份报告”

2018年郎酒销售额突破100亿元，重回百亿白酒俱乐部阵营。经过几年快速增长，沉淀了大量的数据，也存在很多的数据痛点，包含数据存储分散、缺乏统一的标准、数据没有体现数据价值，不能够用来分析，价值抑制。

通过整个数据分析平台目标规划，可以完成企业的数据存储统一，在过程中推动企业数据治理，在企业的日常经营中提供数据支撑，并通过永洪一站式大数据管理平台进行数据分析和价值挖掘。

永洪提供大数据分析平台vividime Z-Suite产品，提供强大的咨询交付能力，助力郎酒实现数据标准统一和数据价值分析。具体体现为以下几点：

1、建设数据仓库及大数据分析平台：搭建了郎酒集团数据仓库和大数据分析平台vividime Z-Suite，设计数据接入标准与规范，包括了资金主题、销售主题、财务主题等。

2、提供咨询服务：针对酒类行业特性，提供数据应用咨询服务，梳理相关指标体系，形成行业多项分析指标。将数据分析方法论、深度分析方法及经验成功转移至郎酒集团自有团队。

3、提供交付服务：通过调研访谈-规划设计--开发-测试-上线-培训全流程服务完成项目交付，在整个过程中搭建了数据仓库，并进行了百余项数据指标的治理工作，搭建了大数据分析平台，开发报表200余张（资金、销售、财务等主题），并通过赋能培训培养了郎酒集团自有团队的产品使用能力。

4、客户成功服务：提供持续的技术支持，定期进行客户平台运行健康度检查、提供最佳数据运营实践。

自下而上规划实施，依次完成拉通数据链，梳理指标体系、搭建数据分析场景等动作，最终实现数据驱动决策的目标基于需求规划场景，基于场景规划指标，基于指标设计应用，基于应用构建基础。用来帮助郎酒更好地利用数据资产，提高决策质量。

统一口径 提高数据精准度

完善企业数据标准，建立统一维度、统一口径的指标库

建立全面完整的分析体系

搭建郎酒集团决策层、管理层、执行层经营分析指标体系

构建统一的数据集中及报表分析服务平台

分析平台以数据中台为统一数据源

建立综合、统一数据分析服务平台，提高经营分析质量和水平，增强业务数据深度分析和追溯能力

取看数方便、灵活、快捷提高分析效率

通过系统自动统计数据，减少人为的干预和加工，缩短报表和分析报告周期，提高分析效率；

很多企业已开始数字化转型实践，但数字化转型整体成效并不理想，究其原因主要在于意识不足、目标不定、路径不明。因此在郎酒数字化转型过程中，永洪科技加大数据咨询投入力度，配合客户确定短、中、长期目标及实施策略。实现企业内部运营管理效率提升的近期目标基础上，发觉新的价值增长点，创造第二条发展曲线，以发挥数字化转型对企业发展的长远价值，并通过理论与实践相结合，循序渐进规划郎酒整体数字化转型。

通过永洪提供的本地化服务能力，实现了郎酒集团财务、资金主题分析。具体如下：

通过财务管理驾驶舱，对集团的整体财务情况、盈利能力、行业运营能力、行业现金流量、成长能力进行监测。

通过资金执行计划，对集团的资金余额、资金收支、资金月度调整等方面进行监测。如下图：

通过投资人报表，对集团的各种订单数据等方面进行监测。

通过手机端报表系统，实时查看公司业务运营情况，更方便更及时地做出决策。

郎酒千杯不醉，永洪万里同行

通过建设统一数据管理平台，整合了各业务系统数据，实现了真正的数据共享，有助于集团和企业了解自身经营情况；通过大数据分析系统，使决策分析更加精准，以资金执行计划为例，从之前的平均周期两个月提升到了两周，现金的执行率从31%提升到了82%；有效的预测分析，有助于企业防范风险。通过自服务体系，增强了业务人员对真实数据及业务场景的掌控力，降低了运营试错成本，建立基于全集团的经营管理和决策支持；对企业的长远发展起到了支撑作用。