全包圆启动新年誓师大会：协同发展 夯实“用户与数字化”
新春伊始，万象更新，面对新年新挑战、新征程，家装行业应如何踩准行业发展脉搏、站稳企业战略定位，发挥核心竞争力，打造企业发展新动能？2月6日，业之峰旗下家居装饰公司北京全包圆家居装饰有限公司召开了一场燃动全场的“当燃更好·家居装饰启动会”，表彰优秀团队、誓师新年新征程。
承前启后，“拼搏之师”誓师奋进新征程
据了解，本次启动会以“当燃更好”为主题，承前启后，对2025年的新发展、新任务进行全面梳理与展望。
在燃爆全场的热烈气氛中，全包圆表彰了过去一年与公司精诚同行、追求卓越的优秀团队和个人，并完成了誓师大会与责任状签署仪式。
在过去一年的精诚合作、砥砺前行中，全包圆团队秉承用户至上的服务理念，积极推动服务细化落实，完善标准化作业流程，优化管理模式，接入全新的数字化工具，为家装服务的迭代升级全面赋能。在不断突破技术创新、优化客户服务链条的过程中，全包圆团队团结一致、追求卓越，实现了个人与企业的共同发展。
2025年，全包圆团队也再次出发，签署新阶段责任状，以用户服务为导向，致力于打造更优、更好、更符合用户需求的产品与服务。
坚定信念，“用户与数字化”定稳发展主旋律
在本次全包圆家居装饰启动会上，业之峰集团董事长张钧、业之峰集团副总裁赵友、全包圆装饰刘涛总经理等先后发表了新年致辞，为2025年企业发展路径全面定调。
张钧肯定了全包圆成立九年来取得的成绩与发展，点出了企业在面对行业寒冬所面临的挑战与压力，同时也再次强调了全包圆锐意改革、夯实用户服务的决心和方向。
张钧表示，全包圆应在两个方面发力。一方面要坚定“客户价值观”，站在客户的视角把客户当成我们的亲人、贵人，并从用户需求出发，把“包”做到真正的全包括，真正做到零增项；另一方面，以数字化为牵引，打造流程化、标准化企业管理模型。对此，他指出，要全面实施“蓝钻工程提标提质”计划，推行好工地、会说话，先“看工地后签单”。还要将产业工人改革和客户画像等接入数字化，“重新积累我们的力量，树立更好的口碑，”全面为企业发展赋能。
赵友对全包圆的团队进行了充分肯定，并对企业未来发展进行了展望与乐观预期。他表示，全包圆在刘涛总的带领下，思路清晰、资源广阔，团队们青春活泼、士气高涨，相信全包圆的业绩会一路长虹。此外，赵友还提出，新的一年，全包圆将发起一轮“春风行动”，通过入户基础测量和维护等将客户服务落到实处，为用户带去实实在在的心意。
刘涛也强调了数字化对集团包括全包圆的重要性。他表示，要将“CRM系统、后系统的小工匠、中台BI等在2025年进行全面迭代升级”，并利用AI、5G等技术手段全面更新设计手段、量房手段，最终落实到优化用户服务、提升用户满意度上去。刘涛表示，“信任是焦点”，“口碑是基石，相信相信的力量，（全包圆可以）在2025年一起乘风破浪。”
砥砺同行，“协同共赢”凝聚集团合力
作为业之峰旗下专注家居装饰的子公司，全包圆一直致力于为消费者提供超高性价比、涵盖家具软装的全链条整装服务。在公司发展的第九个年头，全包圆一直秉承着“诚信、专业、创新、共赢”的服务理念，积极配合集团发展，在家居装饰整装服务这一细分领域深耕细作，形成了其良好的市场口碑与深厚的竞争壁垒。在集团的领导下，全包圆充分发挥其在家居装饰这一细分领域的资源优势与用户基础，与集团各业务协同发展、相互助力，形成了强大的发展合力。
奋进新时代，砥砺新征程，全包圆及业之峰集团将会全面构建有竞争力的产品和服务框架，持续强化企业经营管理能力、充分发挥团队合作效能，相信其在新的一年也会“业绩长虹”、“当燃更好”。