一直以来，作为曾经的首富王健林每次大动作都会引发市场的热议，就在新年伊始王健林又有了一个大动作，开年就出售了5座万达广场，如此大动作王健林到底想要做什么？我们又该怎么看？

一、王健林开年出售5座万达广告

据每日经济新闻的报道，2025年，王健林的资产处置大戏还在继续上演。

日前，天眼查披露了两则股东变更信息——原始股东大连万达商业管理集团股份有限公司（以下简称万达商管）退出，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称坤华股权投资）成为四平万达广场投资有限公司、扬州万达商业广场有限公司全资股东。

股权穿透显示，坤华股权投资由新华保险持股99.9%、中金资本持股0.1%。

为缓解债务压力，万达集团转型轻资产模式，近两年已先后出售多个万达广场项目，新华保险、阳光保险、大家人寿等险资成为主要“买手”。天眼查数据显示，仅一年多时间，坤华股权投资就已将14个万达广场项目收入囊中。

也正是在开年以来一个多月的时间内，坤华股权投资连续五次出手，先后收购了宣城、铜陵、安阳、四平、扬州的5座万达广场。

坤华股权投资对万达广场的抄底早已开启。

仅2024年，坤华股权投资就成功收购了9座万达广场，先后成为烟台芝罘万达广场有限公司、南京万达茂投资有限公司、成都万达商业广场投资有限公司的股东，认缴资金分别为7.08亿元、14.42亿元、0.5亿元；并在年底投资继续加码，实现了对晋江万达广场有限公司、赤峰万达广场有限公司、银川金凤区万达广场置业有限公司、淮北万达广场投资有限公司以及武威万达广场置业有限公司的首次持股。

二、如此大动作老王要干啥？

当前，商业地产界便迎来一个重磅消息：王健林接连出售 5 座万达广场。这一突如其来的大动作，瞬间吸引了各界的目光，我们到底该怎么看这件事呢？

首先，这些年，商业地产的发展一直都面临较大的压力。随着经济环境的变化、消费市场的升级以及电商等新兴业态的冲击，传统商业地产面临着诸多挑战。一方面，实体商业竞争愈发激烈，商场的客流量和销售额受到一定程度的影响。许多城市商业综合体数量不断增加，同质化现象严重，导致市场供大于求，部分商业项目经营效益不佳。

另一方面，商业地产的运营成本居高不下。租金成本、物业管理费用、人员开支等不断攀升，而租金收入却面临增长瓶颈。同时，房地产调控政策的持续收紧，对商业地产的融资、开发等环节都产生了限制。在这样的大环境下，王健林转让一部分重资产也是很正常的事情。出售万达广场可以有效回笼资金，减轻企业的资金压力，缓解财务负担，使万达能够在复杂的市场环境中更加稳健地前行。

其次，万达其实一直都在轻资产化的发展状态中。轻资产模式对于万达而言，具有多方面的优势。在这种模式下，万达持续卖出原先不太赚钱的项目，仅保留经营权。通过将重资产剥离，万达能够降低对固定资产的依赖，减少投资风险。对于那些经营状况不佳、盈利能力较弱的万达广场，出售不仅可以避免持续投入资源却难以获得理想回报的困境，还能在交易中获取一笔可观的资金。

保留经营权则使得万达能够充分发挥自身在商业运营管理方面的优势。万达在多年的商业地产开发与运营过程中，积累了丰富的经验和成熟的管理体系。即使出售了项目的所有权，凭借其强大的运营能力，依然可以从项目的运营中获取稳定的收益，如管理费等。这种轻资产化的发展策略有助于万达将资源更加集中地投入到核心业务和优势领域，提升企业的整体竞争力。

第三，从目前的逻辑来看，万达正在向着全面运营的方向转变，而提升运营能力正是万达的核心优势所在。尽管出售了部分万达广场，但万达依然负责这些项目的日常管理和运营工作。这意味着即便资产所有权发生转移，万达品牌和服务依然得以保留。庞大的商业版图为万达积累了丰富的运营经验，通过不断优化运营管理模式，万达能够提高运营效率，提升租户的满意度，进而增强整个商业体系的竞争力。

在数字化转型和智能化应用的浪潮下，万达也积极将这些技术融入到运营管理中，通过数据驱动决策、智能化运营管理等手段，提升客户体验，进一步巩固其在商业运营领域的地位。万达向着全面运营方向的转型，不仅有助于其在当前市场环境中保持竞争优势，还为其未来的发展开辟了新的道路。

第四，从长期来看，王健林很可能还会继续处置万达广场，商业地产公司的去地产化仍是大势所趋。一方面，随着房地产市场的逐渐饱和，单纯依靠开发和持有重资产的模式面临着越来越多的挑战，如资金占用大、回报率下降等。另一方面，轻资产运营模式具有诸多优势，如资源配置灵活、运营成本低、风险分散等，能够更好地适应市场变化。

未来，万达有望继续深化轻资产战略，进一步提升品牌价值和服务水平。通过持续优化资产结构，万达不仅能够更好地适应市场环境的变化，还能抓住新的发展机遇，实现企业的可持续增长。随着轻资产模式的不断完善，万达有望成为商业地产领域的典范，引领行业向着更加健康的方向发展。