作者 | 张逸 报道 |TOP电商

近日，多家媒体报道，小红书已启动新一轮裁员计划，此次调整聚焦于绩效评分在3.5及以下的员工群体，预计裁员比例最高可达30%。这一决定在内部引起广泛关注，多位员工证实了这一消息。

据了解，此次裁员涉及的部门广泛，包括电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等核心板块，职能线亦未能幸免。

小红书内部员工透露，人员盘点结束前，许多部门的HC（招聘计划）已锁，预示着新一轮的架构调整正在紧锣密鼓地进行。

此次裁员计划并非孤立事件，而是伴随着小红书高层战略方向的深刻调整。自2023年初以来，小红书在电商领域加大了投入力度，特别是在董洁、章小蕙等头部主播直播带货出圈后，小红书更是将直播业务提升为独立部门，试图在广告业务之外开辟一条高增长的商业化路径。

图源：微博@蓝鲸新闻

然而，随着业务的快速发展，小红书也面临着内部管理的挑战。

据内部员工透露，小红书商业化团队流动率较高，特别是在引入了大量来自字节跳动、淘宝等平台的员工后，这些新成员在内容主导的环境下存在水土不服的问题。

同时，商业化产品的基建能力与当前的商业化速度之间存在一定的差距，这也在一定程度上制约了小红书的进一步发展。

为了应对这些挑战，小红书在近期进行了多次组织架构调整。

其中，电商运营团队从一人负责制转变为多名负责人共同管理的模式，旨在通过更精细化的管理提升运营效率。

此外，买手运营和商家运营两个业务也进行了合并，由原直播业务负责人统一负责，以加强内部协同和资源整合。

值得注意的是，小红书此轮裁员计划并非简单的裁员行动，而是伴随着组织结构的深度调整与优化。通过裁撤绩效不佳的员工，小红书旨在提升整体的人效比，为公司的未来发展奠定更加坚实的基础。

业内人士分析认为，小红书此轮裁员与组织调整是其高层战略方向调整的重要体现。在电商市场竞争日益激烈的背景下，小红书需要更加聚焦核心业务，优化内部管理，以应对市场的挑战和变化。

同时，通过引入新的管理层和负责人，小红书也在为未来的发展注入新的活力和动力。