作者 | 张逸 报道 |TOP电商
近日,多家媒体报道,小红书已启动新一轮裁员计划,此次调整聚焦于绩效评分在3.5及以下的员工群体,预计裁员比例最高可达30%。这一决定在内部引起广泛关注,多位员工证实了这一消息。
据了解,此次裁员涉及的部门广泛,包括电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等核心板块,职能线亦未能幸免。
小红书内部员工透露,人员盘点结束前,许多部门的HC(招聘计划)已锁,预示着新一轮的架构调整正在紧锣密鼓地进行。
此次裁员计划并非孤立事件,而是伴随着小红书高层战略方向的深刻调整。自2023年初以来,小红书在电商领域加大了投入力度,特别是在董洁、章小蕙等头部主播直播带货出圈后,小红书更是将直播业务提升为独立部门,试图在广告业务之外开辟一条高增长的商业化路径。
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然而,随着业务的快速发展,小红书也面临着内部管理的挑战。
据内部员工透露,小红书商业化团队流动率较高,特别是在引入了大量来自字节跳动、淘宝等平台的员工后,这些新成员在内容主导的环境下存在水土不服的问题。
同时,商业化产品的基建能力与当前的商业化速度之间存在一定的差距,这也在一定程度上制约了小红书的进一步发展。
为了应对这些挑战,小红书在近期进行了多次组织架构调整。
其中,电商运营团队从一人负责制转变为多名负责人共同管理的模式,旨在通过更精细化的管理提升运营效率。
此外,买手运营和商家运营两个业务也进行了合并,由原直播业务负责人统一负责,以加强内部协同和资源整合。
值得注意的是,小红书此轮裁员计划并非简单的裁员行动,而是伴随着组织结构的深度调整与优化。通过裁撤绩效不佳的员工,小红书旨在提升整体的人效比,为公司的未来发展奠定更加坚实的基础。
业内人士分析认为,小红书此轮裁员与组织调整是其高层战略方向调整的重要体现。在电商市场竞争日益激烈的背景下,小红书需要更加聚焦核心业务,优化内部管理,以应对市场的挑战和变化。
同时,通过引入新的管理层和负责人,小红书也在为未来的发展注入新的活力和动力。