来源：消费最前线

最近一段时间，大量自嘲为TikTok难民的美国网友涌入小红书，掀起了与中国网友展开了中美对账的讨论。

而作为席卷全球的Shein，自然也成为双方热议的话题。

有美国网友发帖询问，在美爆火的中国公司Shein背后的相关工厂，是否如外媒报道存在劳工权益问题。然而，很多国内网友却表示对这家公司并不熟悉，甚至有人认为这不是中国公司。

这让提问的美国网友感到非常意外。

事实上，大部分中国网友没听过Shein不足为奇。

因为Shein主要面向海外市场，总部已搬至新加坡。而为了进一步国际化，Shein对外也一直在淡化其中国背景。

据新加坡相关媒体报道，Shein在其官方口径中表示自己是一家新加坡公司而非中国公司。此外，Shein近日向英国议会委员会主席提交的书面证据中明确表示，其销售到美国的产品不使用中国棉花。

从Shein一系列淡化自身国内背景的行为来看，其海外扩张策略似乎有着复杂的考量。但不论其如何定位自身的背景，Shein在海外市场的火爆是不争的事实。

据Similarweb数据，2024年9月，Shein已成为三季度全球访问量最大的服装与时尚品牌。

从美国纽约街头到欧洲各地，它深受消费者的喜爱。数据显示，凭借比同行更高效的上新速度和更低的价格，Shein在海外市场将众多洋品牌打得节节败退。它不仅在美国快时尚行业登顶，在日本更是力压优衣库，在法国也位居第二。

但相较于“身世”之争，Shein能在商业领域取得一系列成绩的深层原因，更为值得探究。

报道显示，Shein的商业模式具有海量上新、小单快反、超低价等组合式特征。其背后的中国供应链工厂根据订单迅速调整生产计划，而低价则有赖于高效、低成本的供应链。

其中SHEIN的上新效率令人惊叹。有机构监测显示，其每日上新款数量高达7000-10000件，甚至更多，是行业竞品的上百倍。相比之下，以高效著称的ZARA每年仅推出1.2万个新款，每日平均上新不足33个，SHEIN的上新效率堪称是ZARA的200倍以上。价格却几乎只有H&M的一半，不到Zara价格的三分之一。

Shein之所以能以如此诱人的价格提供丰富的商品，要追溯到其对供应链中每一个环节的效率、成本的极力把控。

在原材料供应方面，SHEIN有着独特的优势。数据显示，SHEIN服装的原材料中，占比最高的是化学纤维，2023年达到75.7%。而中国化学纤维产量占据世界的60%以上，这使得SHEIN在原材料采购上具有强大的议价能力，基本上保证了供应链中的原材料不会受限，同时也有效控制了原材料成本。

而在服装制造环节，据媒体报道，Shein与中国数千家工厂紧密合作，广州番禺的Shein村就有约5000家工厂为其供货。形成了庞大而高效的供应链网络。让SHEIN可以采用“小单快反”的生产模式，工厂根据SHEIN的订单迅速调整生产计划。

在这背后，是无数打工人的辛勤付出与坚持。与其他职业不同，这里的工人实行计件工资制，能够保证制造成本的相对可控，但工作强度极大。因为计件工资制虽然在一定程度上激发了工人的生产积极性，但也让他们陷入了高强度、低回报的困境。

计件工资制在服装行业由来已久。150多年前，马克思在《资本论》中就深刻揭示了计件工资制的本质：“计件工资无非是计时工资的转化形式，是克扣工资和进行资本主义欺诈的最丰富的源泉，给资本家提供了一个十分确定的计算劳动强度的尺度。”

有报道显示，来自四川的女工刘姐曾表示，简单的T恤每件工资仅一到两元，为了多挣钱，她每天忙碌近11个小时，订单多的时候周末也得加班，一个月收入差不多可以达到五六千块，除去开销所剩不多。

在物流环节，Shein对成本把控也推行的计件模式。

一位叫晓妍快递分拣员，在小红书分享了她在Shein物流仓库的工作日常。20出头的她需要每天穿梭在货物间，步数超4万步，每天要分拣约六七千单货物，工作时间10～11小时，平均不到10秒就得完成一单，一天到手150-200元。速度对她来说至关重要，因为快才能赚更多钱。众多像晓妍这样的分拣员，保障了商品能快速从仓库低成本、高效发货。

值得一提的是，Shein在持续推动制造成本下降的过程中，给供应链工厂和服装工人带来显著的影响。从公开报道中呈现的供应链工厂的反馈来看，虽然SHEIN的订单量大，但近年来工厂主们却也同样面临诸多困境。

国内权威媒体《财经》报道采访到Shein合作工厂老板证实，其订单价格被压低，2024年同款服装订单价钱普遍低5%～7%，订单量也有所下降，2024年相比上一年同期降低三分之一，工价也被压低。而且Shein要求越来越严格，一个小细节没做好就要返工，并且可能还不给额外费用，这直接导致工人虽然频繁加班，但工厂利润却越来越少。

这让整个产业链都受困于越来越严重的内卷和内耗之中。