“降耗增效”是企业经营的永恒话题。怎样真正把“耗”降下去，把“效”增上来？ 2025年以来，大唐湘潭发电公司结合生产实际，制定节能降耗攻坚专项行动方案，明确目标和实施路径，将方案中的各项任务细化分解到具体责任人和执行部门，清晰描绘了节能降耗行动“路线图”，确保每项措施落地落实。

该公司将供电煤耗等各项指标分解细化到月、到人，逐项制定工作措施，建立奖惩机制，狠抓落实，逐月调度、分析、兑现奖惩，确保完成月度及年度供电煤耗等目标；将节能降耗工作任务督办、运行优化措施检查、非生产用能督查等纳入节能专业日常管理，形成月工作计划并督办落实，每月发布节能督查通报，对未按要求执行到位的情况，严格落实责任，按月兑现奖惩。

以能耗诊断与分析为基础，以规范设备基础管理为保障，深入开展设备精密点检，降低缺陷发生率，维持设备良好性能。重点抓好检修项目策划，对机组和设备的修前状况开展全面评估，根据修前节能诊断和指标达设计值情况，做好修前策划工作，明确检修目标，强化检修过程管控，做好修后评估，确保预期检修目标的实现。

以耗差系统为基础，以绩效考核为手段，深入开展小指标对标，确保运行优化工作持续改进。重点抓好长效机制建立，总结推广先进经验，切实提高运行管控水平，做细做实日常节能降耗工作。每日统计主要小指标达设计值情况，并在经济运行群通报，对指标异常落实责任，要求指标负责人分析原因，制定可行、有效措施，确保各项指标有人抓有人管有人负责，严格控制小指标偏差，以小指标保大指标。

坚持“运行比指标”的正向激励机制，修订绩效及指标竞赛管理办法，新增脱硫、辅机绩效指标，并提高主控绩效指标、厂用电率、主再热汽温单项指标奖惩金额，进一步拉大运行班组间收入差距，充分调动运行人员对标挖潜积极性。优化耗差和绩效管理系统，继续进行小指标超限的统计考核，加大对指标短期严重偏离设计值的考核，充分利用信息化的手段，既考核指标的平均值也考核调整的稳定性。进一步梳理公司目前各机组影响节能降耗的突出、重点、难点问题，落实责任，限期整改，对于解决长期制约能耗问题的人员，给予重奖；重点解决节能降耗工作中的共性问题和重点问题，成立对应的专项攻关工作小组，有针对性的研究设备治理技术路线、运行优化调整方法与措施。(周晏西)